2016高级会计实务案例分析-真题与答案

项目预算方法是适用的，因为它可以保护与项目有关的所有成本，并容易地衡量单个项目的收入、费用和利润。无论项目大小，项目预算都能起到很好的作用，项目管理软件可以辅助项目预算的编制和跟踪。企业在编制项目预算时，以以往类似项目的成功预算为基准，通过对计划年度内可能发生的一些重要事件的深入分析，可以大大提高本年度项目预算的科学性和合理性。

2.(1)营业收入页面计算执行中存在的主要问题:

①总的来说，实际营业收入654.38+098亿元，低于预算营业收入200亿元。

②海外业务实际营业收入67亿元，低于预算营业收入70亿元；

③水利电力工程业务中，国内实际营业收入79亿元低于预算营业收入85亿元；

(4)基建工程业务海外营业收入65，438+0.6亿元，比预算营业收入低20亿元。

(2)多维分析的主要优势:

多维分析使分析人员能够从多个角度和侧面观察数据库中的数据，从而更深入地理解包平台正确数据中的信息和内涵。

3.没有遵循预算控制的原则:加强过程控制，突出管理重点，刚性控制与柔性控制相结合，业务控制与财务控制相结合。

4.以利润中心的税前营业利润作为业绩评价的依据通常是不合适的。公司总部的管理费用是利润中心经理控制不了的成本。企业可以将总部管理费用全部分摊到下属部门，是基于这样一种考虑，即提醒下属部门的管理者，每个部门提供的贡献毛利或分部利润必须抵消总部管理费用，否则企业整体不会盈利。