监理工程师三控指导的知识点

2017监理工程师考试即将开始。你们都在紧张复习中吗？来看看我给你整理的“三控制导”的知识点吧。

监理单位的进度监控:

监理单位受业主委托对工程设计进行监理时，应落实项目监理组中负责设计进度控制的人员。

设计进度的监控应实施动态控制。

在设计工作开始之前，监理工程师应首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性。

在进度计划的实施过程中，定期检查、分析和比较纠正措施的调整或修订。

在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度进行检查和分析，并提出自己的意见。

网络图的组成:

概念:由箭头和节点组成的有向有序网络图，用于表示工作流。

分类:双代号网络图和单代号网络图。

双代号网络图(箭头线网络图)用两端的箭头线及其节点数表示工作；同时，节点表示任务的开始或结束以及任务之间的连接状态。

单代号网络图(节点网络图)用节点及其编号表示任务，箭头表示任务之间的逻辑关系。

设计单位的进度控制:

建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和项目设计进度计划的编制；

建立健全设计技术经济定额，并根据定额要求编制和审查计划；

实行设计工作的技术经济责任制，将职工的经济利益与完成任务的数量和质量挂钩；

编制可行的设计总进度计划、分阶段设计进度计划和设计进度运行计划；

认真执行设计进度计划，有节奏、有顺序、合理重叠；

避免？设计、准备和施工？？三边？设计；

不断总结设计阶段进度控制的经验，逐步提高设计进度控制水平。

建设项目管理方法:

特点:项目设计将分阶段进行，每一阶段设计完成后进行招标施工，全部工程完工前可交付使用。这样可以缩短工期，提前获得收益。

适用范围:实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设项目。

指导思想:缩短工程项目建设周期。

优势:

通过分阶段承包，设计和施工可以充分重叠，有利于缩短工期。

监理工程师可以在建设项目的前期参与项目的实施，对设计提出合理化建议，使设计方案的可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度延误。

为了实现设计与施工、施工与施工的合理重叠，建设项目管理方法将项目进度视为一个完整的系统工程。一般在项目实施前期编制供货周期较长的设备采购计划，提前安排设备招标和设备采购，可以避免因设备供应组织管理不当造成的项目延误。

扩展设计的质量控制；

初步设计编制的目的、内容和深度要求。

项目可行性研究报告批准后，在建设单位收集的规划设计方案和建设单位提出的扩大初步设计及委托设计任务书的基础上进行扩大初步设计。

初始设计阶段的监理工作、质量控制程序和审计控制点

监理工程师应重点研究和选择扩大初步设计质量控制的技术方案。

审查设计图纸，审核控制点如下:

是否违反人防、消防、节能、抗震等相关设计规范和标准。

审核结构选型，结构是否合理。

是否符合设计任务书和批复方案中确定的使用性质、规模、设计原则和批复意见，设计文件深度是否符合要求。

整体设计中所列项目是否有遗漏。

审查最初的设计预算，是否超出计划投资，为什么。

建筑单体设计各部分房间的分配是否合理。

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