决策树在成本管理的哪一章？

造价工程师2018造价-案例-第七十五讲，(2018)第四章第六节:决策树方法在投标决策中的应用。

决策树方法在投标决策中的应用:分析背景材料，根据事件的逻辑关系绘制决策树图，特别是多阶段绘制需要仔细分析背景材料。将决策树分析与项目成本的典型计算和资金的时间价值分析相结合具有现实意义。在分析与资金时间价值相关的决策树分析问题时，应绘制相应的现金流量表进行辅助分析计算。

决策树的基本内容

决策树是进行方案决策时，分析事件发生的概率，生成期望值，评估风险的工具。决策树通常由“三点”和“两个分支”组成，即三点是决策点、状态点和结果点，两个分支是方案分支和概率分支。决策点是对几个可能方案的选择；状态点又称机会点，代表备选方案的经济效果(期望值)；结果点。

各方案在正常情况下获得的损益值和净现金流量；方案分支，从决策点开始，对应实现决策目标的方案；概率分支，代表可能的自然状态的概率。