大学招生的真正问题

中国的人力资源管理起步较晚。个人感觉国内所有的国企和私企，包括公务员和事业单位，在人才招聘和提拔方面，或多或少都有“人情”二字。这个问题不难分析:

1.红旗院长选拔干部的标准是根据自己的发展标准，资历，专业能力，服从性。

2.如果我是设计院院长，我会选王工当二室主任。

人才决定企业的未来，未来公司最大的竞争是以知识和人才为代表的人力资源的竞争。无论企业、公司、单位想要有长远的发展前景，都离不开人才。人才是根本，企业发展和业务拓展的范围都离不开人才。王工是麻省理工学院博士毕业，专业知识强，业务能力强，有创新精神。他领导的设计项目中有三个获得了部颁的优秀奖，尊重并积极配合大家，多次成功组织了几个重点项目。

3.设计院人力资源管理存在的问题很有代表性，可以说是国内很多企事业单位的缩影。

主要问题是人力结构不合理，部门岗位分工不明确，岗位职责不细化。

如何解决不详细。

我只了解一点，可以顺便学习一下。