石化建设项目成本控制管理分析？
石化生产装置建设项目需要严格的成本控制，中石化南京工程有限公司作为央企，对其要求非常严格。本文主要分析了石化生产装置建设项目成本控制管理中遇到的问题及改进方法。
1如何控制成本管理
1.1注重成本控制。
注重成本控制可以有效控制成本。公司负责生产设备建设项目，主要为炼油厂建设炼油设备和催化设备。成本的管理和控制不仅是控制项目某一部分的成本，而且是对整个装置建设项目的监控。为了实现合理监控，不是合理分配成本，而是有重点地监控成本。其中，要尽可能降低成本的部分是设计环节，所以在设计项目时要注重成本控制，以一次性降低我公司项目的投资。比如我公司决定为南京大厂安装扬子巴斯夫设备后，在设备的设计阶段就尽可能的降低成本，以保证公司利益最大化和项目最优化之间的平衡。
1.2每个零件的成本优化控制。
除了设计之外，要注重成本控制，在其他环节也要实行成本控制。以南京大厂扬子石化安装为例。在为其建造装置时，为了尽可能降低材料成本，我所在的中国石化南京工程有限公司在其他环节采取了以下措施:对装置安装所用材料进行性价比比较，在保证质量的情况下选择成本最接近的；设计图纸出来后要进行反复严格的确认，避免出现数据错误和图纸无法执行的情况，使扬子石化的图纸在实际施工中不会出现图纸导致的错误；把责任明确到个人，让每个人都有自己的专项工作，把人物细化到人，防止建设扬子石化时现场混乱。并根据节约成本的措施和建议实施一定的支持和鼓励政策。
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2成本管理中遇到的问题
2.1招标公司出了点事，影响了进度。
为了节省工程造价，把工程交给一个小的招标公司，由于招标公司出现意外而进行二次招标，很容易造成资金的浪费，这是造价管理中遇到的严重问题。有些公司在项目建设过程中为了省钱，会忽略工程的质量问题，把工程承包给一些没有保障、更便宜的小公司。这样会造成小公司在投标后为了自己的利润更加忽视工程质量，甚至造成工程事故。而施工公司在招标公司出事后只能被迫对工程进行二次招标，会造成成本的浪费。
2.2由于意外情况超出预计成本
一些突发情况也会造成成本管理的浪费，比如改图纸，中途换负责人，造成分工混乱，成本材料暴涨等。中间的图纸改造可能会造成建筑的彻底返工，基本会浪费掉之前的成本。中途更换负责人，可能会导致负责人刚上任就更换相关人员的岗位，造成管理混乱和成本浪费。成本材料暴涨的客观原因也会增加成本。
在石油化工建设过程中，通过技术和经济的充分结合来控制成本更为有效。具体来说，应从组织、经济、技术等方面制定合理的措施。从组织上看，要明确项目的组织结构，落实成本控制的责任和义务，制定明确的管理职能分工；从技术角度出发，选择多种方案进行总体设计，在初步设计、施工图设计、施工组织设计及相关技术领域进行严格的审查和监督研究，找出可以节约成本的环节。
3如何防止成本管理中的失误措施
3.1严格审查投标公司。
在项目建设过程中，公司会通过招投标的方式将项目移交给施工公司或施工队。投标时，必须对投标公司进行严格审核，选择有一定实力和经验的投标公司，以保证工程的顺利施工，降低工程造价，实现造价的监管。现在的一些招标公司，因为自身实力不足，会在投标前走关系，行贿，不利于项目的发展。企业可以采取以下措施:在审核前期，对参与投标的公司进行资质审核，制定明确的投标标准。在审核过程中保证招投标的公平公正，防止漏标现象，设立对投标公司的监督机制。审核后会对中标的公司进行第二次审核，在做合同时会有严格的要求。对投标公司进行严格的审查，有利于石化生产装置建设项目的成本控制和管理，希望通过以上方法，项目能够一次性完成。
3.2做好风险评估和应急措施
在接受相关项目前做好项目评估。一些项目由于施工前准备和评估不充分而遭受损失，因此应设立专门的公司风险评估单位。还要求评估师在评估项目时要深入基层，不能因为基层的因素而做出不充分的评估。经过多方面的技术考量和评估，评估师根据具体结果对项目的风险值进行预算，决定是否接受项目，并在接受项目后根据调查结果预留资金，防止项目期间周转不灵。但为了防止资金浪费，每一笔资金流向都要严格审核。好的项目评估和资金流检查对一个企业来说是非常重要的，有时候是企业发展的关键。项目开工前，应对项目可能存在的问题进行调查，并采取应急措施，避免因时间紧迫和突发事件处理措施不当而造成经济损失。比如临时更换项目负责人，可以让新的负责人在项目实施前接触一下。这样的应急措施应该在项目开始前就设计好，这样即使提前设计有缺口，也会有很好的参考，有利于应急时间方案的规划。
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