如何通过绩效考核促进企业成长？

多选

1.对态度评估的错误理解是(D)

1.态度评估不能完全取代目标评估。2.b态度评估不需要定义评估项目。

3.c态度考核要求被考核人对考核指标有统一的认识。

4.态度评估与定量评估相结合可以产生良好的效果。

2.各级组织的长期绩效评估使用哪种工具(B)？

1.主基二进制方法2。b平衡计分卡3。c短板管理。D

性能管理

3.哪种评估方法适用于临时、简单和较少管理的评估(B)

1.一德能勤奋法2。b观察印象法3。性能系数法。

目标指数法

4.哪种评估方法会因评估者的偏好和偏见而产生错误(A)

1.一印象观察法2。b目标管理法3。美德和勤奋法。D

性能系数法

5.对平衡计分卡的理解不正确的是(D)

1.平衡计分卡是一个绩效发展周期。

2.B

平衡计分卡是一种绩效关联和评价组织战略发展的工具。

3.建立后平衡计分卡的关键是找到相互驱动的绩效模块。

4.D

作为一个周期性的绩效发展过程，平衡计分卡不能适用于所有层次的企业。

6.对关键绩效指标(KPI)体系的错误理解是(A)

1.a目标管理=关键绩效指标系统2。b关键绩效指标仅反映基本管理数据。

3.c系统不能达到激励特定工人的目的。4.D

KPI是组织运作的过程指标。

7.在片面强调区分责任会导致成本高的情况下，哪种方法(c)合适？

1.一管理短板2。流程管理

3.C ***分担责任，轮流负责4。D.

主基二元法

8.关于主基二元法评估模式的说法不正确的是(B)。

1的基础工作。a是基本性能。2.b主要部分是外显表现部分。

3.对于主体部分的绩效，可以采用目标管理的方法。D.

对于基本绩效的评估，可以采用范围管理的方法。

9.对态度评估的理解是不正确的(B)

1.态度评估要求评估者对每个评估项目有统一的认识。2.b态度评估完全可以代替目标评估。3.c态度评估需要结合量化评估。

4.D

不同类型的员工需要不同的态度。

10.哪一部分(C)不包括在平衡计分卡中？

1.顾客角度2。B

财务视角

3.员工视角4。D

内部业务视角

11.员工个人短板管理中哪个最重要(D)？

1.身体素质。b知识能力3。c思想4。D

综合素质

12.绩效管理流程的第三阶段是(C)

1.绩效计划。b业绩实现3。性能检查。D

绩效反馈

13.哪种模式不属于组织评估(C)

1.功能模式2。管理过程模式3。德能勤奋法4。D

系统资源模式

14.表演的目的是(d)

1.找出促进因素。支付员工的工作报酬。c找推广理由4。D.

以上所有内容包括

15.对短板管理的错误理解是(D)

1.短板管理是提升整体绩效的有效方法2。B

整体性能取决于系统中最短的主板。

3.C短板也是时刻变化的。

4.D

在对员工个人缺点的管理中，知识和能力是最重要的