供应链相关认证介绍。
在我国，高校开设供应链管理专业也是近几年的事情。所以很多供应链专业人士都是半路出家。他们系统的做过，但是没有系统的学过。他们总觉得供应链管理的整体知识框架有所欠缺。作为补救措施，可以考虑供应链管理的专业认证。
供应链管理包括三大功能(采购、运营、物流)，涵盖物料采购、加工、配送的全过程，通过尽可能整合各个环节，提高供应链的整体效率。在实际工作中，很少有人能涵盖这三个方面，每个人的职责或多或少都集中在一块。比如我在做供应链业务经理的时候，主要负责供应商管理，所以重点放在采购和供应管理上。有一个客户有一个供应链经理。其实这个人主要负责运营计划。这就是为什么如果有人说他做供应链管理，我肯定会问，你是侧重采购、运营、物流还是计划？
在认证领域，虽然有些认证名义上是“供应链管理”，但实际上关注的是供应链的一个或几个功能，要么是采购，要么是运营和计划，要么是物流。这里我们重点介绍一下侧重于采购和运营的认证。
专注于采购管理的认证
在北美，采购管理主要包括供应管理专业认证(CPSM)，由供应管理协会(ISM)颁发。该认证由三门课程组成，分别是供应管理基础、供应绩效管理和供应管理领导力【1】。这三门课对应我在亚利桑那州立大学的教授写的三本书。几年前，当考试大纲和CPSM的三本书被翻译成中文时，我取了一些部分并校对了它们。整体翻译质量还是挺好的，但是你知道，再好的翻译，在阅读中总会有磕磕碰碰。不过我想说明一下，大部分翻译都是国内采购管理领域的资深人士。他们基本都是义务翻译，我很佩服他们的敬业精神。
CPSM的中文认证是几年前引入中国的，中国有考点，可以中英文两种语言考试。有意者可联系中国物流与采购联合会或供应管理研究所ISM中国。
CPSM是更高层次的认证，旨在培养供应管理方面的专业人才。除了要通过三门考试，还需要本科学历加上三年的供应管理专业经验。如果没有本科学历，需要5年的供应管理专业经验。请注意，行政秘书和辅助工作不能算作专业经验。举个例子，你作为采购的秘书，给一个供应商发了三年的订单，这不能算作供应管理的专业经验。因此，CPSM的要求相当高。个人感觉有点像研究生水平的认证。当然，和大多数美国考试一样，考试不会太难。关键是要掌握概念。
在欧洲，英国特许采购与供应学会拥有CIPS认证，这是英国联邦和世界上许多国家的认可。与CPSM不同的是，CIPS认证分为六个等级(2013版)，分别针对基层人员、管理人员和高级管理人员[2]。CIPS是一个拥有完整知识体系的高质量认证。他们与国内大学密切合作。认证考试可以在中国进行，可以用中英文两种语言申请。
CIPS 1级:采购供应操作基础证书
CIPS二级:采购供应操作证书
CIPS三级:采购与供应操作高级证书
CIPS 4级:采购与供应文凭
CIPS第五级:采购与供应高级文凭
CIPS 6级:采购与供应文凭
人们经常问，CPSM和CIPS哪个更好？很难说。我通过了CPSM的前任，美国注册采购经理认证(C.P.M)，我熟悉CPSM。我是CPSM认证讲师，但我没有通过CIPS认证，所以我不能做出全面的评价。几年前，我遇到了供应管理协会(CPSM的认证机构)的首席执行官，并谈到了CIPS。他对此给予了高度评价，并表示CPSM和CIPS相互认可，这意味着一方通过了，即使另一方通过了。在我看来，CPSM是北美认证，更受北美企业的认可。CIPS是英国认证，在欧洲企业的认可度应该更高。根据你的目标公司，可以考虑相应的认证。
另外，CPSM只有三门课程，只有一个认证，对基础要求较高；CIPS有很多课程，可以根据不同的基础循序渐进的学习。如果基础不好，CIPS似乎是个不错的选择。但是，两者有* * *相似之处:认证的培训课程主要是填鸭式的。比如CPSM培训9天，每门课程3天，这么多内容还是挺紧的。对于专业人士来说，集中授课也是好的，至少可以逼着你一下子学完。要知道，学习和认证很重要但不急。如果你不强迫他们，很多人会一拖再拖。
专注于运营管理的认证
运营管理是供应管理的另一个领域。在运营管理领域，美国运营管理协会(APICS)是主要的专业组织。最初，该协会专注于生产和库存控制。随着供应链的发展，它逐渐过渡到更广泛的运作管理。2014与供应链理事会合并，2015与美国运输与物流管理学会合并，向供应链管理迈出一大步。
生产与库存管理认证(CPIM)是APICS的经典认证，也是供应链领域最广泛的认证之一。该认证始于1973，全球有超过100000人拥有该认证。在内容上，CPIM侧重于公司内部的需求预测、生产计划、生产控制和执行，即如何将销售计划转化为生产主计划，再进一步细化为物料供应计划(MRP)，再到工厂各生产车间、生产线的进度计划、生产执行和控制。CPIM认证包括主计划、详细计划与进度、运营实施与控制五大模块，与制造业密切相关，还包括供应链管理基础和战略资源管理，全面阐述库存、生产计划和运营管理。
一般来说，CPIM认证是生产和库存管理基础知识的认证。不要求认证人有相关工作经验，部分美国大学也承认认证课程的学分，可以用来满足相关专业本科学历的要求。严格来说，CPIM侧重于物料的管理而非人员，其培养目标更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可以看出来:它用的是管理而不是经理。我没有看到CPIM认证持有者的工资水平。从个人经验来看，CPIM整体薪资低于CPSM，或许是因为CPSM认证需要一定年限的工作经验，人员素质起点高于CPIM；或许生产和库存管理的整体专业薪资低于供应管理。需要指出的是，我自己也通过了CPIM和CPSM的前任认证，我无意厚此薄彼。
2006年，APICS推出了供应链专业认证(CSCP)。自推出以来，全球已有超过19000人通过认证。与CPSM类似，该认证包括三个模块，即供应链设计、供应链规划/实施和供应链改进/最佳实践。相比之下，CPSM侧重于采购和供应管理，侧重于业务和绩效管理；CSCP专注于运营和规划，专注于从端到端的整个供应链，可以说是供应链管理的第一个认证。但是在这三个模块中，并没有太多的篇幅来讲采购和供应商管理。要知道，采购在管理供应链的增值活动中，约70%是供应链三大执行职能的重头戏。没有采购管理，就不是完整的供应链管理认证。
CSCP淡化了采购部分，我认为这是因为供应管理协会(ISM)已经获得了CPSM认证。我不认为APICS希望在这个领域有太多的重叠。当然，这也与APICS的受众有关:传统上，APICS主要影响生产、运营和计划领域，供应管理协会(ISM)主要影响采购管理，美国供应管理协会(CSCMP)主要关注物流管理领域。在不久的将来，这种情况不会发生深刻的变化。因此，我们还需要一些年才能看到真正的端到端供应链认证。
在国内，时不时会有一些国际认证，我并不熟悉。要验证他们的含金量，一个简单的办法就是去相应国家的招聘网站，比如Monster.com，查一下有这个认证的岗位。比如我进了CPSM，找了500多个这个领域的工作；和CIPS，有300多个。如果你进入一些低姿态的认证，你不会找到很多相关的工作。
中国近年来一直在发展自己的认证体系，一些省份甚至有自己的认证。这些都是很好的尝试，但是从知识框架、培训、认证的系统性来看，还有很长的路要走。当然，与美国的CPSM和英国的CIPS相比，这些地方认证的成本更低，一些省份还有政府补贴，让更多人买得起。开卷有益。如果问我的看法，获得这样的认证值得吗？我的回答是，你不去上这些课，你就在那里打游戏，发微信，或者闲逛，浪费时间。还不如考这些认证，花不了多少钱总能学到东西。为什么不呢？
哪个认证值得拿？
那么接下来的问题就是，哪个认证更值得拿？这取决于你想做什么。如果是采购和供应管理，CPSM是首选；如果是生产计划和库存控制，CPIM是首选；如果是端到端的供应链管理，CSCP是个不错的选择。其实这些认证之间有很多交集。在许多企业中，特别是在制造业中，CPSM和CPIM在许多情况下都可以使用。例如，有些职位需要两种认证中的一种。注意:在美国，这些工作要求将表明这些证书是首选的，但它们不是必需的。这也说明这些认证并不是进入相关职业，成为优秀从业者的必要条件。举个例子，美国从事采购、供应管理、生产管理等职业的人有几百万，只有少数人有这些认证。但是，在美国，这些认证在某种程度上是进入该行业的标志。如果你拥有了它们，你就会被视为拥有相应领域的知识体系和良好的基础。这对行业实践经验少的人尤其有帮助。近年来，许多中国学生在美国学习，专注于供应链领域，他们刚毕业就很难找到工作。我的建议之一就是获得这样的认证。
和任何职业认证一样，这些认证只提供相关职业的整体知识。对于新手来说，这些认证可以作为进入相关职业的敲门砖；对于那些有一些经验的人来说，职业认证可以帮助他们更上一层楼。我的经验是，一个公司的相关员工虽然整体工作经验很好，但不一定都具备基本的专业知识和技能。系统的专业认证有助于提高组织的整体专业素质。这对整个部门的转型和提升尤为重要。比如我以前工作的一家公司，为了采购部门的转型，所有员工都经过了系统的职业认证培训:供应链业务经理和采购员都参加过C.P.M认证(CPSM的前身)，供应商工程师都参加过CPIM认证。这套系统提高了整个组织的素质，顺利完成了部门的转型。