erp实施顾问面试问题

提到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这并不奇怪，因为现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这就难免让人觉得ERP只是一套软件。erp实施顾问怎么样？erp实施顾问如何轻松通过面试？这就需要erp实施顾问的面试和erp实施顾问面试问题的辅助。请看下面erp实施顾问面试技巧和erp实施顾问面试问题。

erp实施顾问访谈

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官通常会问三个问题来测试面试官是否有能力承担ERP实施顾问的角色。第一，企业管理实践。ERP项目虽然是软件，但是ERP实施顾问不能只懂技术。我们企业在选择ERP实施顾问的时候，不看其编程有多厉害，也不看其头衔有多大。即使他们有研究生或博士生的学历，如果他们不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。二、项目实施技巧。ERP项目实施过程中有很多技巧和规律。如果ERP实施顾问的面试官了解这些技巧或规则，必然会提高他在面试中的签约几率。第三，语言能力。ERP实施顾问的工作很大一部分是沟通。他们要把脑子里的内容教给企业用户，把用户的需求反映给后台开发者，等等。如果语言组织能力不好，还是很难做大的工作。总的来说，我更看重面试官说话是否清晰，语言表达是否流畅，语言组织的逻辑能力。你说的话至少要能听懂，这是最基本的。语言能力我就不多说了，因为我不是这方面的专家。我只想强调语言对于ERP实施顾问的重要性。

erp实施顾问面试问题

请说说你对ERP的理解。

简单来说，一个商人在做生意的时候，不管生意大小，肯定会考虑我能不能赚(订单或者项目)，能赚多少(财务计划)，我会花多少(成本控制)，我需要花在哪里，我必须花在哪里，我可以尽量减少在哪里((成本分配))。

为了做这个生意，我要准备什么(采购计划)，先投入多少钱(预算)，买了东西怎么生产(生产计划)，生产出来再卖(销售计划)，最后看自己实际赚了多少。是不是和我预期的一样多(计划收入和实际收入，计划成本和实际成本)？如果差别很大，那我们来看看问题出在哪里。是计划有问题还是别的什么问题(分析和控制)？下次不能再有同样的问题了。好了，如果你考虑过这些问题，那么你就已经知道什么是ERP了。这是ERP。不要被那些专业术语和颤抖的外语吓到。老板没有傻子，解决不了它的实际问题。他不会去ERP。

学习ERP有什么收获？

通过探索和学习ERP软件，我们可以体验和学习ERP的一些管理方法。实践证明，这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方法，虽然有一定的效果，比如可以使一些业务知识结构化、模块化，但不一定是最高效有效的。真正学习ERP管理的方法是对企业管理、业务、财务有一定的了解，掌握ERP的基本概念、原理和方法，然后去探索和学习ERP软件，从而快速掌握ERP软件的功能，对ERP管理理念和方法有更深入的理解。要明白，ERP的理念、原理、方法才是核心，ERP软件本质上只是一个工具，可以帮助你理解管理方法，但工具终究只是工具，只是实现目标的手段。目标和实现目标的手段不能混为一谈，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念、原理和方法。

你认为erp实施顾问的工作是什么？

1.根据企业内外部环境和资源，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；

2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间和效率的要求；

3.分析企业管理现状与实施的ERP系统之间的差距，制定企业流程再造和管理改进计划。在实施过程中，顾问要对企业管理进行诊断，找出差距，提出业务流程再造方案、管理业务标准和数据准备方案；

4.咨询培训。ERP项目的实施不仅需要管理者知识和能力的提高，还需要管理者态度和行为的改变。然后呢。态度？、?知识？、?能力？、?行动？应该通过培训执行顾问来促进这一点。

这里erp实施顾问的面试技巧和面试问题都是作者自己总结的。如有遗漏，欢迎读者补充。ERP项目虽然是软件，但是ERP实施顾问不能只懂技术。我们企业在选择ERP实施顾问的时候，不看其编程有多厉害，也不看其头衔有多大。即使他们有研究生或博士生的学历，如果他们不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。所以在应聘erp实施顾问时，企业管理实践、项目实施技巧、语言能力是重点。

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