网格管理员面试问题

1.你认为你申请的职位和你所在部门或公司的战略有什么关系？(首先要关注申请人意识到的风险程度，然后考察回答的方法，以及风险涉及的方方面面，是否总是影响他人。)

2.你将如何计划和组织一个重要的(或长期的)项目？招聘人员要关注的是项目策划和运作的方方面面，而不是项目本身是否最贴近单位的工作。)

3.你通常如何制定和监控一个大规模的计划？(注意申请人在回答时能否综合考虑和分析与组织战略、申请审批、时间、人员、资金等方面的结合程度。)

4.你如何处理与其他部门的矛盾？(没有矛盾是不现实的，考生往往回答通过沟通来解决。这个问题的目的是考生能否注意到矛盾的根源，而不仅仅是解决或处理问题的手段。)

5.请简单谈谈你身边的典型管理案例。(检查申请人是否关注企业成功/失败的原因，并能简明扼要地指出问题。)

扩展数据管理的魅力不仅在于知道如何处理已知的东西，还在于知道如何处理未知的东西。管理者往往会探索和总结实现目标的方法，然后把方法作为专家的指导方向。

技术问题:由技术人员和工程师解决。

管理问题:通过管理团队的建设，企业运营体系的建立，企业管理制度的建立。

企业运营；通过企业运营分析、企业资源管理和加强企业运营的职能团队，可以提高企业管理水平。

技术和管理往往不能融为一体，通常是相辅相成，共同存在的，技术往往是由管理主导的。关键是管理者能够理解他们管理的团队在不同阶段帮助企业完成的不同使命。当然，管理者要对(技术)知识、原理、特点有一定的了解和认识，才能对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，应该是专业人士，比如工程部经理、开发部经理、品控部经理等。