人事行政面试一般会问什么问题？

1，谈谈你对企业文化的看法？？

答:中小企业的文化是“老板的文化”。企业的老板和中层管理者的言行直接引导着员工的日常行为，所以领导者的表率作用尤为重要，甚至主导着公司的整体文化走向。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司成长起来，困难很大。仅仅依靠领导者的人格魅力来控制公司的群体力量已经不是代码了。需要的是“按规矩办事，建立规范的业务和管理流程体系，把小企业的‘家族文化’逐步转化为企业固有的‘制度文化’”。

2.行政管理和人事管理的内容和工作重点是什么？？

回答:关于他们的工作细节，请参考他们的职位描述，所有公司都有相同的想法。人力工作的重点是人力资源的有效配置和开发、人力成本的内部控制和激励机制的建设；行政工作的重点在于物流资源的有效利用和服务，管理成本的控制和整体思维的建立，以实现公司的经营目标。？

3.人力资源的六大模块是什么意思，各自的部署策略是什么？？

答:人力资源战略管理与规划、人才招聘与选拔、人才培养与培训、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六大部分最终服务于企业的业务发展，也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工的三重价值，即回馈社会？

4.如果你是主管，你的一个员工上班时间上网玩游戏，同时被另一个员工看到，你该怎么办？如果一些员工纪律松弛，你会怎么办？？

回答:首先我会私下和行为不端的工作人员沟通，了解打游戏的动机，具体原因处理。针对此事件，主管对《公司员工纪律条例》进行了脱产培训，没有当众批评犯错员工，对违反公司纪律条例的员工指出了处罚措施，并指出已经处理了一起事件，既考虑到了犯错员工的自尊心和面子问题， 而且也间接给了上班看到有人打游戏的员工一个合理公正的反馈，即做出了对有问题员工的处理决定，同时也加强了全体员工对公司纪律制度的了解。

5.如果你接手一份新工作，首先要做什么？？

第一次进入新公司或接手新工作，首先要了解情况。你可以通过面试的形式(正式或非正式)快速了解公司或你目前工作的前因后果，从而制定有针对性的工作计划和实施措施。从简历到签约——招聘求职、准备简历、网上申请笔试面试的全攻略。