停业的是老板还是员工？为什么？

从以上案例可以看出，这个问题最直接的原因是老板的错误决策。老板对公司的发展起着至关重要的作用，尤其是对公司的发展方向。当老板提出不利于公司发展方向的决策时，如果其他高管不加以制止，最终会导致公司出现问题。第一责任人肯定是老板，第二责任人是公司高管。

很多人可能会说，员工其实占了很大一部分。毕竟如果公司经营不善，也可能是因为员工操作问题。然而，管理员工是管理层的工作。管理不善，就是管理层负主要责任。就像老板从公司赚取了最多的利益，就必须为公司的发展承担最大的责任，员工更容易执行。

这个问题有点大，那么根据你的问题，我来分析一下导致目前企业倒闭的几个因素:

第一，中国的企业失败很大程度上是因为老板的错误决策，导致企业倒闭。因为中国大部分民营企业都是火车头企业。

比如乐视，雨润集团，德龙。

个别企业属于核心人员，把企业赖以生存的核心技术拿走，让企业死掉。比如暴风集团。

“创维电视”等。

二是企业的发展跟不上时代的步伐。在产业高速发展阶段，企业也要跟上，盲目扩张，导致资金周转不灵，最终走向死亡。

第三，多元化发展是企业快速死亡的诱因。

如果私企在这种情况下失败了，当然是老板的责任，与员工无关。只用三个字回答，因为老板是“投资人”，破产后获得的所有资产仍归老板所有，员工得不到。至于员工一段时间的生活费如何处理，老板也要根据政府相关政策支付必要的费用补偿。

这里分析一下民营企业倒闭的原因。大部分原因是因为企业的产品不适合市场，老化单一，新产品研发和输出没有适销对路的市场需求，老板思维僵化。技术人才方面，不愿意花大力气引进市场。无论是企业设计、R&D部门的精英，还是一线岗位的技术工人，都是后继无人。久而久之，企业处于长期亏损的局面，资金匮乏，无法购买材料，无法支付工资和所有应付款，老板既不与骨干商量，也不积极想办法挽回尴尬局面。倒闭是自然的，怪不得员工。

再说，根据问题的意思分析，退一万步讲，就算员工中劳动纪律松懈，不努力，你老板也是有责任的。管理混乱，制度松懈。为什么你的老板不努力狠抓管理？你是这个企业的主人，不是别人。所以责怪员工是没有意义的，老板应该承担所有责任。不管你的老板以后打算做什么，转让企业还是另起炉灶，你都要深刻反思，吸取教训。企业里有句老话:有了强大的企业规划，老板依靠员工经营企业，发挥大家的聪明才智，确实不会那么辛苦。

然后要分析企业倒闭的原因:一般来说有以下几点:

第一，外部因素。经济危机，萧条，市场需求变化，造成产品滞销，产量下降。遇到这种问题，大的环境原因，如果企业应对不好，倒闭是必然的。

第二，企业主的原因。责任心不强，个人管理能力不足等。可能都会导致破产。

第三，资金不足，企业缺钱，或者像最近很多公司，只知道上市，或者盲目扩张资本，导致资不抵债。

第四，企业内部原因，比如管理问题。

其他不可控因素，如天灾人祸。

简而言之，企业的倒闭与大环境、行业因素、企业领导以及高管的运营能力密切相关。一个小员工还不够破产，没有那么多精力。员工主要是在企业工作。管理层做出决定后，要你往东他们就往东，要你往西他们就往西。你说企业最后倒闭了，谁负责？员工的能力很小，几乎没有责任。

当然，如果员工用火把企业烧了，否则，员工真的折腾不倒一个公司。当然也有人说人员变动很多，人浮于事，中饱私囊，蛀虫太多，等等。那也是企业决策者在制度设计、监督或执行上的缺陷。

最近网友问，生意失败的原因是老板还是员工？为什么？对此，我们认为企业倒闭的原因是多方面的，包括外部因素和老板，员工的原因并不重要。所以，如果企业破产了，谁来承担责任？我觉得主要是老板，和员工关系不大。

记得华为创业初期，因为一个项目的开发资金超出预算，而此时企业现金流趋于枯竭，任就托人到处找关系，希望银行能贷到款。结果遇到挫折，看到企业奄奄一息。任对老员工说，如果企业倒闭了，你可以继续找工作，我就要跳楼了。这说明老板对企业的倒闭负有主要责任，即使是中层干部也只是次要责任。

我经历过几个生意失败的案例。如果要怪老板和员工，我觉得主要责任在老板。那么，老板经营企业会出现哪些失误呢？第一，战略布局有失误。我认识一个老板。因为不懂环保技术，他认为环保领域未来的发展一定很有前景，于是毫不犹豫的转行到环保领域，并且招聘了很多相关领域的优秀人才，希望把自己的环保公司做大做强，有机会上市融资。

结果过了几年发现环保行业不好做，国家很重视。然而，环保企业不仅需要大学的技术支持，还需要聚集大量的高科技人才，更重要的是大量的营运资金和相关资质。结果开了五六年环保公司，老板烧了几千万资产，只能宣布企业倒闭。从这个案例可以看出，老板是战略决策者，员工只能在后面做好自己的本分。一旦战略决策失误，企业就会滑向破产的边缘。

第二，老板的错误决策会把企业推向衰落或破产的边缘。比如万达的王健林，他自己对商业地产很熟悉，但企业要发展就必须涉足其他领域。但王健林频繁更换万达电商领导层，这些人都是职业运营人员。他们是王健林请来给他做电商的。但是，王健林就是喜欢外行指挥内行，事事向他汇报。结果万达在电商领域一直没有发展。所以老板的决策才是关键，员工对老板根本没有影响力。如果企业不盈利或者破产，责任能算在员工身上吗？

第三，对于企业来说，员工是老板招的，高管也是老板雇的。很多企业主喜欢把同学安排在自己的公司工作，把客户的家庭安排好，把亲戚安排在领导岗位上。甚至大喊绝不让孩子接班，结果坏了。整个企业就是一个“家族制”，老板就算想优胜劣汰也麻烦。结果大家都不努力，人心涣散。在吃光了旧资本后，企业将进入破产的边缘。这是老板在用人和管理上的问题，企业的倒闭不能算员工的责任。

企业倒闭的原因有很多，有外部的，也有内部的，但不得不说，企业的失败是老板的责任，还是员工的责任。我们认为主要责任在老板，因为老板在掌舵，我们要做好企业的战略发展规划，带领企业向效益更好的领域发展；还能管理好企业，让员工充分发挥自己的特长和能力。更重要的是，很多企业家庭问题严重，雇佣的都是和老板有关系的人。他们整天在企业里游手好闲，老板们应该为这些企业的倒闭负责。老板们用人失误，管理失误，直接导致了企业的衰败。

如果你的企业大量流失员工，那么你的管理者，你的管理风格在面临破产的时候，一定是出了问题。

目前国内中小企业中，大多数是家族企业和朋友。小企业的经营目标由创始人自己决定。

这些目标往往是围绕着近几年的利益来设定的，所以创始人并没有认真思考企业的未来，只是考虑近期能否赚钱。这样的管理方式只能简单地称为“做生意”，而不能真正称为“企业管理”。

2、老板修养

“企业家成本”是指老板自己给企业带来的成本。有句话说得好，兵会结巢。

很多私企老板把自己变成了企业的“皇帝”，自己做的一切决定，所有员工都成了执行机器。然而，企业家个人因素的缺陷会给企业增加沉重的成本负担。

很多领导一直以自我为中心，这样会大大降低团队的作战能力，增加高昂的隐形成本。

我记得对一个抱怨公司缺人才的老板说:“你们公司缺的不是人才，而是发现和用好人才的智慧。”

3.没有真正有才华又努力的员工。

企业完全依靠老板是无法建立一个团队或者一个组织体系的，所以企业家就成了冲锋队和救火队的队长。他们不能依靠组织来抓住机遇，实现战略落地。

不构建不依赖于个人的组织体系，就无法完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转变，也就不知道如何激励人才。我们只靠工资和考核来管理他们。这才是小企业能活下去，做得少的关键。

总之，我认为老板的责任是公司倒闭的主要原因。虽然员工也有责任，但也是老板的决策问题和管理失误。对此你怎么看？

老板和员工都要对企业的倒闭负责。如果非要选一个的话，答案一定是老板。

老板作为企业的最高决策者，拥有战略布局、决策和选人用人的全部权力。企业失败无非三个原因:跟不上时代，决策失误，员工能力，每一个都直接指向老板。

1.错误的战略布局会导致企业落后于时代，被市场淘汰。

曾经的手机巨头诺基亚，在智能手机出现的时候没有进行战略布局，固守自己的塞班系统，无视谷歌的Android系统和苹果的IOS系统，最终在智能手机百花齐放的时代跌下神坛。

直到它跌到谷底，被微软收购，诺基亚的高管们才意识到自己的错误。正如诺基亚高管所说，“我们不知道我们做错了什么，但我们就是输了。”

作为一个企业的老板，看不到、看不清、看不懂时代的发展趋势，试图通过战术上的勤奋来掩饰自己战略上的懒惰。当你看到了，看到了，明白了，你发现企业已经被时代抛弃，成为了市场的弃子，你只能走上破产的道路。

在战略层面，大多数企业不会让员工参与，甚至有些企业明确禁止基层员工向公司提出任何战略问题。即使员工提出战略布局的想法，也不一定会被老板采纳。即使战略被采用后被证明是错误的，也不是员工的错，因为老板是策划者，老板采用了错误的战略布局，说明老板的问题更大。

企业几乎每天都面临着三叉甚至n叉的选择，有些是无关紧要的，有些则关系到企业的生死。面对这样的选择，往往是老板做决定。下面的员工可以听从老板的决定。一旦决策失误，自然离不开做判断的老板。

也有一些企业的老板让员工参与决策的投票。当根据员工投票结果执行后发现错误时，老板会责怪员工，但这只是逃避责任。一个把企业命运交给员工的老板，是企业倒闭的最大罪人。

一旦决策判断错误，企业就会走上歧途，员工的工作能力越强，企业就离破产越近。而这一切都离不开老板这个最高决策者的“功劳”。

假设老板的战略布局和关键决策没有错，因为员工工作能力的问题导致企业倒闭，也是老板最大的责任。

领导是老板提拔任命的，基层员工是领导招聘的。老板选人用人失误，导致领导能力配不上岗位，招了不符合公司要求的员工，进而导致分配的工作没有做好，让企业错失良机。根本问题仍然是领导层。

老板在选人用人上任人唯亲，引导公司走向“家族式”公司，把有能力的人拒之门外，也是企业衰败的重要原因。

老板是公司的最高决策者，拥有从战略部署到选择的权力，龙头企业最终破产。老板无疑是最大的问题。

即使员工的工作能力跟不上公司的步伐，员工给出了错误的建议，只要过了老板把守的关，就不是员工的问题。

总结一下，一个企业破产，最大的原因是老板。

如果员工表现不好，老板可以换掉他。所以还是老板的问题

毫无疑问:怪老板。

1，中小企业皮条客，负责公司的招聘，用人，培训，组织运营！

2.老板决定方向，盈利模式，商业逻辑，投融资。

3，即使员工有连带责任，也是老板或领导的决策问题。如果员工做得不好，你可以解雇他，换掉他！

企业的失败一定是老板的错。

企业很难经营，但主要看老板的思维和格局。

很多企业在好的行业，即使利润还可以，也会破产，就是老板任人唯亲，偏听偏信。

很多老板都有一个特点:偏听偏信，很多是刚愎自用。很难听取别人的意见。