2020吉林省考备考:加强分析能力，分解关键要素。

加强分析能力解决元素问题

在吉林省申论考试中，除了基础能力、应用文写作、议论文写作的概括归纳题外，还将重点考查学生整合分析材料的能力——综合分析题。它需要对材料中包含的元素进行全面深入的分析。通过阅读题干，可以直接清晰地区分答案的要素，如分析问题、分析原因、分析影响等。

例:“给定数据4-5”反映出人们在过去的工作和生活中形成的许多“惯例”或“习惯做法”正在悄然发生变化。请分析这种变化的主要原因。(15)要求:准确、具体、简洁、明了，不超过200字。

举例:根据“给定数据3-5”，分析众筹的优势。(20分)要求:分析透彻，观点清晰；语言简洁明了；不超过200字。

例:根据“给定数据6”，分析吉布提国际自由贸易区项目(落地)成功的原因。(20分)要求:分析全面、透彻、有条理；不超过250字。

分析要素题的本质是对概括能力考察的延伸，是在概括基础上的恰当分析和推演。与一般化有本质区别:

1.总结中不能有案例数据，这是一个解释和论证的过程，分析需要恰当的解释和论证。

2.归纳题的答案基本来源于材料，而分析题的答案并不完全来源于材料，而是有推断的部分。(可以用对策反制)

以2017山东省考1的题目为例:

根据数据4，本文分析了D公司成功应对新常态的主要经验。(20分)

(经验:别人做过效果很好的做法，所以本专题重点分析D公司应对新常态的相关做法。)

要求:1。全面、准确、简洁；2.组织清晰；3.不超过250字。

(条理清晰:分段写，尽量分类。)

4.中国汽车市场经历了快速扩张，成为全球最大的单一市场，但同时也逐渐放缓了自己的步伐，就像中国经济一样，进入新常态阶段。从12年前的白手起家，到现在成为行业第一集团，D公司创造的速度奇迹在业内赫赫有名。从最初的单一机型，到主流细分市场的整体产品布局已经顺利完成；从最早的只有一家工厂到现在的四地八厂；从最初单一合资品牌到现在拥有主流合资两大品牌；从零开始留住600万客户只用了12年，D公司迅速完成了从“小辈”到“大系统”的转型。

然而，在中国汽车市场进入“新常态”的今天，D公司简单的快速发展模式已经不再适用。对此，该公司周总经理表示:“车市新常态只是意味着车市进入了新的发展阶段，速度上了一个新台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。新常态下，快是一种品质，慢是一种智慧。未来，我们将从‘要素驱动’向‘创新驱动’转变，全面优化升级企业体系，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更加稳健和核心的竞争姿态应对汽车市场新常态。”(明确提到应对新常态的系统优化升级)

随着互联网和信息技术的发展，以及消费理念的成熟，中国汽车市场进入了以用户为中心的精细化和个性化时代。D公司紧跟时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持快速的市场响应速度、高效的系统响应能力和快速的消费响应能力。(顺应时代变迁，转型升级)公司成立了数据市场部，打造国内首个自建的汽车品牌线上线下一体化开放平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、洞察消费者需求变化趋势，根据得出的结论及时制定和推广符合用户兴趣的营销方案；同时，产品年轻化的步伐依然“快”，不断推出符合年轻人口味的高价值产品。(推出更年轻的产品)

同时，(与上段并行)为实现企业的高效执行，D公司进一步提升企业整个价值链体系的竞争力，努力打造高效、务实、有凝聚力的管理团队，整合企业及合作伙伴的资源，充分挖掘潜力，增强各工作环节的协同效应，使各部门为同一个目标共同努力，使体系的竞争力最大化。(整合团队，加强合作协调)

如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么今天全新体系竞争力的打造则是基于“创新驱动”，推动品牌建设、产品营销、技术研发、人才体系各个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，对自有品牌进行升级创新，不断引进国外最新技术的品牌，以更具时代感和互联气质的品牌印象赢得更多年轻用户的心。(坚持品牌战略，引进品牌)公司旗下某品牌已经启动了面向纯电动汽车的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域。未来，以“用户体验”为核心，通过一系列创新的营销方式，逐步将机遇转化为市场优势，全面推进品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系的整体升级，是保证体系竞争力向卓越飞跃的最基本保障。对此，D公司推出了名为“企业大学”的人才培养计划，针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训方案，努力打造核心人才团队，通过一揽子的人才提升策略挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创新活力，让新思想、新理念成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。(加强人才培养，挖掘人才)

参考答案:

1.创新驱动模式。“要素驱动”转变为“创新驱动”。优化升级企业系统，实现“快”与“慢”的平衡；

2.适应时代的变化。利用大数据进行营销管理和创新，成立数据市场部，搭建整合平台，制定营销方案；推出更年轻的产品。

3.提高执行力。提升整个价值链体系的竞争力，打造高效、务实、有凝聚力的管理团队，整合资源。

4.加强品牌建设。坚持品牌向上战略，自主品牌升级创新，引进国外品牌。

5.构建人才体系。实施升级战略，启动人才培养计划，设计培养方案，打造核心团队，挖掘青年人才。