会上有哪些关于理财的大问题？

例如:

计算分析问题A公司在生产中使用零件A，一年消耗3600件。这部分可以自己制造，也可以外包获得。自制的话，单位生产成本3元，每个生产准备成本600元，日产能50件。如果购买，单价4元，从下单到到货需要10天，一单成本10元。

外购件时，交货可能会延迟，延迟时间和概率如下表所示:

到达延迟天数

三

概率；可能性

0.6

0.25

0.1

0.05

在自控的情况下，企业每次生产准备需要三天时间。由于次品的存在，每天需要的零件数量是不固定的。在自制的情况下，企业需要的日常零件数量和概率如下表所示:

要求

概率；可能性

0.5

0.2

0.1

假设该零件的单位仓储成本为零件价值的20%，单位缺货成本为5元，按一年360天计算。

要求:

(1)假设不考虑缺货的影响，A公司自制或外包方案哪个成本更低？

(2)假设考虑缺货的影响，计算与保险准备金相关的总成本最低的再订购点，判断A公司自制和外购方案哪个成本最低。

回答

(1)外包方案总成本=3600×4+=14640(元)

日均消费=3600/360=10(件)

自制方案总成本=3600×3+=12240(元)

所以如果不考虑缺货的影响，A公司应该选择自制方案。

(2)外包方案的经济订货量==300(件)

年订购次数=3600/300=12(次)

交货期内的日平均需求=3600/360=10(件)

(1)当保险准备金B=0，即没有设置保险准备金时，短缺的期望值= 1×10×0.25+2×10×0.1+3×10×0.05 = 6(件)。

与保险准备金相关的总成本=短缺成本+保险准备金存储成本=6×5×12+0×4×0.2=360(元)

②当保险储备B=10件，即保险储备设置为1天，则短缺量期望值=(2-1)×10×0.1+(3-1)×10×。

保险准备金相关总成本=短缺成本+保险准备金存储成本= 2×5×12+10×4×0.2 = 128(元)。

(3)当保险储备B=20件，即保险储备设置为2天，则短缺量的期望值=(3-2)×10×0.05=0.5(件)。

与保险准备金相关的总成本=短缺成本+保险准备金的存储成本=0.5×5×12+20×4×0.2=46(元)。

(4)当保险储备B=30件，即保险储备设置为3天，则短缺量的期望值=0。

与保险准备金相关的总成本=短缺成本+保险准备金的存储成本=30×4×0.2=24(元)

通过比较计算结果，得出保险储备为30件时，与保险储备相关的总成本最低，此时的再订购点为R = 10×10+30 = 130(件)。

考虑到短缺，外包方案总成本=14640+24=14664(元)。

生产准备期的库存需求及其概率

生产准备期的库存需求(L×d)

四十二个

概率；可能性

0.5

0.2

0.1

自制方案的经济产量==3000(件)

年生产准备次数=3600/3000=1.2(次)

①设B=0，R=3×10=30(个)。

短缺期望值=(36-30)×0.2+(42-30)×0.2+(48-30)×0.1 = 5.4(件)

与保险准备金相关的总成本=短缺成本+保险准备金的存储成本=5.4×5×1.2=32.4(元)

②设B=6块，R=30+6=36块。

短缺期望值=(42-36)×0.2+(48-36)×0.1 = 2.4(件)

与保险准备金相关的总成本=短缺成本+保险准备金的存储成本= 2.4×5×1.2+6×3×0.2 = 18(元)

③设B=12枚，R=30+12=42枚。

短缺期望值=(48-42)×0.1=0.6(件)

保险准备金相关总成本=短缺成本+保险准备金存储成本= 0.6×5×1.2+12×3×0.2 = 10.8(元)。

④设B=18枚，R=30+18=48枚。

短缺的期望值=0

保险准备金相关总成本=短缺成本+保险准备金存储成本=0+18×3×0.2=10.8(元)

通过比较计算结果，得出保险储备为12件或18件时，与保险储备相关的总成本最低，此时的再订购点为R=42件或R=48件。

考虑到短缺，自制方案总成本= 12240+10.8 = 12250.8(元)。

所以我还是选择自控力。