2017年3月，上海哪家公司进行了六次适马黑带培训？我是零基础。
“从绿到黑”和“黑带完整课程”的区别在于，一个有六适马思维，想做更大的六适马项目，另一个有一定工作经验，可以直接学习黑带完整版。
课程介绍
本课程由张驰咨询公司开发，由具有长期实践经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师授课。系统阐述了精益六适马管理的模式、组织架构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业和服务业六适马实施案例；重点介绍精益六西格玛项目各阶段使用的工具和MINITAB专用软件的应用。培养敏锐洞察问题、带动团队解决问题和创新解决问题能力的精益六适马黑带，对精益六适马黑带的职业和非职业生涯具有决定性的意义。
本次培训将在四个月内完成，每月培训5天。
课程证书
培训后考试合格者将被授予六级适马黑带资格证书。
课程目标
黑带候选人:掌握基本统计知识；挑战现状的眼光和态度；解决问题的热情；在公司或部门有一定的个人威望；专业领域技能强。
培训收入
1，系统全面支持六适马DMAIC方法论
2.理解并灵活运用相关的过程分析和改进工具。
3.能够在六适马改进项目中识别和应用正确的工具来完成改进项目。
4.熟悉六适马项目各阶段使用的工具及其在MINITAB中的灵活应用。
课前准备
自带笔记本电脑，上课前在线免费下载安装最新版MINITAB。
训练模式
注重实用性和实战性！理论解释&；#173;；实际案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
课程内容
六适马黑带培训第一部分:概念、策略和实施
1和6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理论等。)
2、6σ基础(VOC，CTQ，Y=F(X)，σ水平
3、6SIGMA组织
4.6SIGMA的成功实施和发展。
5，6SIGMA的十二步法
6.十二步法应用案例
7.项目管理？
8.项目团队建设
9.项目沟通管理
10，项目冲突管理
11，项目风险管理
12，变更管理
六适马黑带培训第二部分:定义阶段
1，步骤1，确定重点项目。
2.攻关队伍
3.客户语音的VOC及其获取方法
4.卡诺分析法
5.关键质量特性CTQ
6.项目选择
7.SIPOC图
8、QFD
9、质量成本分析
10，第二步，形成初步的项目计划。
11，问题陈述
12，目标陈述
13，项目收入计算
14，制作六个适马项目计划
15，步骤3，定义流程
16，工艺流程图
17，流程时间分析
18，流程价值分析
19，定义阶段案例分析
20.MINITAB软件介绍
21和MINITAB键盘命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧
六适马黑带培训第三部分:测量阶段
1，第四步，选择质量特性。
2.连续和离散数据。
3.y的测量矩阵
4.第五步。定义绩效标准。
5、DPMO、DPU、RTY
6.规格极限和目标值
第六步，y测量系统分析。
8.偏置、线性和稳定性
9.测量工具的重复性和再现性
10，离散数据和连续数据测量系统的分析
11，测量阶段案例分析
六适马黑带培训第四部分:分析阶段
1，步骤7，建立流程能力
2.概率分布
3.基本统计
4.合理的分组技术和4框图。
5.普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7.正态分布、二项式分布和系泊分布数据的处理能力
8.第八步。定义改进目标。
9.过程底线和过程合格线
10，标杆管理
11和DFSS简介
12，第9步，找出变异的来源(X)
13，头脑风暴法
14，因果图和因果矩阵分析
15、FMEA
16，图形分析
17，分析阶段案例分析
六适马黑带培训第五部分:改进阶段
1，步骤10，筛选关键少数X
2.单样本置信区间和假设检验
3.双样本置信区间和假设检验。
4.样本量和风险
5.离散数据的置信区间和假设检验。
6、非参数统计
7.多变量分析
8.方差分析
9.单变量回归分析
10，多元回归分析
11，图形分析
12，STEP11，定义Y和x的关系。
13，实验设计导论
14，测试结果分析
15，全因素实验设计
16，最速上升/下降法
17，分部试验设计
18，筛选试验设计
19，中心组合实验设计
20.Box-Behnken实验设计
21，田口实验设计
22、STEP12，明确x的目标和规格。
23、调谐操作(EVOP)
24.改进阶段案例分析
六适马黑带培训第六部分:控制阶段
1，第13步。验证钥匙x的测量系统。
2、测量系统分析
3.步骤14。确定x键的控制方式。
4.SPC简介
5、测量数据控制图
6、计数数据控制图
7.高级控制图
8、控制计划
9、STEP15，实施过程控制
10，标准操作程序
11，反欺诈
12，精益生产简介
13，控制阶段案例分析
六适马黑带培训第七部分:六适马管理评价
1，步骤16，项目评估
2.表达能力
3.通讯技能
4.项目报告
5、黑带个人能力评估
6.六适马记分卡
7.六适马文化评估
8、6SIGMA管理评价案例分析
9.讨论和问题
？自16以来，张驰咨询一直专注于向全国各地提供六西格玛的六个适马、精益六个适马和DFSS设计的公开课培训、内训和项目辅导与咨询。成立于2001年3月，是国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，出版过《六个适马黑带系列》、《精益六个适马》、《识别冰山》、《九步成功》等书籍。
我们的客户涵盖航空航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、供电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服装、电器、印刷、铝型材等。企业性质涵盖国企、民企、外资等行业；(客户来自全国各地，包括知名上市公司、世界500强企业，10年以上客户续保率达到90%以上；例如，自2005年以来，张驰咨询公司和中国航天已经合作了65，438+00多年！)