管理话题，2011美的为什么要进行战略转型？

从塑料瓶盖厂到现在的白电巨头，美的用40年的时间创造了历史。尤其在家电领域，美的拥有国内最大最全的小家电和厨房家电产品群。如今，随着美的面临的竞争格局和市场环境的变化，以及以旧换新、节能惠民等政策的出台，中国家电行业正在告别高速增长期。美在放缓，转型势在必行。

早在2011年5月，美的集团董事长何享健在例行的“赶集”中发现，前两年支撑美的一半业务单元的农村市场陷入了增长乏力的窘境。后续调研发现，除空调、压缩机等少数产品外，国内空调、洗衣机、冰箱等行业在产品利润、毛利率等方面与标杆企业存在诸多差距。有行业观察人士指出，家电下乡政策透支了行业未来的消费能力。同时，还有家电整体产能过剩、城市市场主力家电饱和、房地产调控等不利因素。再加上原材料和人工成本的运营成本上升，家电廉价制造的时代将逐渐消失。未来家电市场销售形势不容乐观。

此外，随着更多新兴市场(如印度)的出现，中国制造正在慢慢失去其低成本优势，尤其是在2009年之后。中国的市场环境发生了很大的变化，生产成本上升，劳动力短缺，人民币汇率上升，这自然削弱了中国企业的海外竞争力，从出口商品转向出口资本。此外，美的自身的经营理念:以规模为导向，追求规模扩张，更强调未来的不确定风险。所以从2011这一年开始，美的开始了自己的转型。