建设工程监理案例分析(1)
项目设计文件完成后，业主委托监理单位在施工阶段协助业主进行施工招标和监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析本工程的规模和特点，按照组织结构设计、管理层次确定、监理工作内容、监理目标、监理工作流程制定等步骤，计划组建本工程的监理组织。
施工招标前，监理单位编制招标文件，主要内容包括:
1.项目的综合描述；
2.设计图纸和技术资料；
3.工程量清单；
4.施工方案；
5.主要材料和设备的供应方式；
6.确保工程质量、进度和安全的主要技术组织措施；
7.特殊工程的施工要求；
8.建设项目管理机构；
9.合同条件；
……
为了规范监理工作，总监理工程师计划根据各专业监理工程师编制的施工条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和监理实施细则，编制施工阶段的监理计划。
监工计划书中规定的监工的主要职责如下:
1.总监理工程师的职责:
(1)审核确认分包商资质；
(2)审核并签署对外报告；
(3)负责工程计量，签署原始凭证和付款凭证；
(4)及时检查、了解和发现总承包商的组织、技术、经济和合同问题；
(5)签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
(1)主持建立监管信息系统，全面负责信息沟通；
(2)规划控制目标，建立控制子系统；
(3)检查和确认工序质量，并进行检验；
(4)发布停工令和复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题并及时报告。
3.主管的职责:
(1)负责材料、设备、成品、半成品的质量检验和试验；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械的投入和运行情况，并做好记录；
(3)做好监督日志。
“问题”
1.监理机构的设置步骤有什么问题，如何纠正？
2.监理组织结构的常见形式有哪些？如果要建立一个组织简单、权力集中、命令统一、职责明确、隶属关系明确的监督机构，应该选择哪种组织结构？
3.施工招标文件中有哪些不正确的内容？为什么？
4.监理规划的依据有什么问题？为什么？
5.以上监事的主要职责划分有什么问题，如何调整？
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对于一个项目，业主在招标文件中规定，工期t(周)不应超过80周，也不应短于60周。
某建设单位决定参与本项目的投标。技术方案基本确定后，为提高竞争力，对其中一项技术措施拟定三个方案进行比较。
第一个方案的成本是c 1 = 100+4t；
第二种方案的成本为C2 = 150+3t；
第三种方案的成本是C3=250+2T。本技术措施的三个比较方案对施工网络计划的关键线路没有影响。
每项关键工作的可压缩时间和相应增加的费用见表I-3。假设在不改变按键电路的情况下，所有按键作品都会被压缩。
表1-3
关键工作A C E H M
可压缩时间(周)1 2 l 3 2
压缩单位时间增加的成本(万元/周)3.5 2.5 4.5 6。O 2.0
[问题]
1.施工单位应采用哪些技术措施进行投标，为什么？
2.本工程采用问题1中选择的技术措施，工期为80周，费用为2653万元。为了中标，施工单位的投标周期和报价是怎样的？
3.如果招标文件规定施工单位自报工期小于r80周，每提前L周将总报价核减20000元作为评估报价，那么施工单位自报工期是多少？对应的评估报价是多少？
4.如果本工程的施工网络计划如图I-2所示，可能会压缩哪些关键任务来改变关键线路？在不改变关键线路的情况下，会压缩哪些关键工作？
参考答案和详细解释
案例1
1.设立监督机构的步骤不应包括确定管理级别，步骤顺序不对。正确的步骤应该是:确定监理目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定监理工作流程。
2.常见的组织结构有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线型组织结构。
3.投标文件中的施工方案、保证工程质量、进度和安全的主要技术组织措施、施工项目管理组织不正确。因为这些内容都是招标文件的内容(或者是招标单位编制的)。
4.监理细则编制依据的不当之处在于监理规划的编制依据不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是施工单位(或承包商)编制的指导施工的文件；监理实施细则根据监理规划编制。
5.主管的职责分工有什么问题:
(1)总监理工程师职责中的(3)、(4)项不适当。(3)对工程进行计量并签署原始凭证是监理人的职责；第(4)条由专业监理工程师负责。
(2)专业监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)项不恰当。(3)和(5)应是监事的职责；(1)和(4)由总监理工程师负责。
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1.设C1=C2，即l00+4T=150+3T，得到T=50(周)。
当工期小于50周时，应采用方案1；当工期超过50周时，应采用方案二。
由于招标文件规定的工期为60-80周，因此应采用方案二。
设C2=C3，即150+3T=250+2T，解为T=100(周)。
当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。
因此，根据招标文件对工期的要求，建设单位应采用方案二的技术措施进行投标。
或者:T=60周时，C1=100+4×60=340(万元)。
C2=150+3×60=330(万元)
C3=250+2×60=370(万元)
在这一点上，第二个方案就是第二个方案。
当T=80周时，C1=100+4×80=420(万元)。
C2=150+3×80=390(万元)
C3=250+2×80=410(万元)
在这一点上，第二个方案就是第二个方案。
因此，建设单位应采用方案二的技术措施进行投标。
2.由于方案二的成本函数为C2-150+3T，因此所有增加成本1周的关键工程都可以压缩，即关键工程C和M要压缩，因此自报工期应为80-2-2 = 76(周)。
对应的报价是:2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2 = 2650(万元)。
3.由于工期提前了65，438+0周，评估报价可以减少2万元，所以可以压缩65，438+065，438+0增加费用不到5万元的关键工作，即关键工作A、C、E、M要压缩。
自报工期应为:80-1-2-1-2-74(周)。
对应的评估报价为:2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2 = 2640(万元)。
4.压缩关键任务C、E、H可能会改变关键回路:压缩关键任务A、M不会改变关键回路。