企业管理最基础的试题

现代企业管理方法试题

一、选择题(65438+每题0分，***20分)

1.管理的首要职能是()。

A.人事B. 6？1组织

C.d计划？6?1控件

2.科学管理的本质是()。

A.提高生产效率b？6?一场思想革命

C.工作时间研究d？6?1增强激发

3.人际关系管理把人看作()。

A.经济人B. 6？1社会人

C.文化人d？6?1弗里曼

4.()职能不仅是管理周期的最后一个环节，也是新一轮管理周期的起点。

答.人事B？6?1组织

C.决定d？6?1控件

5.公司战略必须围绕公司的()来设计。

A.战略愿景b？6?1目标

C.资源容量d？6?1管理系统

6.企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。

A.b .企业的核心能力

C.研发管理人员的数量和质量

7.减少在某个业务领域的投资，把节省下来的资金投入到其他需要更多资金的业务领域的策略是()。

A.调整战略b .放弃战略

C.资本退出战略d .集中化战略

8.规划工作的起点是()。

A.机会分析b .设定目标

C.制定备选方案d .预算编制

9.说明企业希望在竞争目标中达到的市场份额或地位属于()。

A.市场目标b .利润目标

C.产品目标d .社会责任目标

10.在以下工作分析方法中，()适用于体力活动较多的工作。

A.访谈法b .问卷法

C.观察法d .工作日志法

11.在测评中心技术中，能够考察应试者主动性、说服力、口头表达能力和抗压能力等素质的实践活动是()。

A.“文件篮”测试b .小组讨论

C.角色扮演d .管理竞争

12.股票期权是针对企业管理者或核心员工的一种具有()功能的激励措施。

A.b .长期激励措施

C.降低风险d .增加风险

13.生产线是由()组织的多品种生产单元。

A.协调原则b .管道原则

C.过程特殊化原理d .对象特殊化的形式

14.家庭管理的研究对象是()。

A.生产现场b .设备

c工具d人

15.库存管理ABC分类法是根据()分为三类的。

A.材料数量b .材料种类

C.材料占用d .材料库存成本

16.在“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段产生的概念是()。

A.生产的概念b .促销的概念

C.产品概念d .营销概念

17.市场试销是()。

A.访谈调查法b .网络调查法

C.意见d .实验研究

18.每个产品所包含的颜色、款式、规格的数量就是产品组合()。

A.长度b .宽度

C.深度d .相关性

19.选择尽可能多的中间商分销产品属于()。

A.独家经销b .选择性经销

C.广泛分布d .集中分布

20.价值工程以()为中心。

A.工程分析b .成本分析

C.价值分析d .功能分析

二、选择题(每题2分。* * * 20分)

1.韦伯理想行政组织体系的特征事实()。

A.自上而下的层次结构

B.分工明确

C.根据工作要求选择人员

D.正式的规则和系统

E.管理者应该是职业行政人员。

2.企业管理预测通常有三个具体目标，即()。

A.b .经济变革的目标

C.经济储备目标d .经济寿命目标

E.经济适应性目标

3.行业内现有企业之间的激烈竞争主要取决于()。

A.行业的劳动强度b .行业的生命周期阶段

C.竞争者的数量和相对实力d .行业的技术含量

E.工业在国民经济中的地位

4.不相关多元化的弊端主要有()。

A.不利于企业创新

B.不利于企业的快速扩张

C.组织结构的扩张增加了管理的难度。

D.不利于发挥原有的资源优势。

E.缺乏进入新行业的技术专长和管理经验会增加风险。

5.增量预算的弊端主要有()。

A.增量预算往往缺乏针对性b .增量预算往往缺乏结构性。

C.增量预算往往缺乏灵活性d .不利于控制成本或提高效率。

E.增量预算通常不是系统性的。

6.岗位轮换的缺点是()。

A.加大管理人员和工人的差距b .可能会增加培训成本。

C.提高员工离职率d .可能导致生产效率下降。

E.这可能会导致旷工和事故的增加。

7.对象专门化相对于过程专门化的优势是()。

A.可以大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输成本。

B.缩短生产周期，减少在制品和资金的占用。

C.适应市场需求变化的能力强

D.便于生产成本核算