信息系统项目管理部案例分析。

预算1万元的某项目案例分析。

阅读下面关于成本管理的陈述，回答问题1 ~ 3。(25分)

解释

一个预算1万元的项目，历时12周，现在工作正在进行到第八周。已知成本预算64万元，实际成本支出68万元，挣值54万元。

问题1(8分)

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

问题2(5分)

根据给定的数据，大致画出项目的预计成本、实际成本和挣值图。

第三题(12分)

对于图6-5至图6-8所示的四种挣值分析图，分别分析了它们所代表的效率、进度和成本。针对各图反映的问题，可以采取哪些调整措施？

-回答。

问题1(8分)

CV=EV-AC=54-68(万元)=？1.4万元

SV = EV-PV=54-64(万元)=？65438+万元

消费物价指数II EV/AC II 54/68 = 0.794

SPI = EV/PV = 54/64 ^=0.843(每个指标2分)

问题2(5分)如图6-9 (5分)。

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