人力资源经理四级19 11部分真题。

解析:(1)战略规划:是对企业人力资源开发利用的大政方针、政策和战略的规定，是核心和整体的规划。

(2)组织规划:是对企业整体框架的设计，包括组织信息的收集、处理和应用，组织结构的绘制，组织的调查、诊断和评估，组织的设计和组织结构的调整。

(3)制度规划，包括人力资源管理体系的制度化管理，是实现总体规划目标的重要保证。

(4)人员规划:是对企业内人员的总量、构成和流动的总体规划，包括对人力资源现状的分析，对企业内人员总量的需求和供给的预测，人员的供需平衡。

(5)成本规划:企业人工成本和人力资源管理成本的总体规划，包括预算、会计、审计、结算和人力资源成本控制。

简答2:因素记录法后评价的步骤

分析:因素计数法后评价的主要步骤包括:

(1)确定职位系列

确定职务系列是职务评价的基础，将职务名称、职务编号、职务等级确定为职务评价的对象。

(2)收集工作信息

通过工作分析，制定工作指令，通过问卷和观察的方式收集岗位的具体信息。

(3)选择评价因素

选择几个关键的薪酬因素，包括工作职责、工作要求、工作环境等。这些因素对工作表现起着决定性的作用。

(4)定义评价要素

对选取的评价要素做出明确的定义，确保每个评价要素都有明确的含义表达，并能与其他要素区分开来。

(5)确定元素的级别

每个元素都需要划分不同的等级。一般情况下，元素等级分为四级，以保证职位级别能够清晰区分。

(6)确定每个元素的权重

因为不同的要素在企业中的重要程度不同，所以根据企业的特点，为每个要素确定相应的权重。

(7)确定每个元素和每个元素级别的点值。

通过以上工作，具体确定各个要素和要素级别的分值，通过加权求和最终得到各个岗位的总分值。

以上是关于人力资源经理真题的相关内容分享。想了解更多信息，请及时关注本平台！