监理的三控三管一协调内容

三大控制包括项目进度控制、质量控制和项目成本控制；第三管理包括合同管理、职业健康安全环境管理、信息管理(员工进场登记)；协调是指全面的组织协调(协调的范围分为内部协调和外部协调)。

扩展内容:

三控三管一协调是建设、房地产、建设监理各方参与的一种基础性工作。传统上是三控两管一协调，但由于安全事故的不断发生，国家对安全管理的重视，所以逐渐变成了三控三管一协调。

“三控”包括项目进度控制、质量控制和项目成本控制。项目进度控制是:项目实施阶段的控制(施工前准备、方案编制、分阶段材料计划、进度计划)；工程质量控制是严格执行工程质量验收标准和公司内部统一的标准做法和加固方法，并对差异及时提出调整和纠正措施的监督管理过程。项目(费用)控制是:项目正常化的安全保护、详细的预防措施、分包单价和技术人员的选择、可重复使用材料的使用和控制。

“三管理”包括合同管理、职业健康安全环境管理、信息管理(员工进场登记)。合同管理是:熟悉合同内容，履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是:清楚了解员工的身体健康状况，按期做好血压检查，目测是否能胜任自己的(高危)工作岗位；环境管理是:必须严格执行绿色施工条款，为减少雾霾天气做出贡献；信息管理就是详细登记自己员工的信息，严格执行公司的用工规定，了解建筑市场的动态行情。

“一协调”是指统筹组织协调(协调范围分为内部协调和外部协调)。