寻求管理评审问题和答案
管理原理
一、名词解释:
鼓励
SBU
管理跨度
头脑风暴法
一般环境
轧制图解
非正式组织
管理层收购
目标
噪音
部门的
二、是非题:判断对错，在每道题后的括号内对的打“√”，错的打“×”。
1，科学管理学院侧重于运营方法和运营的管理。( )
2.领导的基本权力有五种，包括指挥权、控制权、奖惩权、专家权和法定权。( )
3.控制活动应与计划工作相结合。( )
4.权变理论是研究如何合理使用权力的理论。( )
5.对人际交往能力的需求随着领导力的下降而增加。( )
6.为了促进组织内部信息的有效沟通，法月儿指出要在组织中自由运用“跳板原则”。
( )
7.在各种组织结构中，能够有效结合组织的纵向和横向管理的组织结构是事业部制。( )
8.决策树适用于有风险的决策。( )
9.现代管理的中心是信息。( )
10.预算是一个数字计划。( )
11领导和管理是两个不同的概念。( )
12、根据菲德勒模型，民主领导是各种组织中最有效的领导行为()
13.管理层级越多，每个层级传递的信息就越多。因此，多层次的组织结构有利于二次住宿交流。( )
14，政府部门分为人事局，劳动局等。，它们的划分是基于功能的。( )
15，预控是指在计划实施前对投入资源的控制，所以只作用于投入环节。( )
16，计划是组织中所有人员必须承担的责任。( )
17，目标管理适用于外部环境复杂的组织，提高组织效率。( )
18，滚动计划法适用于制定任何一种计划。( )
19俗话说:“一山不容二虎”，“一船不能有两个船长”。从管理的角度来说，这强调了统一指挥的原则。( )
20.管理工作主要致力于内部的生产运作和精诚合作，与外部环境联系不大。( )
3.选择题:每题给出的四个选项中，只有一个符合题目要求。请在问题后的括号内所选择的选项前加上字母。
1，如果你是一家公司的总经理，当你发现公司里有很多小团体的时候，你的态度是:
立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。
b深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体。
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作，就可以忽略不计，听之任之。
D.正视小群体的客观存在，允许甚至鼓励其存在，积极引导其行为。
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2.很多人分不清管理和领导的区别。事实上，领导者是
a、授权下属实现组织既定目标的过程
b、计划、组织、指导和监控所拥有的资源以实现组织目标的过程。
c、通过沟通，影响组织成员，使他们遵循自己所引导的方向，努力实现组织目标。
d、通过运用行政权力，指挥组织成员按照既定的行动计划努力实现组织目标的过程。
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3.迪达公司为酒店和高档写字楼提供各种盆景和景观植物，品种达数千种。为了更牢牢地抓住市场，公司总经理要求公司外派的销售人员密切关注他们所负责的酒店。
写字楼的整体布局和风格调整，用户结构是否发生变化，大型商务活动的策划等。，为此还设计了专业的信息表格，规定这些表格必须多久填写一次，交给一个部门，该部门如何处理这些问卷等。这项措施是:
a、组织措施B、计划措施。
C.销售措施d .控制措施[]
4、矩阵式组织结构违反了以下原则
a、统一领导B、统一指挥
c、权责一致D、分工原则[]
5、根据领导权变理论，领导的有效性取决于
一、领导者的个人素质
B.领导者是否适应特定的环境？
c、固定的领导行为
d、领导者是民主型还是放任型领导[]
6、霍桑实验的结果表明，新的领导能力在于提高。
a、员工的工资水平B、员工的满意度
c、员工的福利水平D、企业的生存能力[]
7.建筑工程施工进度计划应按照计划时间完成施工任务，但施工进度正在制定中。
但是在计划时，需要考虑到露天作业不能在雨季进行，所以完成任务的时间是估算的
为了留出空间，请遵循以下步骤:
a、改变渠道的原则B、灵活性原则
c、承诺原则D、限制因素原则[]
8.某公司为了更好地发展业务，制定了重组计划，计划在全国六大区域设立经销处(营业所)。每个办公室都通过计算机直接连接到中央数据库。这对公司未来的发展意味着什么方向？
b .权力下放
C.部门d .矩阵[]
9、管理跨度原则可以理解为:
A.该职位的职能和职责是平等和一致的。
b、领导管理的人数要适当。
c、管理人员要求与分工和合作相一致。
d、管理者应该被授予一定的权力[]
10，控制，首先要建立标准。关于标准的建立，以下四种说法哪个有问题？
A.标准越高越好。
B.标准应该考虑实施成本。
C.标准应考虑实际可能性d .标准应考虑顾客需求[]
11.在管理决策中，许多管理者认为他们只需要选择一个满意的方案，而不必刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A.现实中没有所谓的最优方案，所以选择的方案都只是满意而已。
B.在实际的管理决策中，由于时间紧迫，往往来不及找到最优方案。
C.因为经理们无法完全了解什么是最佳决策，所以他们只能退而求其次。
D.刻意追求最优方案往往会因成本过高而导致损失[]
12、企业计划工作的前提条件可分为可控企业和不可控企业。以下哪种情况是企业可控的？
A.未来市场价格水平b .税收和财政政策
C.A .和B.D .产品上市时间[]
13，由于预算紧张，有必要重组你的部门。你邀请了你们部门一位有经验的人来负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过。你觉得他有能力完成这个任务，但他似乎对这个任务的重要性漠不关心。此时，你应该采取什么样的领导方式？
A.高任务高关系b .高任务低关系
C.低任务高关系d .低任务低关系[]
14.在一次管理知识与技能培训班上，讨论如何调动企业员工积极性时，学员们意见不一，无法达成一致。这里总结四种不同意见。如果四个想法都能做好，你觉得哪一个应该是首选:
A.建立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力。
B.从关心员工需求出发，激发员工的主人翁意识，从而做好本职工作。
C.表扬先进员工，树立榜样。
D.批评落后的员工，督促他们增强责任感[]
15，某私企老板觉得自己的企业之所以能在短短八年内从无到有快速成长，并最终成为行业第一的企业，主要是因为他承接了很多同行厂商不愿意承接的一些特殊客户提出的业务。事后分析，一开始企业承接的这些业务，要么数量少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先是被很多同行业有实力、有品牌影响力的厂商视为无利可图而放弃，后被客户找上门来。通过这个企业发展案例，我们可以得出结论:
a、企业发展的关键是敢做别人不敢做的事。
b、选择好的业务切入点对企业的长远发展意义重大。
在快速变化的环境中抓住市场机遇是企业的当务之急。
d、积累满足各种客户要求的能力是企业成功的关键[]
16，一位总经理将产品销售的职责委托给一位市场运营副总经理，他负责所有区域经销处，但同时，总经理要求区域经销处的经理直接向总会计师报告每天的销售数字，总会计师也可以直接向所有经销处的经理下达指令。总经理这样违反了什么原则？
A.权责一致原则b .指挥链中的指挥统一原则
C.集权原则d .提高职位和下放职能的原则[]
17，曾经有一个高科技企业的总裁，没有接受过相关高科技教育和从事相关领域的背景，只有MBA学历，在其他非高科技企业成功运营。但他上任后，在不到三年的时间里，迅速扭转了公司多年亏损的局面，实现了原董事会提出的盈利目标。这个例子表明:
a、高层管理者不需要专业知识和技能，只要有管理经验就行。
b、成功的管理经验具有普适性，不论行业都可以成功移植。
c、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
d、这只是一个偶然现象，可能是总裁碰巧遇到了市场机遇[]
18，某公司总裁决定采取进一步授权行动，在公司内部实行民主管理。最近公司下发文件，规定在文件列出的20种突发事件中，一线经理有权自行采取行动，但需要及时向上级经理汇报进展和结果。您认为以下哪种描述最适合这种安排？
a，这说明公司大幅增加了一线经理的决策权。
b、有限公司扩大了一线经理的决策权。
c、如果不需要向上级经理汇报，这种做法就是授权。
d、这不是真正的授权而是工作实现[]
二、是非题:判断对错，在每道题后的括号内对的打“√”，错的打“×”。
1、√2、×3、√4、×5、×6、×7、×8、√9、×10、×11、√12、×13、×
14、√15、×16、√17、×18、×19、√20、×
三、选择题
1、D 2、C 3、A 4、B 5、B 6、B 7、B 8、B 9、B 10
13、C 14、B 15、C 16、B 17、C 18、B 19、C 20、A 21、D 22、D 23、D 24、A 25、D
26、D 27、D28、B 29、C 30、D 31、B 32、A 33、B 34、C 35、D 36、C