竞聘科长的讲话
主要竞争对手的讲话1尊敬的领导同志们:
首先感谢局党委和同志们给我们这个机会汇报思想，展示自己。同时也向* * *科长表示崇高的敬意，他品行端正，主动放弃了。
去年，也是在这个地方，领导和同志们用鼓励的目光和支持的掌声把我推上了人事处副科长的位置，是你们给了我锻炼和提高的机会！今天，我再次站在这个讲台上，竞聘人事科科长的职位，首先是作为我担任人事科副科长以来的工作报告，其次是对我人品和工作的考验。接下来，我就三个问题向大家汇报。
一、我的工作经历:
我叫* * *，今年岁，本科学历。我从65438年6月到0987年7月来中国党员工作。1988 10任衡阳育民子弟中学副校长，1990任校长、党支部书记。1992年6月，任裕民煤矿团部科长。65438年6月至0993年7月调入衡阳市结核病医院任办公室主任。20xx月到该局人事科工作，4月通过公开竞聘担任人事科副科长。回想起来，我担任副科长19年，科长17年。虽然没有做出什么惊天动地的大事，个人进步也不快，但能得到大家的普遍认可，我已经很满足了。
二、我的竞争优势:
记得一个人事科长曾经说过:人事科长不是给人看的，也不是人人都能当的。这句话我也有同感。“人事科长不是人”这句话告诉我们，人事科长的工作复杂，任务艰巨。我们必须有努力工作和奉献的精神。“人事科长不是每个人的工作”告诉我们，人事科长必须熟悉上级政策，精通人事业务，有很强的解决人事工作中各种问题的能力。我竞争人事局长有以下三个优势:
1，熟悉人事业务。我从事人事政治工作快20年了，对人事政策和具体方法非常熟悉。特别是我来到局人事处工作后，通过王和该处其他几位同志的耐心指导，我对干部工作、职称工作、工资工作、党务工作、宣传工作等都非常熟悉。，并与组织部、宣传部、编委、人事局、劳动局及省厅有关部门有工作关系。如果我这次有幸成为人事部的负责人，我相信我能很快进入角色，一下子启动人事部的所有工作。
2.我诚实公正。这些年来，我一直秉承着原则做事，与人为善的原则。在处理具体事务时，政策不允许我绝不越线，认真做组织领导的铁栅栏；在政策允许的范围内，我能与人为善，真诚待人，把自己放在为同志多做事、做好事的位置上，没有因为自己是某件事的具体代理人而卖弄政治手腕，让别人为难；在个人利益面前，我时刻提醒自己严于律己，廉洁奉公。这几年办理了200多个人事代理，但是从来没有给亲戚朋友办过招聘手续。我在17之前担任科级干部，在结核病医院离职时错过晋升机会，在两家医院合并时没能赶上晋升机会，我从未向任何领导要求解决待遇问题。
3.我有一份稳定的工作，不在乎价格。我总是默默无闻，认认真真的做好自己的工作，从来没有累过。无论我能做什么，只要有人提供帮助，我总是渴望帮助。心里有这样一个想法:事情不能做。只要大家信任，再苦再累，都会觉得苦中有甜。比如2005年的进修过程中，我除了完成部门的工作，还能认真做好领导交给的进修的各项工作。我写的1.5万字的进阶教育资料都是请假完成的。
三、我的工作理念:
如果这次能参赛成功，我会在以下几个方面努力:
1，做好人事调研，做好干部队伍建设。近年来，市直单位队伍建设取得了辉煌成就，各单位班子成员已配齐，市卫生系统干部人事制度改革取得了阶段性成果。为充分发挥班子成员的整体战斗力，作为人事部门，要深入基层，加强调研，摸清情况，为局领导加强基层班子建设出谋划策，进一步加强班子成员的跟踪检查和教育培训，充分发挥每个干部的个人潜力和协调能力，为卫生系统建设一个团结协作、坚强有力的班子集体。
2、做好人才分析，做好人才队伍建设。认真分析卫生系统人才现状，制定短期和长期人才引进培养计划，进一步做好基层单位人才选拔使用工作，畅通人才入口，接纳高、尖、新专业技术人才流入，提高卫生系统人才队伍整体素质。结合人事代理工作和“百千万人才工程”建设，通过制度规范，鼓励每年源源不断的高校卫生毕业生进入基层医疗机构，充分利用人力资源，提高全市医务人员整体素质。
3.巩固各种力量，做好服务。作为人事科长，要做好协调工作，团结领导、相关部门、同事，努力提高工作效率。在工作思路上，做好与领导的配合，发挥助手的作用，服从组织不盲从，被命令不盲从，工作中主动不盲动，融入不迎合，思想上尊重领导，帮助领导解决问题；认真做好与各部门的对接，树立整体分合的理念，做到部门职责分工和思想融合；系统被分割，关系被封闭；工作分目标，相互替代，平等相待，达到整体联动的效果；在实际工作中，要做好与同事的联系，营造良好的氛围。率先垂范，严于律己，公平待人，真诚待人，设身处地为每个人着想，想尽一切办法为每个人做事，创造一个轻松、和谐、愉快的工作环境。
领导同志们，俗话说“先当官”。如果这次比赛能得到大家的认可，我有幸担任人事处处长，我一定会以原处长王金恒同志为榜样，谦虚谨慎，努力工作，加强学习，为大家服务，把人事工作一步步推向新的台阶。如果我当不了人事科长，我会继续支持新科长的工作，继续当好助手，为大家服务！
谢谢大家！
竞聘科长的讲话第二条领导:
你好！
今天，我带着惊喜和焦虑在这里发言。很意外，因为这是对我职位的竞争，所以我相信这种发言在公司不是绝无仅有的，但应该是前无古人的(笑)。竞争这样一个自己熟悉和热爱的职位，难免会感到激动和复杂，就像领养一个孩子，是自己的(笑)。我感到不安是因为我对它太熟悉了，我太害怕失去这样一份我热爱同时又处于提高业务能力阶段的工作。
通过过去一年的客服经验，我认为要成为一名优秀的客服人员，必须具备内功和外功两个素质。所谓内功，是指内在优势，是与生俱来的素质，比如声音甜美，普通话标准，表达清晰。所谓外功，也就是武功，是外在的。比如友好的魅力和与客服适当的沟通技巧。内功很大程度上是天生的，很难改变，而外功更多的是靠个人的后天锻炼。我很幸运在某种程度上拥有这种内在品质，通过自己在工作中的摸索，也练就了一身好武艺(笑)
所以我认为我有信心和能力继续我现在的职位。
一直以来，我的工作态度就是尽可能的挖掘出最好的自己，所以我希望自己的工作是清白的。我一直把这个作为衡量自己工作表现的唯一标准，也看到了自己努力的结果。另一方面，我相信在座的各位领导也看到了我在日常工作中的表现。
所以今天在这里竞聘，希望在以后的工作中更进一步，让自己有新的突破。希望领导给我这个机会。
谢谢你。
主要竞争对手致辞3尊敬的评委、领导、同志们:
今天，我演讲的题目是:如何做一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作岗位，更是责任和义务的代名词。既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一个合格的科长必须具备以下条件:
第一，要有较高的政治素质，不折不扣地执行执行局党组的决定，把政策搞清楚，把情况搞清楚。
1，要有很高的政治理念和立场。江泽民同志说过:干部必须讲政治，必须有高度的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。作为局党组决策的传达者和执行者，政治素质不高的科长会在工作中造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2.有很强的党性和组织原则。科长要维护党组的威信，维护集体的利益，维护各地干部职工的利益。他要顾全大局，识大体，在原则问题上不糊涂，果断干练，坚决做到下属服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业精神和奉献精神。科长必须不断加强职业道德，有强烈的事业心，对自己所做的事兢兢业业，尽心尽力，见利就让，见难就上，把工作放在第一位。
第二，要有全面的知识和能力，能够准确把握“角色”，团结带领部门的同志顺利完成任务。
首先，“角色”要定位准确。科长不仅是党组的信使和领导的助手，还是一个部门的负责人和领导。他不能高人一等，更不能做“剁手掌柜”，更不能做乱“念经”的“歪和尚”；他既要准确及时地传达并带头执行党组的决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。所以，科长必须是一座桥梁，主动在上下级之间架起心灵之路的桥梁；必须是一面旗帜，在工作等方面敢于喊出“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮别人；必须是钉子，工作作风扎实，工作态度勤快。所以，只有准确把握“科长”这个角色，才能在这个岗位上取得成功。
其次，综合素质要高。科长除了具备必要的政治素质外，还应具备熟练的业务技能，熟悉本科室的工作，并能自如运用业务技能。同时，科长还应具有较高的文字综合素质和语言表达能力，较高的文化素质和较广的知识面，以及良好的心理素质。
第三，要处理好关系。第一，要摆正和副手的关系，不要放手放心，放权；二是摆正与下属的关系，做到人不疑神疑鬼，工作有安排、有思想、有措施；第三，摆正部门关系，遇事多协商，不推诿不阻挠。在处理上述关系时，科长必须以诚相待，为人正直，行事真诚，待人真诚。
三要有强烈的公仆意识，树立服务理念，把干部职工的事当成自己的事。
我们的干部职工思想最简单，工作最辛苦。作为科长，要把干部职工当兄弟姐妹，把群众的事当自己的事，拿出诚意，发挥力量，做好服务。一是根据各项有关政策，积极严格落实干部职工的政治经济待遇；二是搞好调查研究，做干部职工的“号手”；第三，多和干部职工谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有永远不忘自己是人民公仆，才能使自己在情感上亲近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委，各位领导，各位同志，以上只是我对如何做一名合格科长的一些看法。请给我你的宝贵意见。