求:::需要一个人力资源面试问题100谢谢。

外貌和风度

工作动机和愿望:

请说说你的现状(工资，工作性质，对工作满意度的态度)。

你为什么想在我们公司工作？

你在工作中追求什么？你的个人计划是什么？

你是如何实现自己的理想和抱负的？

工作经验

你大学毕业后的第一份工作是什么？你在这家企业担任什么职务？

你认为你在这个企业中有哪些值得骄傲的成就？

你在之前的工作中遇到过哪些困难？你是如何处理和应对的？

请谈谈你职位的提升和工资的变化。

管理意识:

通过一个小案例来判断自己是否有这个概念和意识。

知识水平和专业:

你在大学学的是什么专业，或者你接受过什么样的特殊训练？

你在大学里对什么课程最感兴趣？哪些课程最好？

问一些关于你专业的问题。

问一些专业的案例，请他们分析。

精力、活动、兴趣、爱好:

你喜欢什么运动？你经常参加体育锻炼吗？

你如何度过你的闲暇时间？

思维能力、分析能力、语言表达能力

你认为成功和失败的区别是什么？

如果让你成立一个小部门，你会怎么开始？

提一些小案例，请他们分析判断。

反作用力和应变力

问一些小案例或者问一些问题寻求解答。

工作态度，诚实和纪律

你现在的单位管得严吗？在工作中看到别人违反规章制度，你该怎么办？

你经常给你的领导提合理的建议吗？

处理各种问题时经常向领导汇报吗？

你喜欢被领导和被领导之间是什么样的关系？

自知力和自制力

你认为你的优势在哪里？

你认为你性格中最大的优点是什么？

领导和同事批评你的时候，你是怎么对待的？

你如何改正自己的缺点？

100面试中的关键问题

1，说说自己吧。

2.你有什么问题吗？

3.你期望的治疗是什么？

4.你为什么想离开现在的工作？

5.你认为你最大的优点是什么？

6.你认为你最大的弱点是什么？

7.你多久能开始工作？

8.你觉得现在的工作有什么困难？

9.为什么你值得我们雇用？

10，你最喜欢你工作的哪一点？

11.你最不喜欢你现在工作的什么？

12，找工作最在意什么？请谈谈你的理性工作。

请介绍一下你的家庭。

14，请谈谈一次让你在工作中感到很压抑的经历。

15.你最近找工作面试了哪些工作？你申请什么职位？结果如何？

16，请用英文介绍一下你目前服务的公司。

17.如果我雇用你，你认为我能对部门做出什么贡献？

18，你觉得你有什么资格申请这份工作？

19，说说你最近看的一本书或者杂志。

20.你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评价？

21.你是如何规划未来的，你认为五年后能取得什么成就？

22.你认为你需要什么样的品质和能力才能在事业上取得成功？

23.说说你对自己的表现感到不满意的一次工作经历。

从你的简历来看，在过去的五年里，你换工作相当频繁。我怎么知道如果我们雇用你，你不会很快离开？

25.你有没有因为一次特殊的经历影响到你以后的工作态度？

26.你最近参加过什么培训课程吗？说说培训课程的内容。是公司出资还是自费？

27.对于工作表现不理想的人，你会用什么样的激励来提高工作效率？

28.你听说过我们公司吗？你对我们公司的第一印象是什么？

29.你是如何克服工作的低潮期的？

30.你曾经和你的同事有过不愉快的经历吗？

31，谈谈你对加班的看法。

32.请描述一下现任主管身上有哪些你认为值得学习的品质？

33.你对我们公司了解多少？

34.你目前离职了吗？

35.如果这份工作需要经常出差国外，平均一个月两次，每次5天左右，你能接受吗？

你找工作有多久了？

37.你认为还可以进一步加强什么？

38.如何从作品中看出你是一个自我意识很强的人？

39.你在过去的销售经历中遇到过哪些问题？你是怎么克服的？

40.你通常从事哪种休闲活动？

41.你对于“营销助理”(或其他综合类职位)这份工作的前景如何？

42.你如何让调配有出色的工作表现？

43.你如何应对“改变”？

44.你为什么选择这三个人作为你的推荐人？

45.请描述一下你对现任(或前任)主管最不满意的地方是什么？

46.你认为这个行业未来五年的趋势是什么？

47.你的主管认为你需要改进哪些方面？

48.你通常在时限内完成工作吗？

49.你认为社区活动怎么样？

50.你认为“秘书”(或其他职位)的工作是什么？

51.你为什么选择学习(历史)？

52.你在同一个公司呆了这么长时间，你不觉得如果再去适应新的企业文化，可能会有严重的水土不服吗？你的适应能力如何？

53.明知实施后会引起反弹的政策，还能执行吗？

54.如果时间可以倒流，你会选择不一样的大学生活吗？

你认为“成功”的定义是什么？

56.如何平衡事业和家庭？

57.你觉得别人的肯定对你很重要吗？这种性质的工作(员工关系)通常是吃力不讨好的。你是如何让自己保持动力的？

58.你认为你最需要改进的是什么？

59.你认为你在学生时代接受的所有培训足以使你胜任这份工作吗？

60.如果你有机会重新选择，你会选择不同的工作领域吗？

61.你有过解雇员工的经历吗？

62.请谈谈你的工作中会让你感到无力的那一部分。

63.你认为你还有哪些优点没有写在简历上？

64.你喜欢团队合作还是独立工作？

65.在你之前的工作经验中，哪一个值得继续使用到现在？

66.你认为自己的时间管理能力如何？

67.你通常如何回应别人的批评？

68.如果你知道“这样不对”，你还会听从主管的指示吗？

69.你知道这份工作需要很多加班吗？你认为你能合作吗？

70.你欣赏哪种管理风格？

71，你怎么做决定？

72.当你进入一个新的公司或新的行业，你将如何获取相关知识？

73.作为一个商务人士，当你被客户拒绝时，你会怎么做？

74.如何看待主管学历和能力比你低？

75.你有继续读研的打算吗？

请描述一下你的个人管理风格？

77.说说上一次因为工作原因情绪失控的情况。

78.你怎么看待「创业」？

79.你的主管最常建议你需要加强能力的是什么？

80.你愿意做你的老板吗？为什么？

81.当你和同事之间出现问题时，你会怎么做？

82.你能描述一下你自己的个性吗？

83.你的工作包括预算、审计费用和监控部门费用的流向吗？说说你在这方面的经验吧。

84.如果我们的竞争对手也雇佣你，你是什么态度？

85.你怎么看待和女人一起负责事情？

86.你为什么会考虑接受目前这份各方面都很地狱的工作？

87.你会考虑接受比现在少的待遇吗？

88.你能接受岗位调动的安排吗？

89.如果客户在银行柜台大声投诉，你怎么处理？

90.如果你接到一个客户的电话，抱怨你知道你不能立即解决他的问题，你会怎么做？

91.你有深造的计划吗？下班后你通常做什么？

92.如果进入这家公司，你打算对这个职位和这个部门做哪些改变？

93.你在XXX公司的时候，有没有在制度或者组织层面做过什么调整或者改变？

94.你认为什么样的人最难相处？

请描述一下你一天的工作。

96.你在学校参加了什么课外活动？

97.你读书的时候，有没有利用业余时间去打工？

98.你在学校的时候，有没有担任过部门或者社团干部？是什么样的职位？

99.我注意到你以前是校园刊物的编辑。你的主要工作是什么？

100，你有没有错过升职的机会？

附件1:工作分析面试方法问题清单。

(1)岗位的目标是什么？

这个职位最后的结果是什么？

从公司的角度来说，这个职位的意义是什么？

为什么要设立这个职位？

投资这项工作有什么好处？

(2)工作的意义是什么？

计算该职位的年度费用，如运营预算、销售额和员工本身的费用。

这个职位主管能为部门或组织节省很多钱吗？而且每年都能这样吗？

岗位主管能为公司创造大量收入吗？你能保持你的表现吗？

(3)岗位在组织中的地位如何？

他直接为谁工作？

哪些职位和他属于同一个部门？

他最频繁的内外联系是什么？

他在哪个委员会工作？

他出差了吗？去哪里？什么原因？

(4)他一般有哪些助手？

他负责什么工作？

简要说明每个下属的工作范围:规模、范围、存在的理由。

他的下属是什么样的员工:有能力，有经验等。

他是如何管理下属的？

使用什么样的信息管理系统？

你经常和谁直接接触？

他是否需要拥有和下属一样丰富的专业或技术知识？为什么会这样呢？

(5)需要什么样的技能、管理和人际协调能力？

岗位的基本要求是什么？

岗位主管工作环境的技术、专业、经济情况如何？

需要哪些专业技能，按重要性排列。根据事件的先后顺序，请他从自己的作品中举例说明。

如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？

公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能接触到这些知识吗？

他是如何影响下属的工作士气的？

下属是否支持他的管理和指导，是否需要他的配合？

他是不是要花很多时间去说服别人——同级或者更高级别的人——接受他在这个领域或者其他领域的意见？

他和他的下属合作得怎么样？

他可以向谁求助？

他的自主权有多大？

他向哪一级主管汇报？

他大部分时间都在做什么？

在日常工作中，相对于技术知识，人际交往能力有多重要？

(6)管理中需要解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？

他认为工作中最大的挑战是什么？

最满意和不满意的地方有哪些？

工作中最关心或谨慎的问题是什么？

处理这些困难或重要问题的依据是什么？

他的老板用什么方式指导他？

他是否经常向老板求助；还是老板经常检查或指导他的工作？

他对什么样的问题有自主权？

他有什么样的问题需要向上级请示？

在解决问题时，他是如何依靠政策或先例的？

问题不一样吗？具体有哪些区别？

问题的结果在多大程度上是可以预测的？

处理问题时有没有什么指导或先例可以参考？

依据先例，分析解释先例，是解决问题的唯一途径吗？

他会有机会用一种全新的方式解决问题吗？

他能解决分配给他的问题吗，或者他知道如何解决这些问题吗？

问题的分析是自己做还是老板做，才能解决问题？

请他举例说明谁解决了问题，是如何解决的？

(7)他的行为或决定是如何被控制的？

他依据什么原则、规章制度、先例和人事制度行事？

他经常见他的老板吗？

他和他的老板讨论了什么？

他改变了他部门的结构吗？

请他举例说明他做出的重大决策或举措。

他在以下几个方面有什么样的权力:

A.雇用和解雇员工

B.使用资金

c、决定近期支出

d、确定价格

e、改变方法

改变工作设计、政策和工资。

(8)管理最终会取得什么样的重要成就？

除了圆满解决问题，他还直接负责什么工作？

他是具体负责处理某件事还是负责监督别人处理？

用什么标准来衡量事情的结果？

由他决定任务还是组织任务？

他对事情的成败有没有决定性的作用？