管理趣味常识题库
1，概念定义
管理是指管理者在特定环境下，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，整合组织的资源，实现组织既定目标的活动过程。
2.种族发生
工厂管理——古典管理阶段；组织管理——当代管理阶段；组织间管理-现代管理阶段。
3.发展趋势
现代科学技术的迅猛发展导致了管理科学的深刻变革，使管理职能、组织、方法和理念发生了根本性的变化，从而使管理研究呈现出六大发展趋势。
4.基本功能
规划是设定目标和确定实现目标的必要步骤的过程；组织工作是为了有效实现计划中设定的目标而进行的部门分工、权利分配和工作协调的过程；领导是管理者运用职权和威望施加影响，引导和激励各类人员实现目标的过程；控制工作包括建立控制目标、测量实际绩效、分析差异和采取纠正措施。
5.研究内容
从管理的二重性出发，本文着重从三个方面研究管理:
1)从生产力方面，研究如何在一个组织中合理配置人、财、物，使各要素充分发挥作用；本文研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理利用各种资源，以获得最佳的经济效益和社会效益。
2)从生产关系方面，研究如何正确处理组织中人与人之间的关系；研究如何建立和完善组织机构和各项管理制度；研究如何激励组织中的成员，从而最大限度地调动各方的积极性和创造性，为组织目标的实现服务。
3)从上层建筑方面，研究如何使组织的内部环境适应其外部环境；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德上层建筑相一致，从而维护正常的生产关系，促进生产力的发展。
2.管理知识侧重复习内容。
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第1章管理学考试简介1。管理的含义:管理是在特定的环境中，为了有效地实现既定的组织目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制的过程。2.管理任务:(1)实现组织的目标和使命；(2)使工作充满活力，使员工有所成就；(3)关心对社会的影响，承担社会责任；(3)管理的基本职能及其对应的主要任务:(1)管理的规划职能(任务:确定目标、制定战略、制定计划和配置)；(2)管理的组织功能(任务:组织设计、人员配备、组织变革、组织发展)(3)管理的领导功能(任务:领导和指导员工、沟通和协调、解决冲突和激励下属)(4)管理的控制功能(任务:确定控制标准、衡量绩效、差异分析和纠正措施)(4)管理的特点:(科学性和艺术性及意义)科学性:反映管理活动一般应遵循的原则:艺术性:管理必须因地制宜，讲究方式方法，避免机械。管理的独创性和灵活性。管理的科学性和艺术性相互依存，相辅相成。5.管理者的角色:⑴人际关系的角色⑴信息和智力的角色⑴决策的角色6。管理者应具备的技能⑴观念职能⑴专业技术职能⑴人际关系职能对不同层级管理者的重要性不同:人际关系职能是各级管理者应具备的重要职能。第2章管理科学的出现1。巴贝奇的管理思想①进一步发展了亚当？斯密认为分工可以提高劳动生产率。提出固定工资和利润分成制度。2.泰勒科学管理思想的主要内容:中心问题是提高劳动生产率。(1)劳动定额管理(2)差别计件工资制(3)
3.管理基础知识
管理是社会组织中为实现预期目标而进行的以人为中心的协调活动。
包括四层意思:1。管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理存在于组织中；4.管理工作的重点是管理人。管理就是制定、实施、检查和改进。
制定就是制定计划(或法规、规范、标准、法律法规等。);执行力就是按照计划去做，也就是去执行；检查是将实施过程或结果与计划进行对比，总结经验，找出差距；第一个改进是推广通过检查总结出来的经验，把经验变成长效机制或者新的规定；第三，纠正检查中发现的问题，制定纠正和预防措施。
4.管理学的基础知识有哪些？
管理学基础理论管理的历史源远流长。自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。
无论是从古代的一系列宏大工程(如长城、金字塔)，还是从传世的经典名著(如《王子与孙子兵法》)中，我们都能深刻感受到前人杰出的管理才能和管理思想。但是，这些管理经验和思想是零星分散的，没有形成系统全面的理论来指导实践。
(1)古典管理理论随着生产的发展和科技的进步，自由竞争的资本主义正逐渐走向垄断资本主义。特别是资本主义公司的兴起，使得企业的管理日益复杂，对管理的要求越来越高。
基于经验的生产和管理已经不能适应这种激烈的竞争。这迫切需要改善企业管理，以提高企业的竞争力。
基于这些客观要求，西方国家的一些企业管理者和工程师开始总结经验，进行各种实验和研究，以提高生产率。科学管理理论应运而生。
1.泰勒科学管理理论科学管理形成于19年底，20世纪初的美国。科学管理的出现是管理发展史上的重要事件，也是管理从经验走向科学的第一步。
其创始人是美国人弗雷德里克·W·泰勒(1856-1915)，研究范围主要是基层运营管理。泰勒的科学管理理论主要包括以下几点。
(1)行动和工时研究。动作和工时研究的目的是为工人找到科学、合理、最有效的操作工具、程序和动作，使工人在不增加劳动强度的情况下大大提高生产效率。
(2)实行差别计件工资制。根据作业标准和工时定额，规定不同的工资率。
完成工作定额的工人按件计酬，工资率较高；没有完成定额的工人工资较低。这可以极大地调动工人完成任务的积极性。
(3)科学地选拔和培养工人。泰勒认为，每个工人都有自己的特点，管理者应该为员工找到最合适的工作，并对他们进行培训，以激励他们尽最大努力。
(4)经营者与管理者的分工与协调。泰勒主张工人和管理部门分工，将计划职能从工人的工作中分离出来，由专业的计划部门来做，从而提高计划的科学性和可行性，便于工人实施。
泰勒科学管理方法的最大特点是实施标准化管理。这种管理方法可以应用在酒店管理的某些方面，例如，时间和行动的研究可以应用到具有固定操作程序的酒店房间安排中，以提高酒店房间安排的效率。
虽然泰勒的科学管理理论产生于工业化初期，但在过去的一个世纪里，社会发生了许多变化。
5.管理学的基础知识有哪些？
1.概念定义管理是指管理者在特定环境下，通过实施计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各种资源，以实现组织既定目标的活动过程。
2.工厂管理的历史发展——古典管理阶段；组织管理——当代管理阶段；组织间管理-现代管理阶段。3.发展趋势现代科学技术的迅猛发展导致了管理科学的深刻变革，使管理职能、组织、方法和理念发生了根本性的变化，从而使管理研究呈现出六大发展趋势。
4、基本职能规划工作是建立目标和明确实现目标的必要步骤的过程；组织工作是为了有效实现计划中设定的目标而进行的部门分工、权利分配和工作协调的过程；领导是管理者运用职权和威望施加影响，引导和激励各类人员实现目标的过程；控制工作包括建立控制目标、测量实际绩效、分析差异和采取纠正措施。5.研究内容从管理的二重性出发，从三个方面聚焦管理科学:1)从生产力方面，研究如何在一个组织中合理配置人、财、物，使各要素充分发挥作用；本文研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理利用各种资源，以获得最佳的经济效益和社会效益。
2)从生产关系方面，研究如何正确处理组织中人与人之间的关系；研究如何建立和完善组织机构和各项管理制度；研究如何激励组织中的成员，从而最大限度地调动各方的积极性和创造性，为组织目标的实现服务。3)从上层建筑方面，研究如何使组织的内部环境适应其外部环境；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德上层建筑相一致，从而维护正常的生产关系，促进生产力的发展。
6.管理基础知识
这是网站上的，非常珍贵。你必须根据上面提到的来复习。
公共基础知识考试的内容主要包括英语、计算机、综合知识和写作。各部分内容占15%英语，20%计算机，20%常识，45%写作。试题分为客观题和主观题。客观题包括选择题、是非题等。主观题主要是写作。答题时限120分钟，满分100分。
英语:认识4000-6000个单词，能够熟练运用2000个单词，并掌握其基本搭配；具有扎实的实用外语语法知识，理解主谓一致、倒装句和各种从句，熟练掌握虚拟语气、不定式和分词的用法；具有较强的外语阅读能力，能够正确理解难度适中的书面材料，把握所读材料的主旨，理解说明主旨的事实和细节；不仅理解字面意思，还要根据所读材料进行判断和推理；不仅要理解单个句子的意思，还要理解上下文的逻辑关系，在阅读中根据需要有意识地调整阅读速度和阅读技巧。
计算机:要求掌握计算机技术和基础知识，计算机软件和硬件的基本概念和原理，Windows2000/xp操作系统的基本知识和用法，文字处理软件Word2000/xp和电子表格Excel2000/xp，多媒体信息技术和计算机信息安全技术的基本原理和关键技术，关系数据库的基本概念应用，计算机网络的概念、理论和相关应用，包括局域网和互联网的原理和相关知识。
综合常识:涵盖政治(含时事)、经济、法律、管理、科技、人文、省情等。
写作:要求考生根据自己对给定材料的理解写一篇文章，主要考察综合分析和写作能力。
我想说的是，这次考试没有真题。无论是公务员考试还是事业单位考试，考完之后题目都不会在人事部门公开。我们看到市面上卖的资料真题都是各大辅导机构偷偷带出来的。
去年，我参加了这个考试。只得到英语计算机和写作的基础知识，没有全面的知识。今年可能会难一点。估计经济、法律、管理这类综合知识占的比重比较大。具体参考国考综合知识即可。
英语电脑是基础知识。难度适中。考前练习！
面试中的专业知识就是看你是什么岗位的，他需要什么样的知识，你准备什么。
我一定会问你，你对我们单位了解多少？你为什么选择申请这个职位？也就是报考的动力。这就需要你去查询你所应聘单位的重要信息，多上网查找。