华为blm模型的作用是什么？

BLM模式对企业最大的作用是通过回答三个关键问题帮助企业完成战略:我们向何处去？我们如何到达那里？我们该怎么办？

首先，确定企业的中长期目标，明确方向，就是要解决哪里的问题。一个企业从战略规划、战略解码、战略实施到战略复盘的逻辑，其实就是一个“爬山”的过程。

其次，确定目标后，如何设计实现的路径，即如何实现。哪些方面的创新，调整业务设计和各领域的策略可以用来实现目标。

最后，为了实现目标，具体要实施哪些关键措施和计划，也就是什么。我们的关键任务是什么？我们需要迈出多少步？每一大步的目标是什么，计划什么时候完成？我们需要什么样的资源？包括人才的获得，激励措施和做事的流程，组织，文化氛围等。这些都是需要思考并付诸行动的。

BLM模型对企业战略制定和实施的价值和意义主要体现在:形成了六个方面的* * *相似性。

* * *相同的语言:公司战略、业务战略和职能战略，使用相同的思维工具，采用统一的思维模式，每个人都有相同的战略描述语言。

* * *共同价值观:通过这套战略管理方法，我们自始至终都在贯彻核心价值观。

* * *同一个目标:层层分解，绩效管理，同一个愿望。

* * *同样的策略:工作坊，* * *参与，不再是老板一个人或者几个资深人士的策略。

* * *共同承诺:战略规划是共同讨论的结果，相关负责人达成了共同的认识并做出了相应的承诺。

* * *同一个结果:从战略制定到战略实施，我们* * *共同参与，共同* * *面对市场结果。