初级人力的真正问题

问答题

1.试析知识经济时代人力资源管理的发展趋势？

2.在工作中感到不公平的员工可能会用哪些方式来恢复平衡？管理者应该如何应对？

3.职位描述主要包括什么？为什么经理必须能够进行工作分析？当管理者不了解向其汇报的下属的工作时，可能会产生哪些负面后果？

4.请描述外部人力资源招聘的形式和方法。

5.简述培训的含义和员工培训的一般方法。

6.

福利的意义是什么？在很多方面，员工福利在工资中起到了不可企及的作用。具体有哪些方面？

7.跨国公司人力资源管理的影响因素有哪些？

8.简述社会保障体系的主要内容和功能。

9.绩效考核的目的不仅仅是决定员工的薪酬、奖惩、晋升或降职，更重要的是不断提高员工的能力和绩效。可行的绩效改进计划应满足哪些要求？

10.在制定平衡人力资源供需的政策措施过程中，当人力资源供大于求时，一般采用什么方法？

动词 （verb的缩写）个案分析

案例1。

样品制作人杨军在深圳一家运动鞋企业工作了五年，固定月薪3500元。他技术高超，工作努力，很受领导器重。考虑到领导对自己不错，几个月薪5000元的跳槽机会也放弃了。最近得知另一个新同事的工资竟然是5800元，杨军再也待不下去了。他立即要求公司领导提交辞职报告。

杨军很快在另一家运动鞋公司找到了工作，月薪6000元，还有月薪和年终奖。杨军走后，一批骨干员工辞职，其中有几个去了阳君的企业

(1)试分析该企业薪酬管理存在的问题。

(2)试描述薪酬管理的作用。

案例二:王军八年前毕业于国内某著名大学，化工机械与设备专业，将市场营销作为第二专业。王军毕业后去了一家知名的生产化工机械的跨国公司，从事销售工作。凭借他的光环和努力，他的销售业绩频频提升，公司准备提拔他为销售主管助理。

在事业发展顺利的同时，曾在日本留学并定居的姐姐希望王军也能去日本留学，在东京的一家贸易公司给他找了一份不错的工作。在贸易公司干了两年，虽然更努力了，但是职位还是没有提升，看不到职业前途。三年后，王军回国，在一家美国公司做技术工程师，但六年不做技术工作，一切都生疏了。现在，所有的图纸都是电脑绘图。由于对计算机工具不熟练，他的设计图纸迟迟没有出来，从而耽误了整个项目的设计进度。他的表现惹恼了马丁，一个傲慢又爱说教的美国技术总监。他怀念以前的市场营销和客户服务工作。他发现自己适合与人打交道，而不是与机器和图纸打交道，他知道自己这次做了一个错误的选择。一年后，王军在一家私企做销售主管，但因为和投资人的分歧，工作一年后王军提出辞职。

1.王军有明确的职业目标吗？他的个人职业规划成功吗？

2.面对最后一次辞职，王军应该如何继续自己的事业？

3.这个案子给了我们什么？