人事部岗位演讲

如果我是人事主任，我会努力做到人尽其才，突破短板，锐意进取，演好我的用人三部曲。

第一首歌叫天赋。我当上人事主任后，先烧了。第一把火公布了我的人才招聘七大原则:第一，人的能力不应该用胡子的长短来衡量；(二)不以资历作为聘用依据的；第三，文凭不算水平；第四，不要在党内和党外设卡；5.不要以档案看人；6.不要因为人家犯了错就把人家治死；7.有争议就不要抛弃。第二把火，确定我的人才观。要敢于招收有缺点但个性突出、热情、努力、勇于探索、勤奋的开拓性人才。俗话说，人无完人，金无足赤。没有人能完美无缺。能力往往与缺点联系在一起，错误往往与成就相伴。关键是弃其短处，用其所长，扬长避短。隐藏自己的缺点并抛弃它们是一个很大的错误。美国著名管理专家杜克在他的著作《有效管理》中指出，使用它的人没有缺点，结果最多只是一个普通的组织。所谓什么都好，一定是没用的。越是有才华的人，缺点越明显。哪里有高峰，哪里就有低谷。没有人能成为十项全能。与人类现有的知识、经验和能力相比，任何伟大的天才都是失败的。第三把火，疏通招聘渠道。打破方法单一、手续繁杂的人才流通模式，实行“考试制”。考试有两种:笔试和口试。笔试既要考基础理论，也要考现代科学知识，增加思维题的权重，主要看他们思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看他们的语言表达能力、适应能力和社交能力。口试是发现人才的途径之一，不可忽视。同时实行合同制、试用制、自荐制。总之，要多途径、多渠道、多方面、多层次地发现人才。这样，能善战的“千里马”就会不期而至，各显神通的“八仙”也会接踵而至。

这首歌要快节奏，要大声，永远不要慢下来。那就是尽快发现人才，招到人才。

第二部分叫“用是必由之路”。“千里马”“八仙”招聘后多出来的人员怎么办？我当上人事局长后，下决心把政府人员裁减三分之二，彻底改变人浮于事、拖拖拉拉的作风。被裁减的人员将被送到有培养前途的各级党校和干部学校；没有发展潜力，但有工作能力的，去基层帮忙做工作。什么该涨，什么该跌，什么该进，什么该出。上上下下，进进出出，对我的事业大有裨益。但是，可能会有很多阻力。但我相信，只要我们赢得民心，顺应民意，阻力就会消除。目前专业不对路，外行领导内行的问题还是比较严重的。为此，专业人士一定要搞专业，能统筹兼顾就一定要做全面。尽你所能履行你的职责，并承担相应的责任。人少了，就要想办法提高工作效率。因此，我们应该着手建立一套岗位责任制。责任制根据工作的不同性质和特点采取不同的形式，规定其工作的数量、质量、时限和效率，以达到责、权、利相结合。我们必须坚决消除“失业”现象。与责任制相适应的是建立严格的考核制度。制定考核标准，建立考核档案，记录员工的成绩。该奖的奖要罚，坚决废锅饭，砸铁饭碗，动铁顶把。有人说“红眼病”不好治。我觉得奖与罚应该是“红眼病”的灵丹妙药。另外，如果我成为人事主管，我会坚决执行“退休制”。到了退休年龄就自动退休，保证干部的活力。优待退休同志。我初步考虑每人先上浮一级，两项资产，其他福利也上浮一级，即从处级退休后享受副处级待遇。然后把房子腾出来，设立老干部活动室，成立几个协会，比如钓鱼协会，书画协会等。，让这些联想很有吸引力。让其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴退休。

这首歌很难弹。要想弹得婉转有感情，就要弹处女调。女儿听到这个曲子，就会觉得恋恋不舍。这意味着努力留住人才。有人说，人才易招难留，关键在于你会不会用，会不会管。人才有用武之地，有制度约束，不怕“凤凰”飞走。

最后一首歌叫《救命是唯一的办法》。帮助人才就是培养人才。有法就是科学，用科学的方法培养人才。我的初步考虑:第一，是不是有人看不起年轻人，不信任年轻人？我在“退休制度”上有一个硬性规定。六十岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一是长寿，二是长寿，三是长寿，不准干涉“国事”。五十岁以上六十岁以下的同志还可以在岗位上，但最重要的是支持年轻人上台。这叫，第一梯队长而静；第二梯队支持菜鸟；第三梯队投入战斗。第二，现在上来的年轻干部都走上了副职，似乎都患了“妇科病”(未成年人)的流行病。这怎么行！我想给副职和副职做个“换位法”。换位后，不称职的上副职，称职的上一级，直到放到最好的位置，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择尚未打开局面的单位，选派一批有发展潜力的年轻干部去锻炼。你是什么时候在单位开创了新局面，什么时候来上班的？我去了普通的，什么都不会。它就在那里。

扎根。现在有一种很不好的倾向，把干部下放锻炼，送到先进单位吃闲饭，两年后不管干嘛，还是要提拔。这不利于年轻干部的成长。培养年轻干部不能搞“铁饭碗”，不能搞“镀金”。“假金总要真金饺子。如果是真金，那就不是镀金。”

这首歌要弹得深刻有力，就是有培养人才的紧迫感。有些人虽然重视人才的开发和使用，但并不重视人才的培养。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，我们一定要把帮扶人才的歌弹好。

还有，当我成为人事主管后，我会把现代信息科学运用到人事工作中，建立一个常规的程序——“人才信息管理”，让招聘、使用、帮助人才都建立在现代科学的基础上。人才信息管理分为四个程序:收集、分析、处理和反馈。信息收集，主要收集社会各个角度的人才信息。人才信息一旦收集，就要进行分析。分析要掌握两个环节:定性分析和定量分析。定性分析就是分析某人属于哪种人才。比如是开拓性的，还是“防御性的”；无论是科技人才还是政工人员。定量分析，比如搞科研的，要分析研究什么，研究到什么程度，结果是什么。三是人才信息处理。经过分析，我们决定在他们之间进行选择，然后把他们分配到能充分发挥他们优势的工作岗位上。最后一道程序是人才信息反馈。到岗位后，要经常了解他们的工作情况，不断进行考察，发现工作不适应要及时调整。每一次人才信息反馈，既是对旧信息处理的检验和鉴定，也是新信息处理的开始。四个程序紧密相连，形成螺旋无限循环。任何一个环节出现问题都能及时发现并处理。实施人才信息管理后，可以避免一些重复工作，提高工作效率。有必要精简人事部门。精简后的工作人员由3人组成:主任、图书管理员、信息采集员。三个人的分工是:主任管大局，当然要做具体的事情；纪录片是处理内部事务的；信息采集员负责人才信息管理。三个人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望塔”。你监督我我制约你，互相促进，做好工作。最后当了导演，就着手选一个比自己优秀的年轻人。经过几年的锻炼，我让他接替我的工作。当时我宣布任期届满，公开辞职。

各位领导老师，大家好，

我来自* * * * *。首先感谢领导和老师给我这个机会。今天我是带着锻炼能力，提升自己，快乐无悔的目的，来竞选人事部主任科员一职的，希望得到大家的支持。

我今年29岁，中国党员。在这里，我不想说我这些年取得了什么好成绩，因为荣誉属于集体，成绩属于过去。我只想说，在这六年的工作和学习中，随着我的岗位和工作环境的不断变化，我开阔了眼界，大大提高了综合能力，积累了相对丰富的工作经验。这些都有利于我尽快进入新的工作角色，适应人事工作的要求。

首先，我想谈谈我对人事工作的理解。

人事部门主要负责年度考核、机构编制、劳动工资、教育培训、社会保险等。同时还涉及到很多材料和文件的起草。这些文件不仅时限性强、质量要求高，而且责任重大，容不得半点马虎。因此，我们必须具有较强的政策水平、扎实的写作基础和写作能力，以保证工作的正常开展和任务的按时完成。

人事工作也需要很强的全局意识和协调能力。无论是干部工作还是具体业务，都要认真领会党委的决策精神，准确把握各项具体工作的运行状态，妥善协调各项工作与各部门的关系，进一步提高工作效率。

根据以上我对人事工作的粗浅认识，我认为我在竞争人事部门的职位上有以下优势:

1，事业心和责任感强。我始终恪守着做一个老实人的信条，勤勤恳恳做事，从大局出发，热爱本职工作，默默奉献。凡事都有回应，没有代价，没有拖延。干一行，爱一行，研究一行，是我工作的出发点和归宿。在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日和休息日，废寝忘食。我有过凌晨两点睁开惺忪的双眼冒着大雨迎接远方前来报到的同学的经历，也有过在精神病房彻夜照顾生病同学的经历。全天候的辅导员工作锻炼了我，使我能够尽快适应时间敏感的人事工作。

2.较强的自我激励和自学能力。这几年来，我一直在孜孜以求，不断学习新知识，涉足新领域。除了读研究生，我还自学法律、计算机等知识。一方面大大提高了我的综合写作能力和协调执行能力，另一方面也为我尽快熟悉人事工作的各项业务，掌握人事工作的方针政策和工作程序提供了必要的保障和知识储备。

3.为人真诚、热情、谦逊、平易近人，辅导员的工作让我养成了理性、冷静地与人沟通的习惯，善于将政策原则转化为具体、感性、贴近实际的道理来说服人。能做到一把椅子使人，一杯开水敬人，一句亲切的话暖人，一张笑脸迎人，一句真诚感人。

4.遇事冷静，工作思路清晰，注意工作方法。长期的学生工作让我意识到了工作方法的重要性，岗位的变动也促使我不断探索和获得好的工作方法。在六年的工作实践中，由于工作方法不当，错误和批评是不可避免的，但总之，我还是在进步。

如果我能竞争该职位，我将在领导和同事的指导和帮助下，以积极的态度，饱满的热情和创新精神努力工作。

在工作中树立坚定的政策理念，严格公正地执行各项人事政策法规，完成各项人事管理工作。努力学习，不断探索，成为一名讲学习、讲政治、讲政策的优秀人事工作者。

作为一个人事工作的门外汉，缺乏相关的工作经验是我最大的劣势，但我相信，所有布满荆棘的羊肠小道，在认真和勤奋这两把轴线的开拓下，都会变得宽敞顺畅。请支持我，给我一个机会。谢谢你。

人事处副处长范文三竞争发言。亲爱的评委和同事们，你们好，

公开、公平、竞争、择优的人事制度改革，为我们每个人创造了一个公平竞争、展示自我的机会。前进的社会和发展的制度不仅给我们带来压力，也给我们带来动力。我参加这次比赛的目的是正确认识，积极参与，抓住机遇，挑战自我。我想竞争组织人事处人事科副科长的职位。首先，我想向你介绍一下我的简历。我今年35岁。6月参加工作1992。我本科毕业，党员。2007年9月，武警青海总队海北支队转业到学院工作，原任武警海北支队军需作业股股长。

接下来我想说说竞争这个职位的优势。

首先，我有一些人事工作的经验。2007年起，我从部队转业到学院，从事组织人事工作。我非常珍惜自己的工作，一直坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断充实完善自己。两年多来，为了尽快熟悉工作，进入角色，全面了解和掌握组织人事工作，我一直坚持虚心向领导和同事学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验。在大家的关心、支持和帮助下，我很快进入了角色，人事政策的专业水平也得到了加快。在自己的工作中，也取得了一定的成绩:2008年、2009年连续两年被学院表彰为年度先进个人。同时，基于上级的信任，我参与了2007年、2008年的学院年底重点工作目标考核，以及2009年我所参与的学院绩效考核。2009年下半年，我被调到学院评估办公室，完成数据平台的信函收集、审核和上报工作，并根据评估办公室分解的任务，完成了分配给组织人事部的指标体系。根据我院实际情况，通过学习上级相关评价文件，形成了学院师资队伍建设分析报告，已提交我院评价办公室，为领导科学决策提供准确可靠的依据。在这次高校岗位设置工作中，我能克服重重困难，以大局为重，加班加点积极参与工作，收集、整理、提供相关资料，做好高校岗位设置工作。

二是要有一定的组织能力。在处理上级和同级单位相关工作的协调关系上，也可以摆正位置，理顺关系。人事工作有很强的政策性和法规性。本人从事人事工作以来，掌握了人事工资制度、人事编制制度的政策法规、操作和数据上报，能够细致耐心、认真负责，相互学习，共同提高。努力向老同志、书本和上级有关业务人员学习，使他们的组织能力和业务知识得到了进一步的锻炼和提高。

第三，能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及员工的个人利益，工资管理就体现了这一点。因此，

在工作中能坚持原则，以对每一位同志认真负责的态度公平公正，力求准确。对于工作中的错误，能够及时纠正，不隐瞒错误，确保员工个人利益不受损失。同时，对工作能够一丝不苟，积极为学院建设做贡献，做好部门的参谋和助手，对组织工作认真负责。

如果我能赢得党委的信任和同志们的大力支持，我将在科长的领导下重点做好以下工作:

一是当好参谋、科长助理，认真执行人事工作的路线、方针、政策，不越位、不缺位；明确责任，不推诿，实事求是，以身作则，充分调动和发挥部门人员的积极性，严于律己，宽以待人，团结协作。对分管工作中出现的问题，要积极协商，妥善处理，端正态度，进一步改进部门工作。同时，牢固树立服务基层、服务教学一线的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中的各种问题。

二是通过调查研究，听取群众意见，逐步建立全院各级后备干部档案一套，动态掌握各部门德、能、勤、绩四方面表现，为我院今后有计划、有步骤地培养使用干部，坚持任人唯贤的任用制度提供依据，打好基础。

三是加强人事工作信息化建设，提高基础数据计算机管理水平，进一步推广使用薪酬管理、人事编制管理、干部档案、各类报表等现有应用软件。同时，提高人事信息发布的数量和质量，推进人事信息化建设水平。

第四，通过学习，不断提高自己的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，适应时代发展的需要。

以上是我对这个职位的基本想法和工作目标。无论比赛结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来。对我来说，成功是一个信任点，也是一个沉重的负担。在今后的日子里，我将增加稳中求进的信心，不辜负学院党委和同志们的希望，戒骄戒躁，努力工作；如果我被录用了，说明我和组织要求还有一定差距。我也会积累一个经验，找出差距和不足。在以后的工作中，我会加倍努力，通过学习来追赶和提高自己。

最后，祝大家在工人岗位竞聘中取得成功，祝我院机构改革取得圆满成功！

谢谢大家。

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