上午项目管理科的信息系统测试是什么？
高级信息系统软考项目管理师上午考的是综合知识，考试时间安排在上午9:00-11:30。测试范围如下:
1.信息化和信息系统
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.1.1信息系统基础
信息和信息系统的含义、特征或属性。
信息系统的目标和组成
信息系统生命周期模型
1.1.2信息系统的设计与开发方法
1.1.3通用信息系统集成技术
计算机网络技术(标准和协议、网络设备、网络接入、网络设计和规划、性能指标)
服务器技术(架构、性能指标)
存储技术
数据库技术(数据库管理系统、数据仓库)
中间件技术
高可用性和高可靠性规划和设计
1.1.4软件工程
软件工程及其生命周期
软件架构(定义、模式、分析和评估)
面向对象的分析、设计和开发
软件工程的过程管理
软件配置管理
软件的质量管理和评估
软件测试及其评估
软件集成技术与管理
1.1.5新一代信息技术
物联网
云计算
大数据
移动互联网
大型信息系统
1.2信息系统安全技术
1.2.1信息安全基础
信息安全的相关概念
信息加密、解密及常用算法1.2.2信息系统安全
通用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法
1.3信息化的开发与应用
1.3.1信息化开发应用的新特点
1.3.2信息发展战略
区域信息化
领域信息化
1.3.3电子政务
1.3.4电子商务
1.3.5工业和信息化融合
1.3.6智慧
1.4信息系统服务管理
1.4.1信息系统服务业及其发展
1.4.2信息系统工程监理的概念和发展
1.4.3信息系统运维的概念和发展
1.4.4信息技术服务管理标准和框架
1.5信息系统规划
1.5.1大型信息系统
1.5.2信息系统规划流程
1.5.3信息系统规划工具
1.6企业首席信息官及其职责
2.信息系统项目管理基金会
2.1项目管理的理论基础和体系
2.1.1项目管理基础
2.1.2项目管理知识体系的构成
2.1.3IPMP/PMP？
2.1.4PRINCE2？
定义和结构
原则
主题
程序
工具
2.1.5项目管理成熟度模型
2.1.6项目管理的量化
2.2组织结构对项目的影响
2.3信息系统项目的典型生命周期模型
瀑布模型
v型
样机
螺旋模型
迭代模型
敏捷开发模型
2.4单个项目的管理流程
3.项目管理
3.1项目管理内容
3.2可行性研究
3.3项目评估和论证
4.整体项目管理
4.1项目整体管理的意义和作用
4.2总体项目管理流程
4.2.1制定项目章程。
4.2.2编制项目管理计划
4.2.3项目工作的指导和管理
4.2.4监控项目工作
4.2.5项目总体变更控制
4.2.6结束项目或阶段
4.3总体项目管理的技术和工具
5.项目范围管理
5.1项目范围管理的意义和作用
5.2项目范围管理流程
5.2.1规划范围管理
收集要求
定义范围
5.2.4创建工作分解结构的WBS
确认范围
5.2.6控制范围
5.3项目范围管理的技术和工具
6.项目进度管理
6.1项目进度管理的意义和作用
6.2项目进度管理流程
6.2.1计划进度管理
定义活动
安排活动的顺序
活动资源的估算
6.2.5估计活动的持续时间
6.2.6制定进度计划
控制进度
6.3项目进度管理的技术和工具
7.项目成本管理
7.1项目成本及成本管理基础
7.2项目成本管理流程
7.2.1计划成本管理
估计成本
预算编制
控制成本。
7.3项目成本管理的技术和工具
8.项目质量管理
8.1质量管理基础
8.2项目质量管理流程
8.2.1计划质量管理
8.2.2实施质量保证
质量控制
8.3项目质量管理的技术和工具
9.项目人力资源管理
9.1项目人力资源管理基础
9.2项目人力资源管理流程
9.2.1规划人力资源管理
9.2.2成立项目小组
9.2.3施工项目组
9.2.4管理项目团队
9.3项目人力资源管理的技术和工具
10.项目沟通管理和利益相关者管理
10.1项目沟通管理基础
10.2项目沟通管理流程
10.2.1策划沟通管理
10.2.2管理沟通
10.2.3控制通信
10.3项目沟通管理技术和工具
10.4项目利益相关者管理基金会
10.5项目利益相关方管理流程
10.5.1确定利益相关方
10.5.2规划利益相关者管理
管理利益相关者的参与
10.5.4控制股东参与
10.6项目利益相关者管理的技术和工具
11.项目风险管理
11.1风险与项目风险管理基础
11.2项目风险管理流程
11.2.1规划风险管理
11.2.2识别风险
11.2.3实施定性风险分析。
11.2.4实施定量风险分析
11.2.5规划风险应对
11.2.6监控风险
11.3项目风险管理的技术和工具
12.项目采购管理
12.1采购管理基础
12.2采购管理流程
12.2.1计划采购管理
12.2.2实施采购
控制采购
12.2.4最终购买
12.3采购管理的技术和工具
12.4招标方式和程序
13.项目合同管理
13.1合同管理基础
13.2合同管理流程
13.2.1合同签订
13.2.2合同履行
13.2.3合同管理
档案管理
索赔管理
默认管理
13.2.4合约平仓
13.3合同管理的技术和工具
14.信息文档管理、配置管理和知识管理
14.1信息系统项目相关信息文档及其管理
14.2配置管理基础
14.3知识管理基础
15.项目变更管理
15.1变更管理角色和职责
15.2变更管理工作程序
15.3项目变更管理与其他管理要素的关系
16.战略管理
16.1组织战略管理
16.1.1战略与战略管理
16.1.2组织战略主要内容
16.1.3战略实施流程分解
16.1.4战略监控
16.1.5战略评估
16.2组织战略的类型和层次
16.2.1组织策略类型
16.2.2组织战略层面
16.2.3组织战略目标分解
组织战略和项目管理。
17.组织级项目管理
17.1组织级项目管理概述
17.2组织级项目管理的内容
17.3组织级项目过程管理
17.4组织级项目管理成熟度模型
17.5组织级项目管理流程系统设计
17.6组织级项目管理信息系统(PMIS)
18.进程管理
18.1流程管理基础
18.2流程分析、设计、实施和评估
18.3流程改造和改进
18.4项目管理过程的管理和优化
19.项目(大型项目)管理
19.1项目管理基础
19.1.1程序管理标准
19.1.2程序相关角色的定义
19.1.3项目经理的作用及其知识和技能。
19.2计划和战略一致性
19.2.1计划和组织战略的一致性
项目集业务演示
程序计划
19.2.2项目集电路图
19.2.3环境评估
商业环境因素
环境分析
19.3项目生命周期和收益管理
1程序生命周期
程序定义阶段
项目集收入交付阶段
项目集结束阶段
19.3.2计划收入管理
项目集的收入标识
项目集的效益分析与规划
项目集交付
交付计划收入
项目集收入维护
19.4项目利益相关者管理
19.4.1计划利益相关方识别
19.4.2编制项目的利益相关者管理计划。
19.4.3管理项目利益相关者
19.4.4监控项目利益相关方
19.5项目集治理
19.5.1计划管理委员会及其职责
项目治理和组织愿景
计划的批准、签署和启动
项目集合融资
建立项目治理计划
传达并签署项目的成功标准。
批准项目方法和计划
程序性能支持
程序报告和控制
程序组件启动移交和关闭。
19.5.2计划组件管理和其他支持活动
项目集组件治理
项目集信息系统
项目集知识管理
计划管理审计支持
19.6项目管理支持流程
19.6.1项目集集成管理
19.6.2项目沟通管理
19.6.3项目财务管理
19.6.4项目采购管理
19.6.5项目质量管理
19.6.6项目范围管理
19.6.7项目资源管理
19.6.8项目风险管理
19.6.9项目进度管理
20.项目组合管理
20.1项目组合管理基础
20.1.1投资组合管理概念
项目组合管理与组织治理的关系
项目组合管理模块
投资组合管理办公室和投资组合经理角色
项目组合管理过程周期
20.1.2项目组合管理过程组
定义过程组
调整过程组
授权和控制过程组
20.1.3项目组合管理过程的交互
公共输入和输出
整个项目组合过程中的关键可交付成果
20.2项目组合治理管理
20.2.1制定项目组合管理计划
定义项目组合
20.2.3优化项目组合
授权项目组合
20.2.5规定项目组合的监督
20.3项目组合绩效管理
20.3.1制定项目组合绩效管理计划。
20.3.2管理供需
管理投资组合价值
20.4项目组合风险管理
20.4.1制定项目组合风险管理计划。
20.4.2管理组合风险
21.项目管理办公室
21.1，仅和类别。
21.2项目管理部在组织PNO的职责
21.3组织级项目管理办公室
21.4计划和计划管理办公室
22.信息系统安全管理
22.1信息系统安全策略
22.1.1信息系统安全策略的概念和内容
22.1.2建立安全策略需要处理的关系
22.1.3信息系统安全策略的设计原则
22.1.4信息安全等级保护
22.2信息安全系统工程
22.2.1信息安全系统工程概述
信息安全系统
信息安全系统架构
22.2.4信息安全系统工程基础
22.2.5信息安全系统工程架构
ISSE-CMM基金会
ISSE过程
ISSE建筑
22.3公钥基础设施
公共密钥基础设施(PKI)
22.3.2数字证书及其生命周期
22.3.3新人模式
22.3.4应用模式
22.4PMI权限(授权)管理基础
22.4.1 PMI权限(授权)管理基础设施
22 . 4 . 2 PMI和PKI的区别
22.4.3属性证书定义
访问控制
PMI支持系统
项目管理倡议的实施
22.5信息安全审计
22.5.1安全升级概念
22.5.2建立安全审核体系。
基于入侵监测预警系统的网络和主机信息监控与审计
重要应用系统运行审计22.5.3分布式审计系统
23.知识管理
23.1知识和知识管理的概念
23.2知识管理的常用方法和工具
23.3知识产权保护
24.法律、法规和标准
24.1定律
24.1.1合同法
24.1.2招标方式
24.1.3版权法
24.1.4政府采购法
24.2标准
24.2.1基本标准
信息技术软件工程术语GB/T 11457-2006
GB/T 1526-1989信息处理数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号和约定。
信息处理系统计算机系统配置图的符号和约定GB/T 14085-1993
软件工程知识体系指南GB/Z 31102-2014
生命周期管理标准
信息技术软件生命周期过程GB/T 8566-2007
系统工程系统生命周期过程GB/T 22032-2008
系统与软件工程软件工程环境服务GB/T 30972-2014
计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-2008 24.2.3文件化标准
《系统与软件工程用户文档管理要求》GB/T 16680-2015
计算机软件文档规范GB/T 8567-2006
《计算机软件要求规范》GB/T 9385-2008
《计算机软件测试文件编写规范》GB/T 9386-2008
质量和测试标准
软件工程产品评估部分1:概述GB/T 18905.1-2002
软件工程产品评价第2部分:规划和管理GB/T 18905.2-2002
软件工程产品评价第3部分:开发人员的过程GB/T 18905.3-2002
软件工程产品评价第4部分:需求过程GB/T 18905.4-2002
软件工程产品的评价第5部分:评价者使用的过程GB/T 18905.5-2002
软件工程产品评价第6部分:评价模块文档GB/T 18905.6-2002
软件工程产品质量第2部分:外部测量GB/T 16260.2-2006
软件工程产品质量第3部分:内部测量GB/T 16260.3-2006
软件工程产品质量第4部分:服务质量的测量GB/T 16260.4-2006
25.管理学基础知识
25.1数学建模基础知识
25.2数据分析和处理的基本知识
25.3运筹学的基本方法
25.4数学在经济管理中的应用
25.5系统管理的基础知识
26.专业英语
26.1具备高级工程师要求的英语阅读水平。
26.2掌握该领域的英语词汇。
27.信息系统项目管理部职业道德守则
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