会计面试问答
会计面试问答
1.你认为财务管理在现代企业管理中应该处于什么位置？起到什么作用？
2.你认为财务工作对财务工作者最重要的要求是什么？为什么？
3.你将参与到中国某个网络中不断推进的战争步伐中。作为一名财务工作者，一开始你对自己的工作有什么规划？为什么？
4.你建议用什么报表组成国内某网的会计报表？国内某网高速发展需要什么样的财务工作？
5.案例:请提出国内某网会员服务成本分析方案和国内某网在线广告服务成本分析方案。
6.案例:请模拟一个国内某网络的成本控制方案。请参考网站产品，发挥你的想象力。
7.案例:我们公司现在正在和一家世界500强公司谈合作项目。作为财务人员，从财务角度出发，应该给出哪些数据来加强双方的合作？
8.案例:对于员工薪资比例的设定，你有什么建议？
9.如果你是网络媒体A的CFO，应该具备哪些能力和素质？
10，你未来五年的计划是什么？
备注:问题5-8属于发散思维题，请充分发挥你的想象力。
会计面试问题解答:
第一个问题的答案是:
企业管理的核心是财务管理，财务管理是通过价值形式对企业资金运动的综合管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、购销和储存都离不开财务的反映和调节。财务管理是企业利润最大化。优秀的财务管理对企业来说就像一张粘网，任何风吹草动都会直接触动企业的中枢神经。财务管理直接向管理层提供第一手信息。因此，财务管理实际上是一个隐性的管理部门，是企业内部管理的中心，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层次提供准确的信息。财务管理是建立现代企业制度的最大保证。通过对历史和同行业的经营情况进行核算、分析和比较，发现问题，解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保证。财务管理不同于其他经济管理工作，涉及面广、综合性强、敏感性高，在公司的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资本运营活动和收益分配活动中发挥着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保障，合理配置资产，提高资本运营效率。因此，财务管理在企业管理中起着计划、控制和监督的作用。
第二个问题的答案是:
财务人员应加强自我管理，严格遵守财务纪律，杜绝违规操作，通过“做中学”加强自身学习，树立终身学习的理念，努力不断提高专业水平，以适应公司发展的要求。这是我毕业时老师告诫我们的，也是我个人的工作经验。
第三个问题的答案:
进入公司，了解公司的经营、范围和财务状况，并做好日常财务核算，加强财务管理，推进规范化管理，使财务工作在规范化、制度化的环境中更好地发挥作用。特别制定的工作计划:
一是加强规范的现金管理，做好日常核算。
1，根据公司制度和会计准则结合实际情况，进行会计核算，做好财务工作。
2、做好工作的同时，处理好与其他部门的协调。
3、做好正常的出纳核算工作。根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源节流，使有限的资金真正发挥作用，为公司提供财务保障。加强各种费用的核算。及时记账，编制出纳日报表和汇总表，月初前交总经理留存，严格按照支票领用程序，按要求开具现金票和转账支票。
4.完成领导临时交办的其他工作。
二、科学管理财务，规范核算，控制成本，加强监督，细化工作，切实体现财务管理的作用。财务运行更趋于理性和健康，更符合公司发展的步伐。
1.严格控制应收账款等超标项目，及时处理历年亏损，减少非生息资金占用。
2.所有留存资金应按月累计。
3.成本管理要在使用前做好计划，批准后再收费。财务计划的执行情况应至少每季度分析一次，以真实准确地反映经营成果。
4.盈亏按月结转，各种税在全辖区统一缴纳。
我将以此为契机，发挥自己最大的长处，加强现金管理，提高业务运作能力，充分发挥财务的职能，积极完成各项工作计划，最大限度地为公司服务。为公司的稳步发展做出更大的贡献。
其实第一个问题已经有答案了。有效的财务工作和财务管理对企业的发展起着重要的作用。
第四个问题的答案是:
1、资产负债表2、利润及利润分配表3、现金流量表4、资产损失表
5.管理费用表6、公司费用表7、固定资产及折旧表8、应收账款表9、有息负债表10、主营业务表11、人工费用表12、货币资金表13、主要债权债务分类统计表。
快速发展的公司，要不断提高自己的专业知识，根据公司的发展目标，不断改变自己的财务制度和方法，为公司的发展做更好的服务。
第五个问题的答案:
中国某网会员服务成本和在线广告服务成本构成。
1技术成本
技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。会员服务的成本和在线广告服务的成功是各种技术、昂贵的投资、复杂的管理和高维护成本的产物。
2安全成本
无论如何，交易的安全性始终是人们首要关注的问题。如何保证交易的公平性和安全性、交易双方身份的真实性、传输信息的完整性以及网上交易的不可否认性，成为推广会员服务的关键。而上述交易的一系列安全要素必须由一系列技术措施来保障。
3开发客户成本
人力资源成本是在线会员服务和在线广告服务成本中最大的部分。所有的收益都是由人来完成的，相应的成本也是其他成本中最高的部分。
4材料成本
在互联网上服务会员和广告服务，都离不开电脑等物资的支持。这是最基础的成本部分，固定成本不能降低。只有增加会员和广告服务，才能平均降低这部分成本。
5机会成本
机会成本是成本中不确定的部分，是在获得这种收益的同时产生的成本。
第六个问题的答案:
利润提升的秘诀在于成本控制，严格控制在线会员服务、在线广告服务和在线出版的流程，在保证高质量服务的同时降低成本，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
第一，成本控制在于花钱得当。
成本控制是花钱的艺术，不是省钱的艺术。如何花好每一分钱，把企业的每一项资源用在最需要的地方。
二，成本控制需要建立科学的机制
第一步:战略目标引导成本控制目标。
方向正确是成功的一半，成本控制也是。成本控制的目的是不断降低成本，获取更大的利润。因此，在设定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标，同时要考虑其他竞争网络公司的价格。在我们公司，成本主要来源于费用，发生在每一个环节，每一件事，每一次活动中。所以目标成本要分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析
各部门以营销目标为导向，设立年度工作项目，列出实现目标需要做的各类项目，并对项目的任务进行分解，然后对时间、成本、绩效各个环节进行分析，比较成本和收益。比如市场部为了实现明年的既定目标，需要完成多少营销推广和推广项目？将项目逐一分解成任务后，合理预算每项任务所需的费用，估算产生的收入。
2.进行行业价值链分析。
行业价值链:企业存在于行业价值链的某一点，包括与上下游、渠道企业的连接点。比如将会员服务精细化、放大化，形成无形广告，提升价值的纵向连接，使企业降低成本，提高与其上下游、渠道企业的整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和企业的价值链在行业价值链中处于平行地位。通过对竞争对手价值链的分析，可以计算出竞争对手的成本。然后，我们自己的企业与之相比，找出与竞争对手在任务和活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步:成本控制的四步实施法
1.减少目标不明确的项目和任务。
在企业目标明确的情况下，每个项目和任务都是为了实现目标。对项目进行分析后，可以砍掉目标不明确的项目和任务。
2.明确各部门的成本任务。
实施“全面成本管理”的方法具体方法是先计算每项费用的最大金额。然后横向分解到部门，纵向分解到小组和个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，最终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理
没有规范量化的数字，就谈不上节俭和控制。成本控制计划的出台，有了一个数字清单，包括可控费用(人员、水电、包装、耗材等。)和不可控费用(固定资产折旧、原材料采购、利息、销售费用等。).每个月，每个季度，由财务汇总，发给管理人员。超支和异常数据特别用红色标出。在月底的总结会上，相关部门需要对超支做出说明。为了让员工养成成本意识，最好建立流程和成本控制的SOP手册。手册从原材料、电、水、印刷耗材、劳保用品、电话、办公用品、设备等耗材提出了成本控制方法。当然，有效的激励也是控制成本的好方法，所以成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的“超前”与“延伸”
“进”就是加大技术投入，控制机会成本；“延伸”就是整合上下游。当今的市场竞争是实力、人才、服务质量和成本的竞争。
5.重视信息管理，建立信息沟通体系。
信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。要做一个预测，就要收集工作需要的信息；与其他部门沟通协调需要传达的信息；领导者决策和执行计划的过程，也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息。要想及时发现偏差并采取相应的纠正措施，首先要有信息反馈，掌握环境变化和计划实施结果的信息。当前，信息技术日益渗透到社会生活的方方面面，对人类社会的进步和发展产生了深远的影响，大大加快了信息的扩散和应用，使得决策和交易可以在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，如果你尽早获得准确详尽的信息，及时做出准确的预测和正确的决策，你就掌握了主动权，在市场竞争中占据领先地位；同时也可以最大限度地规避市场竞争的风险，防止因信息原因导致的预测不准确而导致的决策失误，使公司的经营活动顺利进行。
6.利用* * *享受资源，降低产品成本。
你分享的资源越多，分配给公司的成本就越低，比如企业的固定资产、产品的研发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等。，都是* * *资源。增加使用这些资源的规模和频率可以降低成本。
第七个问题的答案:
投资者在做投资决策时需要包括以下五类:(1)财务数据；(2)企业管理者对财务数据的分析；(3)前瞻性信息；(四)股东信息；(五)企业背景信息
需要财务人员评估投资风险和预期收益。具体方法如下:
1，财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值等于零的折现率，是评价项目盈利能力的动态指标。财务内部收益率可以根据财务现金流量表中的净现金流量用试凑法计算，也可以通过专用软件的财务功能计算。
根据分析范围和对象的不同，财务内部收益率可分为项目财务内部收益率、资本收益率E(即资本财务内部收益率)和投资方收益率(即投资方财务内部收益率)。
(1)项目融资的内部收益率(IRR)是指在确定项目融资方案前(不计算贷款利息)和所得税前整个项目的盈利能力，可作为决策者比较选择项目方案和银行、金融机构进行信贷决策的参考。
由于项目各种融资方案的利率不同，所得税率和享受的优惠政策也可能不同。在计算项目财务内部收益率时，为了保持项目方案的可比性，不考虑利息费用和所得税。
(2)资本回报率。本文在计算项目资本的基础上，考察了所得税后资本可能的收益水平。
(3)全体投资者收益率以全体投资者出资额为基础，考察全体投资者可能的收益水平。项目的财务内部收益率(FIRR)应根据行业公布的或评估机构设定的财务基准收益率(ic)进行判断。当FIR≥ic时，认为项目盈利能力满足要求。资本和投资者的收益率应与投资者的最低预期收益率相比较，以判断投资者的收益水平。
2.财务净现值(FNPV)
财务净现值是指根据设定的折现率ic计算出的项目计算期内各年净现金流量的现值之和。财务净现值是评价项目盈利能力的一个绝对指标，它反映了项目在满足设定的折现率所要求的利润之外所获得的超额利润的现值。财务净现值等于前者且大于零，表示项目盈利能力达到或超过按设定的折现率计算的盈利能力。一般只计算税前财务净现值。
3.投资回收期(Pt)
投资回收期是指用项目的净收益偿还项目全部投资所需的时间，一般以年为单位，从项目建设的起始年算起。如果是从项目投产当年开始计算，要特别注明。回收期可以根据现金流量表计算。项目的回收期是现金流量表中累计现金流量(所得税前)由负值变为零的时点。
回收期越短，项目的盈利能力和抗风险能力越好。回收期的判据是基准回收期，其值可以根据行业水平或投资者的要求来设定。
4.投资利润率
投资利润率是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额(或平均年利润)与项目总投资资金的比率。它是考察单位投资盈利能力的静态指标。将项目的投资利润率与同行业的平均投资利润率进行比较，判断项目的盈利能力和水平。
5.贷款偿还期
贷款偿还期是指项目投产后用获得的资金还清贷款本息所需的时间，一般以年表示。这个指标可以从贷款偿还计划中计算出来。不足一年的部分可以用插值法计算。指标值应满足贷款机构的期限要求。
贷款偿还期指标是为了计算最大偿还能力而设计的，适用于尽快偿还的项目，不适用于约定贷款偿还期的项目。对于有约定还贷期限的项目，应使用利息准备金率和偿债准备金率分析项目的偿债能力。
6.利息准备金率
利息准备金率是指在贷款偿还期内，各年可用于支付利息的税前利润与当期应支付利息费用的比率。
利息准备金率可以按年计算，也可以按整个贷款期计算。利息准备金率表示项目利润支付利息的保证率。对于企业的正常经营来说，利息准备金率应大于2，否则，意味着利息支付能力的保证程度不足。
7.偿债准备金比率
偿债准备金率是指在贷款偿还期内，各年可用于偿还本息的资金与当期应还金额的比率，以及可用于偿还本息的资金，包括可用于偿还的折旧和摊销、在成本中列支的利息支出、可用于偿还的利润等。本期应付本息额包括本期应付贷款本金和按成本计算的利息。
偿债准备金率可以按年计算，也可以按整个贷款期计算。偿债准备金率表示可用于偿还贷款本息的资金的保证比率。正常情况下偿债准备金率应大于l。
以上是公司跟世界500强谈合作项目的一些数据。作为财务人员，你应该有。从财务角度评估投资风险和预期收益，以加强双方合作的最大可能性。
第八个问题的答案:
1工资构成:工资总额=岗位基本工资+岗位补贴+绩效奖金+考勤奖+技术提成+业务提成+补贴。
岗位基本工资:指各部门根据实际工作岗位设定的岗位工资。不同岗位的基本工资不同，主要定额标准是其职位高、岗位责任大、岗位难度大。
3.岗位补贴:公司人员的岗位补贴根据每个人员的技术水平和管理职称进行补充(业务员除外)。
4绩效奖金:
5出勤奖:指除节假日外，在正常工作时间参加工作的人员。如果当月考勤状态为满勤，考勤奖为人民币；工伤假按实际批准日期不扣考勤奖金，当月病假或事假超过一个工作日(不含)的不发考勤奖金。当月迟到早退三次以上(不含)或当月旷工一天以上(含)者，当月不发考勤奖。
6.技术提成:技术提成只针对公司正式技术人员(试用期未满的技术人员不享受技术提成)，事务性人员、职员、各部门专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员的技术特点和工作性质的实际情况，各部门的提成比例如下:
6.1硬件部门:硬件部门人员因工作需要需要参与大型网络项目。工作量大时，经总经理批准，可按每天人民币补贴；
6.2软件部:软件部网站建设项目按合同全额支付；原则上，软件项目应根据合同全额获得佣金。但软件属于行业，可同时供5个以上客户使用的，按硬件项给予提成:软件项目销售额不足5个(不含)的，按各订单比例给予提成；如果生产。
产品销售额大于5(含)小于10(不含)的，按每笔订单的比例计算佣金；若盖
产品销量超过10(含)的，按每笔订单的比例提成。
如果软件部门的每一个技术项目都是合作完成的，每个人员根据技术难度享受提成。主要佣金依据如下
“客户合同报价”，每人根据自己负责的模块(项目)享受相应的提成。
7.业务提成:公司所有员工都可以按照销售人员提成方案中相应的比例享受业务提成，但他们没有。
在这个项目中领取基本工资待遇。
7.1补贴包括:通讯费补贴、摩托车补贴、其他补贴。
7.2通讯费补贴:主要针对因工作需要与国外有业务往来的业务人员。具体标准如下:①试用期满后，五金部业务员、技术员补贴人民币/月；(2)业务主管和经理按人民币/月补贴；(3)业务经理元/月；(4)特殊外国技术和管理人员(或特殊外国业务联络人员)的交流
费用金额由总经理特别批准。
7.3交通补贴:硬件部门的技术人员和业务部门的业务人员，因工作需要，有条件的可以提供交通，公司每月进行补充。
7.4其他补贴:公司将对本月表现优异或工作表现特殊的员工给予一定的补贴。具体金额由总经理根据他们的具体工作表现决定，最高金额为人民币。
8.好处:
福利包括:生日津贴、伙食津贴、带薪休假和保险。
8.1生日津贴:公司所有人员在本人生日当月可享受人民币生日津贴。
8.2伙食补贴:为提高员工伙食质量，公司每月以人民币的煮汤费补贴食堂。
8.3带薪假期:根据考勤管理制度，我公司所有员工可享受以下带薪假期:元旦:1天；春节持续3天；劳动节:3天；国庆节:3天。
8.4保险:因工作需要，公司所有外来人员(如维修人员、业务员)试用期满后，公司将
办理人身意外保险。
九年:
1公司所有员工均享受工龄，从入职之日起计算，每满1年可获得第一年工龄。
2工资和薪金调整:
3.各岗位新员工原则上按各等级第一档薪级发放工资，但有下列情形之一的，可提高薪级。
2级到5级。
3.1他的工作经历超过了所要求的专业工作三年以上。
3.2我们公司很难找到能力优秀的人才。
3.3正常调薪:公司根据业务增长情况，每年6月和65438+2月底对员工基本工资进行调整；一般调薪幅度是在原档次基础上增加1-5个档次，调薪幅度最少可以增加一个档次，最多可以增加五个档次。
有下列情形之一的员工，当月不考虑调薪:①试用期未满，服务期不满一年的；②近。
半年内停薪留职或累计休假一个月以上(含)；③申请辞职的员工。
3.4因工作变动而调整工资:本公司所有工作变动的员工必须有一至三个月(不少于一个月)的试用期，在此期间可享受该岗位的试用期工资和岗位奖金。试用期结束后，将根据他们的实际工作表现进行工资调整。
4年终奖金:
4.1公司将根据企业情况向所有完成试用期的员工(业务员除外)发放年终奖。
数额将根据员工的基本工资、本年度服务时间、技术(管理)职称和工作表现(业绩)确定。
4.2年终奖核算方法:员工上一年度基本工资65438+2月÷ 12 ×本年度实际工作月数×技术(管理)职称系数+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等。).
4.3“工作绩效奖金”的金额由总经理根据其实际工作表现指定，一般在-元之间。
4.4试用期结束后，正式业务员可享受其平均基本工资(不含试用期基本工资)的年终奖。具体核算标准为:本人本年度基本工资总额(不含试用期基本工资)÷本年度实际工作月数(不含试用期)=本年度年终奖总额。
4.5有下列情形之一的，公司将直接从员工工资中扣除相应金额:①员工旷工的，如请假、旷工等。，每缺勤一天扣除当月正常工作时间8小时，不足一天扣除实际工作时间；②借款金额；(三)违反公司管理制度的罚款金额；(4)未办理正常离职手续，按规定扣除的正常工资系数；⑤伙食费。
第九个问题的答案:
我认为所有公司的首席财务官都应该具备:
CFO的能力=公司高层管理人员的“基本”素质和能力+CFO的“专业”素质和能力。
CFO的“专业”素质和能力=CFA素质和能力+CMA素质和能力+CPA素质和能力
(1) ⑴CFO作为公司的高级管理人员需要具备的基本素质和能力，包括:
①科学文化素质:具有较高的科学文化教育经历、自学能力，较强的计算机和网络使用能力；
②身体和心理素质:身体健康、自信、自强、自律；
③人性方面:正直、团队合作精神和社会责任感；
④管理和决策中的观察能力和分析能力:调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判性思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策和市场变化有较强的敏感性。
⑤表达、沟通、协调能力:准确陈述自己的观点，具备口头辩论能力和严谨的书面表达能力，善于协调、处理和解决与他人的矛盾，掌握必要的人际关系和社会资源。
⑵CFO必备的“专业”素质和能力。
(1)极其敏感的数字和计算能力。CFO的工作区别于其他高管的显著特征是与“数字”和“报表”的天然联系。CFO履行职责的基本媒介是“各种数据”和“各种报表”，因此CFO必须具备灵敏的数学计算分析、数字反应能力和判断能力。CFO提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接，部门之间的配合，这将是长期高效运行的基础。用“数据”说话，让企业在“数据”中成长，是CFO的职业特点，对数据的敏感是其基本的职业素养。
(2)诚实守信的职业道德和情操。虽然“道德第一”是现代公司每个高管必须具备的。但在职业道德，尤其是诚信方面，CFO应该有更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，尽职尽责，客观公正；时刻能够把握金钱在生活中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞权钱交易；要用自己良好的职业情操和职业道德感染周围的人，把好制度关，完善内部管理制度，堵塞漏洞，在纠正企业行为中发挥应有的作用，致力于培育“诚信为本”的企业文化。
③独特的职业理性和职业稳定性。在参与决策、发表意见、提供专业分析思路和结论时，不同的职业经理人对判断问题持有不同的专业分析思路和专业偏好。比如有的更注重结果，有的更注重过程；有的决策者有很强的“赌性”，有的则很“保守”；有些决策者独断专行，有些则非常民主；有的决策者偏执，有的决策者特别理性。我觉得“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是今天CFO职业生涯的关键词。而诸如“赌博”、“偏执”、“激进”之类的应该与当代CFO的职业素养无关。保证战略的实施，为了实现价值目标和风险控制，CFO可以根据既定的财务规划目标和标准，对企业的财务活动进行监督检查，将财务活动的实际结果与财务规划目标进行比较，找出偏差，找出原因并采取措施，保证财务目标和股东价值的实现。
作为注册会计师的素质和能力，CFO主要应具备独立性、权威性和客观性的能力。
对问题10的答复:
“全力以赴”是我的座右铭。我希望随着经验的增加，我能被赋予更多的责任和挑战。
毕业的时候，我人生最大的目标已经定下，那就是做中国首席CFO。我知道这是一个漫长的过程，但我一直在坚持和努力。毕业两年来，先后考过初级会计师和中级会计师。现在在考注册会计师，这是我毕业后五年的计划，现在已经完成了一半。你问我的五年规划，前五年完成CPA，后半年在我们这样的公司提升自己和公司。我最大的愿望就是不断努力适应社会和竞争，将所学应用于公司发展，完成自己的目标和人生的一个使命。
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