监理的“三控三管一协调”是什么意思

监理的三控是指投资控制、进度控制和质量控制，三控是指合同管理、信息管理和安全管理，一协调是指组织协调。

三个控制

1，项目进度控制。指项目实施阶段，包括设计准备、设计、施工和施工前准备的进度控制。控制的目的是通过采取控制措施来确保项目交付时间目标的实现。

2.工程质量控制。监理工程师组织参与施工的承包商按合同标准进行施工，并对形成质量的因素进行检验和验证，提出调整和纠正差异的监督管理过程。

3、项目投资成本控制。对于施工单位来说是成本控制，对于建设单位和监理单位来说是投资控制。不是说投资越少越好，而是合理控制在项目的投资范围内。

三观

1，安全管理。清楚了解员工的身体健康状况，按时检查血压等。，并目测其是否能胜任自己的工作或高风险的工作。

2.合同管理。建设工程监理合同贯穿于合同签订、履行、变更或终止的全过程。

3.信息管理。建设项目管理是一项复杂的现代化管理活动，它依赖于大量的信息和对大量信息的管理，并以电子计算机为辅助。

协调

指总体组织协调，协调范围分为内部协调和外部协调。

延伸部分

建设部《关于培育和发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与项目管理行业相适应的组织机构和项目管理制度，充实项目管理专业人员，按照相关资质管理规定，在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的项目管理业务。

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两端延伸，逐步从施工监理向全过程全方位监理过渡，实现真正的项目管理。