(2065438+2007)机电工程项目部对劳务分包商的协调管理重点是()

项目部对劳务分包商的协调管理重点是:作业计划的安排、作业面的调整、施工材料的供应、质量管理体系和安全管理体系的落实、人工费的支付、分项工程的验收及资料的形成、生活设施的安排。