面试问题，如果给你一个团队，你该怎么办？

1，持续学习

领导者需要有不断学习的心态和能力，学习必要的知识和技能，接触最新最前沿的信息。只有不断武装自己，才能在企业内部稳坐位置，带领团队在残酷的市场中占据一席之地。

2.实时判断战略形势。

只有掌握国家经济大形势，才能赶上时代；只有掌握行业的发展，才能跟上前沿的节奏；只有掌握了公司的竞争环境，才能在逆境中突围；

只有对每个时期的战略形势判断清楚，才能做出正确的决策，方向正确，执行才能真正有效。

3.鼓舞人心

领导者必须有激励人们的能力。

以身作则，让团队忠诚；关爱员工，让团队温暖；分享快乐，让团队快乐；一切都是人做的。想要带领团队把事情做好，首先要抓住人心。

4、团队分工与合作

领导要做好分工和协调，这需要有基本的项目管理能力和经验。

根据战略合理设定团队目标；根据目标，分为实际工作任务；将任务分配给合适的人去执行；跟踪执行的结果；总结每个目标的得失，让团队不断成长。

带领团队实现一个目标，在这个过程中与团队成员共同成长，才能做更重要的事情。

5.选人育人

选择合适的人来培养员工的心态和能力。

选人首要关注的是人品；其次，要关注自己是否热爱这份工作；最后，要看做这个工作的实际能力；培养人要给他们在实际工作中锻炼的机会，同时做好过程中的监督和辅导。

各方面都很优秀，各方面都很差的人往往是少数，大部分都处于“中间不溜”的水平，所以选择有潜力的人，不断培养他们成长为优秀的人，是大多数团队的必由之路。

6、落地执行

执行力其实就是以上五点和严格要求结合的结果。

领导者自身必须不断学习和进步；团队有正确清晰的战略规划；有高昂的斗志；合理分工，灵活协调优化；培养员工不断成长。

如果这些都做得好，执行力自然会体现出来，否则就是一句空洞的口号。

不同阶段的关注点也不同。综合需求虽然能力和心态都差不多，但是面临的问题不一样。

尤其是处于转岗期的领导，更要清楚不同阶段的侧重点。

基层领导，带领小团队突围，要注重质量和业绩；

中层领导，协调多个部门，要以整体稳定和效率为重；

高层领导要着眼于公司的战略方向，才能掌握企业的生死。

参考资料:

象牙塔商业经典，真正的商业问答社区。