人力资源管理员第五章重点考题:薪酬管理。
1.一个企业有10名销售人员和20名物流经理。有10名R&D人员。企业管理落后，薪酬水平低，奖金分配只与员工的岗位级别和工龄有关，与员工的实际业绩无关，所以激励性小，员工认为做得好不好都一样。现在企业需要重新设计奖金分配制度。需要收集哪些信息？
参考答案:
企业重新设计奖金分配系统需要收集以下信息:
(1)市场同行企业奖金分配制度；
(2)工作分析、工作评价、能力评估、员工定级结果和员工资历信息；
(3)员工实际绩效的考核信息；
(4)各部门销售收入、总成本、费用管理等数据；
(5)历次奖金分配制度及奖金分配比例；
(6)股东回报信息、薪酬方案、已发工资、奖金、福利等数据。
2.某科技公司是A国通信行业的巨头..B公司是A-国家技术光缆公司在中国设立的分公司之一，主要生产通信光缆。目前，公司产品在中国国内光缆市场占据第二位，其成绩不仅源于其先进的科技产品优势，更源于其优秀的管理制度和激励机制吸引和留住了优秀人才。该公司的薪酬机制有其独特性:
(1)本公司的薪资结构
(1)工资。薪酬体系* * *有十级。除了十个级别(副总经理级别)，每个级别都有A、B两个级别，每个级别都有最高和最低工资。一级到十级工资相差20多倍。薪酬标准不是固定的，而是随着所在地区薪酬市场的变化而相应修订，总体水平远高于国企同类市场。
2奖金。奖金分为两种:一种是定期半年奖，一种是年终奖。奖金发放取决于公司的经济效益和对员工个人业绩的评价。二是非常规赛季奖和随机奖。这两种奖励取决于上级对员工的表现。每次获奖人数不超过员工总数的10%，奖金一般相当于员工半个月至一个月的工资水平。
③其他福利。除了缴纳当地政府规定的社会保险外，公司还为员工购买人身意外伤害保险、个人财产商业保险和门诊医疗商业保险，每年还在员工住房、教育培训疗养、旅游、工会活动等基金领域进行预算支出，用于员工福利消费。
(四)股份认购和股份奖励。股份认购是指每个员工认购100股公司股份。股权奖励只给不超过员工总数5%的优秀员工，具体人数不确定。无论是股票认购还是股票奖励，员工都不用自己掏钱，只是公司名义上把股票给员工，但不能卖。它必须等到三年后才能出售。
(2)公司的薪酬运作及其特点
①基本工资的调整。为了保持竞争优势，公司人力资源部每年单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统的分析和比较。调查内容主要包括:
参考答案:
(1) A科技公司薪酬机制的特点
①薪酬结构完善。a的工资结构包括:a .工资。薪酬体系* * *有十级，每级有A、b两级，最低工资和最高工资差距很大，充分调动了员工的积极性。a总是保持远高于同行的薪资水平，以增加薪资的竞争力。b .奖金。一种是定期半年奖和年终奖，其考核依据非常合理。另一种是非常规赛季奖和随机奖，充分发挥奖金的激励功能。e .福利。a的员工福利设计非常全面。d .长期激励。还有股份认购和股份奖励，既提高了员工的忠诚度，也提高了员工的工作积极性。
②合理的薪酬调整。为了保持竞争优势，A每年单独组织人力资源部对相关外部企业进行薪酬调查，并对调查结果进行系统的分析和比较。其考试因素全面细致，既有企业内部因素，也有宏观经济发展和同行企业，还有市场上的人才供求，还有流动性。
③新员工薪酬科学，老员工加薪合理。答:决定招聘新员工薪资的因素有教育背景、经验、专长和经历。要根据不同员工各方面的差异制定合理有效的薪酬水平，及时发现人才，大胆使用。另外，通过对员工的绩效考核，对员工进行科学的晋升和薪酬。
(4)发放年终奖时，根据考核结果将员工分为五个等级，让优秀的员工得到认可，让绩效差的员工面临危机，激发潜能。
(2)科技公司的薪酬机制与市场竞争力的关系。
保持薪酬的市场竞争力是薪酬管理的基本原则。企业发放的工资是员工最重要的收入来源，是员工生存的重要保障。根据马斯洛需求层次理论，员工的动机是满足自己的基本需求。根据赫尔茨贝格的双因素理论，平均工资只能保证员工的正常工作，不存在不满情绪。激励因素可以给员工更高的激励，调动他们的积极性，提高他们的劳动生产率。好的薪酬机制可以提供激励，激励应该包括有竞争力的薪酬水平、完善的福利待遇和奖励制度。
a的薪酬水平远高于同行的平均水平，支持完善的福利和奖励计划。因此，A的薪酬机制在市场上具有很强的竞争力，可以吸引行业内最优秀的人才，产生激励，让最优秀的人高效率地工作，提高A的核心竞争力，从而使A进入薪酬和产品都具有很强市场竞争力的良性循环。
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