信息系统项目管理师综合知识考什么？
高级信息系统软考项目管理师上午考试科目为综合知识，满分75分，题型为客观选择题。根据信息系统项目管理师考试大纲，综合知识科目的考试范围如下:
1.信息化和信息系统；
1.1信息系统及其技术和开发方法；
1.1.1信息系统基础；
信息和信息系统的含义、特征或属性；
信息系统的目标和组成；
信息系统生命周期模型；
1.1.2信息系统的设计与开发方法；
1.1.3常规信息系统集成技术；
计算机网络技术(标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标)；
服务器技术(架构、性能指标)；
存储技术；
数据库技术(数据库管理系统、数据仓库)；
中间件技术；
高可用性和高可靠性的规划和设计；
1.1.4软件工程；
软件工程及其生命周期；
软件架构(定义、模式、分析和评估)；
面向对象的分析、设计和开发；
软件工程的过程管理；
软件配置管理；
软件的质量管理和评估；
软件测试和评估；
软件集成技术与管理；
1.1.5新一代信息技术；
物联网；
云计算；
大数据；
移动互联网；
大型信息系统；
1.2信息系统安全技术；
1.2.1信息安全基础；
信息安全的相关概念；
信息加密、解密及常用算法1.2.2信息系统安全；
通用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法；
1.3信息开发与应用；
1.3.1信息化开发应用的新特点；
1.3.2信息发展战略；
区域信息化；
领域信息化；
1.3.3电子政务；
1.3.4电子商务；
1.3.5工业和信息化融合；
1.3.6智力；
1.4信息系统服务管理；
1.4.1信息系统服务业及其发展；
1.4.2信息系统工程监理的概念与发展；
1.4.3信息系统运维的概念及发展；
1.4.4信息技术服务管理的标准和框架；
1.5信息系统规划；
1.5.1大型信息系统；
1.5.2信息系统规划流程；
1.5.3信息系统规划工具；
1.6企业首席信息官及其职责；
2.信息系统项目管理基础；
2.1项目管理的理论基础与体系；
2.1.1项目管理基础；
2.1.2项目管理知识体系的构成；
2.1.3IPMP/PMP？；
2.1.4PRINCE2？；
定义和结构；
原则；
主题；
过程；
工具；
2.1.5项目管理成熟度模型；
2.1.6项目管理量化；
2.2组织结构对项目的影响；
2.3信息系统项目的典型生命周期模型；
瀑布模型；
v型；
原型模型；
螺旋模型；
迭代模型；
敏捷开发模式；
2.4单个项目的管理流程；
3.项目管理；
3.1项目管理内容；
3.2可行性研究；
3.3项目评估和论证；
4.整体项目管理；
4.1项目整体管理的意义和作用；
4.2总体项目管理流程；
4.2.1制定项目章程；
4.2.2编制项目管理计划；
4.2.3指导和管理项目工作；
4.2.4监控项目工作；
4.2.5项目总体变更控制；
4.2.6结束项目或阶段；
4.3项目总体管理的技术和工具；
5.项目范围管理；
5.1项目范围管理的含义和作用；
5.2项目范围管理流程；
5.2.1规划范围管理；
5.2.2收集需求；
5.2.3定义范围；
5.2.4创建工作分解结构；；
确认范围；
5.2.6控制范围；
5.3项目范围管理的技术和工具；
6.项目进度管理；
6.1项目进度管理的意义和作用；
6.2项目进度管理流程；
6.2.1计划进度管理；
6.2.2定义活动；
6.2.3安排活动的顺序；
6.2.4估算活动资源；
6.2.5估计活动的持续时间；
6.2.6制定进度计划；
控制进度；
6.3项目进度管理的技术和工具；
7.项目成本管理；
7.1工程造价与成本管理基础；
7.2项目成本管理流程；
7.2.1计划成本管理；
7.2.2估算成本；
7.2.3制定预算；
7.2.4控制成本；
7.3项目成本管理的技术和工具；
8.项目质量管理；
8.1质量管理基础；
8.2项目质量管理流程；
8.2.1策划质量管理；
8.2.2实施质量保证；
8.2.3质量控制；
8.3项目质量管理的技术和工具；
9.项目人力资源管理；
9.1项目人力资源管理基础；
9.2项目人力资源管理流程；
9.2.1规划人力资源管理；
9.2.2成立项目小组；
9.2.3施工项目组；
9.2.4管理项目团队；
9.3项目人力资源管理的技术和工具；
10.项目沟通管理和利益相关者管理；
10.1项目传播管理基础；
10.2项目沟通管理流程；
10.2.1策划传播管理；
10.2.2管理沟通；
10.2.3控制通信；
10.3项目沟通管理技术和工具；
10.4项目利益相关者管理基金会；
项目利益相关者管理流程；
10.5.1确定利益相关者；
10.5.2规划利益相关者管理；
10.5.3管理层利益相关者的参与；
10.5.4控制利益相关者的参与；
10.6项目利益相关者管理的技术和工具；
11.项目风险管理；
11.1风险与项目风险管理基础；
11.2项目风险管理流程；
11.2.1规划风险管理；
11.2.2识别风险；
11.2.3实施定性风险分析；
11.2.4实施定量风险分析；
11.2.5策划风险应对；
11.2.6监控风险；
11.3项目风险管理技术与工具；
12.项目采购管理；
12.1采购管理基础；
12.2采购管理流程；
12.2.1计划与采购管理；
12.2.2实施采购；
12.2.3控制采购；
12.2.4终端采购；
采购管理的技术和工具；
12.4招标方式和程序；
13.项目合同管理；
13.1合同管理基础；
13.2合同管理流程；
13.2.1签约；
13.2.2合同履行；
13.2.3合同管理；
档案管理；
索赔管理；
违约管理；
13.2.4合约平仓；
13.3合同管理技术与工具；
14.信息文档管理、配置管理和知识管理；
14.1信息系统项目相关信息文档及其管理；
14.2配置管理基础；
14.3知识管理基础；
15.项目变更管理；
15.1变更管理角色和职责；
15.2变更管理工作程序；
15.3项目变更管理与其他管理要素的关系；
16.战略管理；
16.1组织战略管理；
16.1.1战略与战略管理；
16.1.2组织战略的主要内容；
16.1.3策略实施流程分解；
16.1.4策略监控；
16.1.5战略评估；
16.2组织战略的类型和层次；
16.2.1组织策略类型；
16.2.2组织战略层面；
16.2.3组织战略目标分解；
16.2.4组织战略与项目管理；
17.组织级项目管理；
17.1组织级项目管理概述；
17.2组织级项目管理的内容；
17.3组织层面项目过程管理；
17.4组织级项目管理成熟度模型；
17.5组织级项目管理流程体系设计；
17.6组织级项目管理信息系统(PMIS)；
18.流程管理；
18.1流程管理基础；
18.2过程分析、设计、实施和评估；
18.3流程改造和改进；
18.4项目管理流程的管理与优化；
19.项目(大型项目)管理；
19.1节目管理基础；
19.1.1程序管理标准；
19.1.2程序中相关角色的定义；
19.1.3项目经理的作用及其知识和技能；
19.2项目集与战略一致性；
19.2.1计划与组织战略的一致性；
项目集的业务演示；
程序计划；
19.2.2项目集电路图；
19.2.3环境评价；
商业环境因素；
环境分析；
19.3项目生命周期与收益管理；
19.3.1程序生命周期；
项目集定义阶段；
项目设置收入交付阶段；
项目集的结束阶段；
19.3.2节目收益管理；
项目集收入的标识；
项目集合收益的分析和规划；
项目集合交付；
交付项目设定收入；
项目集收入维护；
19.4项目利益相关者管理；
19.4.1计划利益相关者识别；
19.4.2编制项目利益相关者管理计划；
19.4.3管理项目中的利益相关者；
19.4.4监控项目利益相关方；
19.5项目管理；
19.5.1项目管理委员会及其职责；
项目治理和组织愿景；
计划的批准、签署和启动；
项目集合融资；
建立项目治理计划；
传达并签署项目的成功标准；
批准项目方法和计划；
程序性能支持；
计划报告和控制；
开始移交和关闭程序组件；
19.5.2计划组件治理和其他支持活动；
项目集组件治理；
项目集信息系统；
项目集知识管理；
项目管理审计支持；
19.6项目管理支持流程；
19.6.1程序的集成管理；
19.6.2项目沟通管理；
19.6.3项目财务管理；
19.6.4项目采购管理；
19.6.5项目质量管理；
19.6.6程序范围管理；
19.6.7节目资源管理；
19.6.8项目风险管理；
19.6.9项目进度管理；
20.项目组合管理；
20.1项目组合管理基础；
20.1.1项目组合管理理念；
项目组合管理与组织治理的关系；
项目组合管理模块；
组合管理办公室和组合经理角色；
项目组合管理过程周期；
20.1.2项目组合管理过程组；
定义一个过程组；
调整过程组；
授权和控制过程组；
20.1.3项目组合管理过程的交互；
共同投入和产出；
整个项目组合过程中的关键可交付成果；
20.2项目组合管理；
20.2.1制定项目组合管理计划；
20.2.2定义项目组合；
20.2.3优化项目组合；
20.2.4授权项目组合；
20.2.5规定项目组合的监督；
20.3项目组合绩效管理；
20.3.1制定项目组合的绩效管理计划；
管理供应和需求；
20.3.3管理组合价值；
20.4项目组合风险管理；
20.4.1制定项目组合风险管理计划；
20.4.2管理项目组合风险；
21.项目管理办公室；
21.1，只和范畴；
21.2项目管理部在组织PNO中的职责；
21.3组织级项目管理办公室；
21.4计划与计划管理办公室；
22.信息系统安全管理；
22.1信息系统安全策略；
22.1.1信息系统安全策略的概念和内容；
22.1.2建立安全策略时需要处理的关系；
22.1.3信息系统安全策略设计原则；
22.1.4信息安全等级保护；
22.2信息安全系统工程；
22.2.1信息安全系统工程概述；
22.2.2信息安全系统；
22.2.3信息安全系统架构；
22.2.4信息安全系统工程基础；
22.2.5信息安全系统工程架构；
ISSE-CMM基金会；
ISSE进程；
ISSE建筑；
22.3公钥基础设施；
22.3.1公钥基础设施(PKI)；
22.3.2数字证书及其生命周期；
22.3.3新人模式；
22.3.4应用模式；
22.4PMI权限(授权)管理基金会；
22.4.1 PMI权限(授权)管理基础设施；
22 . 4 . 2 PMI和PKI的区别；
22.4.3属性证书的定义；
22.4.4访问控制；
22.4.5 PMI支持系统；
22.4.6 PMI实施；
22.5信息安全审计；
22.5.1安全升级理念；
22.5.2建立安全审核体系；
基于入侵监测预警系统的网络和主机信息监控与审计:
重要应用系统运行的审计22.5.3分布式审计系统；
23.知识管理；
23.1知识和知识管理的概念；
23.2知识管理的常用方法和工具；
23.3知识产权保护；
24.法律、法规和标准；
24.1定律；
24.1.1合同法；
24.1.2招标方式；
24.1.3著作权法；
24.1.4政府采购法；
24.2标准；
24.2.1基本标准；
信息技术软件工程术语GB/T 11457-2006；
GB/T 1526-1989信息处理的数据流图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号和约定；
信息处理系统计算机系统配置图符号和约定GB/T 14085-1993；
《软件工程知识体系指南》GB/Z 31102-2014；
24.2.2生命周期管理标准；
信息技术软件生命周期过程GB/T 8566-2007；
系统工程系统生命周期过程GB/T 22032-2008；
系统与软件工程软件工程环境服务GB/T 30972-2014；
计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-2008 24.2.3文件化标准；
管理员对系统与软件工程用户文档的要求为GB/T 16680-2015；
计算机软件文档规范GB/T 8567-2006；
《计算机软件要求规范》GB/T 9385-2008；
《计算机软件测试文件编写规范》GB/T 9386-2008；
24.2.4质量和测试标准；
软件工程产品评价部分1:概述GB/T 18905.1-2002；
《软件工程产品评价第2部分:规划与管理》GB/T 18905.2-2002；
《软件工程产品评价第3部分:开发人员的过程》GB/T 18905.3-2002；
《软件工程产品评价第4部分:需求方使用的过程》GB/T 18905.4-2002；
软件工程产品的评价第5部分:评价者使用的过程GB/T 18905.5-2002；
软件工程产品评价第6部分:评价模块文件GB/T 18905.6-2002；
软件工程产品质量第2部分:外部测量GB/T 16260.2-2006；
软件工程产品质量第3部分:内部测量GB/T 16260.3-2006；
软件工程产品质量第4部分:服务质量的测量GB/T 16260.4-2006；
25.管理学基础知识；
25.1数学建模基础知识；
25.2数据分析与处理的基本知识；
25.3运筹学的基本方法；
25.4数学在经济管理中的应用；
25.5系统管理基础知识；
26.专业英语；
26.1具备高级工程师要求的英语阅读水平；
26.2掌握本领域的英语词汇；
27信息系统项目管理师职业道德。
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