2020工业工程专业面试中的自我介绍

工业工程专业面试自我介绍范文

尊敬的石经理和各位主管:

早上好!

感谢各位领导给我这次面试机会。

首先自我介绍一下:我叫yjbys,在贵州大学机械工程学院读2015快递教育专业。他身材魁梧结实,皮肤黝黑,和老家河北是同乡。

其次,我简单评价一下自己。本人性格开朗,兴趣广泛,爱交朋友。用我个人的话说?每天给你看的是我的阳光?。我曾经在我们学校的学生会工作过一年,现在是工业工程051班的班长,也是我们学院勤工俭学的负责人。我有很强的组织管理协调能力,得到了老师同学的认可。优秀学生干部?标题。我也热爱运动,是班级足球队和篮球队的主力。我个人更注重群体合作,就像马克思恩格斯说的?只有在集体中才能得到全面发展?。

当然,人无完人,也不缺金子。我带着真诚的学习态度申请了贵公司。通过昨天的介绍,特别是石经理和蔼可亲的态度,我感受到了您谦虚的魅力,值得我们学习。

良禽择木而栖,所以我选择纬创集团。

好了,我的介绍结束了。

谢谢你。

2015工业工程专业面试自我介绍延伸阅读IE面试常见问题

1.请介绍一下你自己。

这是外企经常问的问题。这个问题大家回答的太普通了。他们只是说自己的名字,年龄,爱好,工作经历,这些都在简历上。其实外企最想知道的是求职者是否胜任,包括:最强的技能,最深入的知识领域,性格中最积极的部分,做过最成功的事情,主要成就等。这些可以和学习无关,也可以和学习有关,但是要突出自己积极向上的性格,做事。外企非常重视一个人的礼貌。求职者要尊重考官,每道题答完后说点什么?谢谢?。外企喜欢有礼貌的求职者。

2.你在学校最不喜欢的科目是什么?为什么?

外企不希望求职者直接回答这个问题?数学?、?体育?像这样的具体课程,如果直接回答还说明了原因,不仅意味着求职者对这门学科不感兴趣,还可能意味着对以后要完成的一些工作不感兴趣。这个问题是国外招聘人员希望从求职者口中听到的:我可能对个别科目不是特别感兴趣,但正因为如此,我会花更多的时间学习这门课程,我会开始对自己不感兴趣的科目感兴趣。我自然会更认真的学习自己感兴趣的科目,所以各门课的成绩也更均衡。通过这样的问题,外企可以找到对什么都感兴趣的求职者。

3.说说你最大的优点和缺点?

这个问题很有可能是外企问的。通常,他们不想听到直接回答的缺点。如果求职者说自己心胸狭窄,爱吃醋,很懒,脾气大,工作效率低,外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者讲自己的优点,中间加一些小缺点,最后把问题转回优点,突出优点。外企喜欢聪明的求职者。

你认为你在学校是个好学生吗?

外企的招聘人员都很聪明。问这个问题会引出很多问题:如果求职者学习成绩好,他们会说:?是的,我的成绩很好。我的成绩都很优秀。当然,判断一个学生是不是好学生有很多标准。在校期间,我觉得成绩很重要,其他方面,包括思想品德、实践经验、团队精神、沟通能力等也很重要。这些方面我也做得不错。应该说我是一个全面发展的学生。?如果求职者的成绩不理想,他会说:?我觉得好学生的标准是多元化的,学习成绩还可以,其他方面表现突出。比如我在很多地方实习过,我喜欢在快节奏和压力下工作。我在学生会组织过活动,锻炼了我的团队精神和组织能力。?有经验的招聘人员会明白,外企喜欢诚实的求职者。

5.说说你的家庭吧。

外企面试问家庭问题,不一定要了解求职者的家庭情况,探究隐私。外企不喜欢探究个人隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企想听到的也是家庭对求职者的正面影响。外企最喜欢听到的是:我很爱我家!我的家庭一直很和谐。虽然爸爸妈妈都是普通人,但是从小我就看着爸爸每天起早贪黑的工作。他的行为无形中培养了我认真负责的态度和努力拼搏的精神。我妈妈善良,热情,乐于助人,所以在公司很受欢迎。她的一言一行都在教会我做人的道理。外企认为和谐的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。

6.说说你对行业和技术发展趋势的看法?

外企对这个问题很感兴趣,只有准备充分的求职者才能通过。求职者可以直接在网上找到你所应聘的行业领域的信息,只有深入了解,才能产生独到的见解。外企认为最聪明的求职者对面试的公司了解很多,包括公司的各个部门和发展。面试回答问题的时候,可以提一下自己知道的。欢迎哪些人进公司?红颜知己?,不是?瞎了?。

7.你认为你申请的这个职位缺少什么?

外企喜欢问求职者的弱点,但精明的求职者一般不会直接回答。他们希望看到求职者不断重复自己的优点,然后说:对于这个职位和我的能力,我相信我能胜任,但我缺乏经验。我想我进公司后可以在最短的时间内解决这个问题。学习能力很强,相信能很快融入公司的企业文化,进入工作状态。?外企喜欢能巧妙地避开难题的求职者。

8.你期望的薪水是多少?

外企的薪资水平很灵活,能拿什么样的薪水就拿什么样的薪水。外企喜欢直爽的人,但是这个问题不能直接回答。外企想听到的是:以我的能力和优势,我完全能胜任这个职位,我相信我能做好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体。我想我们可以推迟讨论?。外国公司欢迎求职者给他们设定工资的自由,而不是拘泥于价格标签。

9.你能给公司带来什么?

外企想知道未来的员工能为企业做什么。求职者要把自己的优点重复一遍,然后说:就我的能力而言,我能成为一名优秀的员工在组织中发挥自己的能力,给组织带来高效率和更多的效益?。外企喜欢求职者展示自己对所应聘职位的能力,比如应聘营销类职位。我可以开发大量的新客户,同时为老客户提供更全面周到的服务,开发他们新的需求和消费。?等一下。

10.你有什么问题吗?

外企这个问题看似可有可无,其实很关键。外企不爱讲?没问题?人,因为他们非常注重员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利的问题。如果有人问:你们有针对新员工的培训项目吗,我可以加入吗?或者说你们公司的晋升机制是怎样的?外企会非常欢迎,因为这体现了你的学习热情,你对公司的忠诚,你的上进心。

2.工业工程的七项技术包括:程序分析、行动分析、处理分析、行动经济原则、工作确定、布局研究和生产线平衡。

3.什么是线路平衡?

根据移动生产线的工程顺序,从生产目标出发计算作业循环时间,将作业进行分割或组合,使各工位的工作量均匀,提高生产效率的技术称为线平衡;

4.什么情况下必须进行现场改进?

1),生产系统发生变化时;2)、由于技术进步的变化;3)、设计变更时;4)、当前车间布局效率低时;5)、产量经常增减;6)、当现场必须移动时;7)、新产品投入使用时

5.请告诉我作为一名IE工程师应该具备什么条件?

创造问题、解决问题、抽象、综合、创造、经济价值判断、理解人际关系、表演、推销自己的能力;

6.标准时间由作业时间和自由时间组成;

7.生产四要素是指人员、机器设备、原料和方法。

8.生产效率是指单位时间内实际生产的合格产品数量与标准生产能力的比值;

9.运转周期是指加工对象从输入到输出所需的总时间。

10.常见操作的基本动作有:伸手、提、抓、放、拆、放、转、压等。

11.影响生产质量的因素有:人员、机器、设备、方法、环境和材料。

12.通常在产品投入流水线时,绘图操作主要基于工程作业流程图文件;

13.?5S?在管理上,5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、识字。

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15.质量改进周期?PDCA?它指的是计划、执行、检查和纠正。

16.?PTS?指预先确定动作时间的标准方法;

17,ISO is(国际标准化组织)。

18、ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM、程序文件/QP、作业指导书/OP、表格/WI四阶文件;

19.企业资源规划。它是以管理会计为核心,对企业资源进行识别和规划,从而获得客户订单,完成加工和交付,最终获得客户付款的信息系统。ERP整合企业内部所有资源,对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源进行规划,实现资源的最佳组合,获得最佳效益。

20.MRPⅱⅱ(制造资源计划)是一种先进的现代企业管理模式,旨在合理配置企业的制造资源,包括财、物、产、供、销要素,以充分发挥其效用,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势,从而取得最佳的经济效益。企业资源计划ERP系统在MRP 2的基础上扩展了管理范围,提出了一种新的管理体系结构,将企业的内外部资源有机地结合起来。ERP充分贯彻了供应链的管理思想,包括用户的所有需求、企业内部的制造活动和外部供应商的制造资源,体现了完全根据客户需求进行制造的思想。

21.制造资源计划制造资源计划(计划制造企业所有资源的有效方法,包括业务计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及与能力和物料相关的执行支持系统)。

22.当生产效率达到目标效率时,你会做什么工作?

重新设定目标,从零开始,不要总是设定已经达到的目标,要精益求精!

23.如果你改进生产线某个工位的操作,你是如何进行的?

第一,要对这个站有一个全面的了解,最好亲自操作。第二,要分析动作,获取数据。第三,根据ECRS的观点,我们应该将分析数据与行动流程结合起来。第四,要根据实践得出的结果,找出瓶颈,解决瓶颈。

24.作为一名IE工程师,你觉得应该怎么做?

降低成本,提高效率,提高质量,注重人的因素,注重企业的微观管理!

25.如果我们公司给你一个成为工程师的机会,你将如何展示你的工作能力?

先熟悉公司情况,找出公司的根本问题在哪里,找出制约公司利润提升的瓶颈,再对症下药。

确定问题后,要彻底调查问题产生的原因,以及同行业是否存在同样的现象,把问题分为两类:能彻底消除的和不能彻底消除的。可以彻底淘汰的主要是思维因素,从而提高人员的执行力,彻底淘汰不应该存在的东西。不能彻底淘汰的是行业通病。这种问题存在已久,在现有技术条件下无法完全消除。我们可以通过不断的研究,消除现有条件下可以消除的问题,把这个问题对企业成本的影响降到最低。

最后组建一个好的团队,全面消除影响公司利润的各种问题,持续改善,降低企业成本。