中小企业战略管理的现实问题

人力资源管理在整个战略管理过程中的两个方面也起着重要的作用:

首先，人力资源管理是组织战略实施中最关键的因素。这是因为组织战略一旦确定，这一战略对组织的人力资源数量、质量、能力、行为和文化的要求就会更加清晰地显露出来。此时，一个组织的人力资源管理职能最重要的任务就是尽一切努力保证组织所需要的人力资源团队能够在正确的时间准确到位。因此，人力资源管理的职能部门要运用岗位分析与设计、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多种人力资源管理方法，帮助组织获得所需的人力资源。

第二，人力资源管理可能导致组织战略的调整。一旦一个组织评估了自己当前和未来的人力资源状况，发现自己不可能获得支持组织战略实现所需的人力资源团队，那么即使是最好的战略也必须进行调整，因为战略虽然好，但如果根本不可能实现，不如退而求其次，实施一个有可能实施的次优战略。