2014造价工程师案例分析模拟考试(一)
背景:
一个项目采用公开招标。招标人于1年3月6日在指定媒体发布招标公告，于12年3月6日发售招标文件。* *甲、乙、丙、丁四个投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止时间(4月5日)之前，所有四个投标人都提交了投标文件。开标时，投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书，被招标管理机构宣布无效。
本项目评标委员会于05年4月15日确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知书，同时通知招标人。
在施工过程中，由于以下原因，工程的关键线路出现延误:
(1)由于发包人原因，设计变更后7月28日至8月7日新增工程(新增工程造价1.6万元)；另一个分项工程的图纸延迟导致承包商从8月27日到9月12停工。
(2)由于承包人的原因，原计划8月5日上午到达的施工机械直到8月26日上午才到达。
(3)由于天气原因，连续几天的高温造成电力短缺，8月3日至8月5日项目所在区域停电。此外，8月24日上午至8月28日晚，该地区还出现了一次特大暴雨。
在上述延误之后，承包商A根据合同规定的程序向雇主提出索赔。经双方协商，除暴雨造成的工期延误外，对于其他应赔偿的工期延误事件，直接费用和间接费用均予以赔偿，间接费用的赔偿按合同工期内间接费用的日均份额计算。
问题:
1.指出项目在招标过程中的不足之处并说明原因。
2.项目实际延期多少天？前期延期要批多少天？分别解释每个项目延期事件应批准的延期时间及其原因。
3.图纸延期应补偿的间接费用是多少？
测试4答案:(20分)
问题1
招标管理机构宣布无效不适当的，由招标人予以公告。评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知书不适当的，应当由招标人发出。
问题2
本工程实际工期延误47天，批准工期应延长至32天。其中新增工程属于业主责任，需批准延长工期11天(7月28日至8月7日)。
图纸延期由业主负责，工期需延长15天(8月29日至9月12日)。
停电是业主的责任，工期要延长3天。
施工机械的延误由承包人负责，工期的延长不予批准。
暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，但8月24 ~ 25日承包商机械不到场的延误在先，工期应无偿延长3天(8月26日~ 8月28日)。
问题3
因此，合同价格中的日管理费为:708.98/300=2.36(万元/天)。
图纸延期赔偿管理费为:15×2.36=35.40(万元)。
问题4
解:计划单方人工费为:50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)。
实际单方人工费为:(50+10)÷{ 7×(1-10%)×1.5 } = 6.35(元/平方米)。
那么，单边人工成本的增加为:6.35-4.17=2.18(元/平方米)。
某建安工程施工合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期65438+10月初，当年2月开工建设。
1.合同规定:
(1)预付款为合同价的20%，累计进度款达到施工合同总价的40%，从次月至竣工月平均扣除。
(2)预扣每笔工程款的10%作为预扣质量保证金，竣工结算时返还一半给承包人。
(3)工期每提前1天，奖励1万元，每延误1天，罚款2万元。
(4)合同约定，当人工或材料价格比签订合同时上涨5%或以上时，合同价格应按下列公式进行调整:
p = Po *(0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25)
0.15为人工费占合同总价的比例，0.60为材料费占合同总价的比例。
劳动力或材料增加
(5)合同约定非承包人责任的人工窝工赔偿800元/天，闲置机械赔偿600元/天。
2.项目如期开工，项目实际月合同产值见表2.4。
表2.4每月实际合同产值单位:万元
第2 3 4 5 6 7个月
完成合同产值1000 1200 1200 1200 800 600。
施工期间的实际成本指数见表5.8。
表2.5月度价格指数
月份1 2 3 4 5 6 7
人为11010101515151515151565438。
材料130 135 135 135 140 130 130。
3.在施工过程中，关键工作面出现临时停工，原因有以下几点:
(1)从5月10到5月16，承包商的施工设备发生了前所未有的故障；
(2)后续应于14年5月移交给承包商的图纸，直到1年6月才移交给承包商；
(3)5月28日至6月3日，施工现场出现罕见暴雨天气，造成该区域6月1至6月5日供电全面中断。
(4)施工单位为赶工期，采取措施赶工，措施费用5万元。
4.实际工期比合同工期提前10天完成。
问题:
1.这个项目的预付款是多少？预付款的扣点是什么？扣费什么时候开始？
2.施工单位可以索赔多久？我能索赔多少？
3.实际每月工程款是多少？
4.工期提前多少？竣工结算时应支付给承包商多少万元？
参考答案:
问题1:
解决方案:
(1)本工程预付款为6000× 20% = 12万元。
(2)扣点为6000×40% = 2400万元。
问题2:
解决方案:
(1)设备故障发生在10年5月至16年5月，属于承包商应承担的风险，不能索赔；
(2)07年5月17日至05月31日期间，因业主提交图纸较晚，是业主应承担的风险。工期索赔15天，费用索赔= 15×800+600×15 = 210，000元。
(3)6月1至6月3日暴雨属于双方同险，工期索赔3天，费用索赔不予考虑。
(4)6月4日至6月5日停电是有经验的承包商无法预见的自然情况，业主应承担风险。工期2天可索赔，费用索赔金额=(800+600)×2=0.28万元。
(5)不能就加快措施的费用提出索赔。
综上，工期可索赔20天，费用可索赔23800元。
问题3:
解决方案:
2月:合同价654.38+00万元，质量保证金654.38+0000×10% = 654.38+00万元。
支付工程价款654.38+00万元×90% = 900万元。
该工程累计付款900万元，累计预扣质量保证金654.38+0万元。
3月:合同价654.38+02万元，质量保证金654.38+0200×654.38+00% = 654.38+02万元。
支付工程价款654.38+02万元× 90% = 654.38+00.8万元。
累计工程款900+1080 = 1980万元，累计预扣质量保证金100+120 = 220万元。
4月:合同价654.38+02万元，质量保证金654.38+0200×654.38+00% = 654.38+02万元。
支付工程价款654.38+02万元× 90% = 654.38+00.8万元。
累计工程款为1980+1080 = 3060万元> 2400万元，
从下个月开始，扣除每月预付款1200/3 = 400万元。
累计预扣质量保证金为220+120 = 340万元。
5月:合同价12万元。
材料涨价:(140-130)/130 * 100% = 7.69% > 5%，价格要调整。
调整后价格:1200×(0.15+0.16 * 140/130+0.25)= 1255万元。
索赔金额21，000元，质量保证金扣缴(1，255+21)×10% = 1，000元。
支付工程价款(1255+2.1)×90%-400 = 731.39万元。
累计工程款为3060+731.39 = 3791.39万元。
累计代扣质量保证金340+125.75438+0 = 465.7438+0万元。
6月:合同价800万。
人工涨价:(120-110)/10 * 100% = 9.09% > 5%，价格要调整。
调整后价格:800×(0.15 * 120/10+0.6+0.25)= 81091万元。
索赔金额2800元，扣留的质量保证金为(810.91.28)×10% = 81.119万。
支付工程价款(810.91.28)×90%-400 = 690.071.0000元。
累计工程款为3791.39+690.05438+0 = 4481.45438+0万元。
累计代扣质量保证金4，657，654，38+0+865，438+0.654，38+065，438+09 = 5，468，290元。
7月:合同价600万。
代扣质量保证金600× 10% = 60万元。
支付工程款600× 90%-400 = 1.4万元。
累计工程款为4481.461+140 = 4621.461.0000元。
累计预扣质量保证金为546.829+60 = 606.829万元。
问题4:
解决方案:工期预付款奖励:(10+20) × 10000 = 30万元。
退还预扣质量保证金:606.829 ÷ 2 = 303.4438+05。
竣工结算时支付给承包人:30+30345438+05 = 333438+05000元。
某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期65438+10月初，当年2月开工建设。
(1)合同条款
①预付款按合同价格的20%支付。当预付款和进度款达到合同价格的40%时，应扣除预付款，从下月起平均扣除。
(2)保修金扣5%，从第一个月开始按月结算工程款的10%扣回，直至扣完为止。
(3)项目提前1天奖励10000元，延误1天罚款20000元。
(4)合同约定，当价格比签订合同时上涨5%及以上时，根据当月应付价款的实际涨幅，按以下公式进行调整:
p = P0×(0.15A/A0+0.60 b/B0+0.25)
0.15为人工费占合同总价的比例，0.60为材料费占合同总价的比例。
个别涨幅低于5%的不作调整，其他情况不作调整。
(2)工程如期开工后，施工过程中:
(1)4月份赶上雨期施工，由于未采取防雨措施，导致施工单位费用增加2万元；中途发生机械故障，延误工期1天，成本损失1万元。
(2)5月，因公网连续停电2天，停工，施工单位损失3万元。
(3)6月，因业主设计变更，施工单位损失返工费5万元，工期2天，停工15天，造成窝工6万元。
(4)为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加措施费用5万元，使工程不延误，比合同工期提前10天完工。
⑤假设上述损失工期在关键路线上，索赔费用可在当月付款中结算。
(3)项目实际产值见表6-19(不含所有索赔费用)。
(4)各月实际成本指数见表6-20。
问题:
(1)施工单位可以索赔多久？这要花多少钱？
(2)这个项目的预付款是多少？扣点是什么？保修金额是多少？
(3)实际每月工程款是多少？
参考答案:
问题(1)
(1)工期索赔计算:
公网停电2天(非承包商原因，业主风险)；
返工时间为2天(业主原因)；
停工15天(业主原因)；
机械维修1天(因承包商原因)；
因此，索赔工期为2+2+15=19(天)。
(2)费用索赔计算:
防雨损失费20000元(包含在合同中)；
公网停电损失3万元(非承包商原因，业主风险)；
返工损失5万元(业主原因)；
停工损失6万元(业主原因)；
机械修理费为65438元+0，000元(承包商应付)；
赶工措施费5万元(承包人应付)；
因此，可索赔费用为3+5+6=14(万元)。
问题(2)
本工程预付款为6000×20%=1200(万元)；
扣点为6000×40%=2400(万元)；
保修金6000×5%=300(万元)。
问题(3)
每月实际付款:
2月:实际完成1000元(万元)；
应支付1000×0.9=900(万元)；
累计1200+900=2100(万元)
3月:实际完成1200元(万元)；
应支付1200×0.9=1080(万元)；
累计2100+1080 = 3180(万元)；
4月:实际完成1200元(万元)；
应支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)= 820(万元)。
5月:实际完成1200元(万元)。
材料增加140-130/130×100% = 7.69% > 5%，价格要调整。
调整后的价格为:1200×(0.15+0.6×140/130+0.25)= 1200×1.046 = 1255。
实际支付:1255-300+3=958(万元)。
6月:实际完成800万元(万元)；
人为增加120-110/10×100% = 9.09% > 5%；
调整后价格:800×(0.15×120/10+0.6+0.25)= 810.91(万元)；
实际支付:810.91-300+11 = 521.91(万元)。
7月:实际完成600万元(万元)；
工期提前奖:(10+19)×10000 = 29万元；
实际支付:600-300+29 = 329万元。