驾驶员绩效考核方案
一，评估的指导思想和原则
坚持实事求是、公平公正的原则，建立与车辆驾驶人职责、工作绩效和实际贡献密切相关的激励机制，充分调动聘用驾驶人的积极性。
二、评估对象
该机构雇用司机。
三、对驾驶员的基本要求
1，驾驶员要做好车辆的日常保养，保持车辆内外清洁，做到“三勤三漏”，即勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；
2、驾驶员应牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶，安全文明驾驶，杜绝酒驾，确保行车安全；
3、司机必须自觉执行各项规章制度，服从调配，及时、准确、正确地完成任务，不得擅离工作岗位，有事要提前请假；
4、驾驶员不得私自驾驶，严禁擅自将车辆借给他人驾驶；
5.驾驶员因公、因病或因事请假或休假的，应按规定程序办理相关手续后，将车钥匙交由分管车辆使用的领导保管；
6、司机应坚持勤俭节约，节约开支，避免浪费。
四、考核内容及评分规则
1.考核内容。
根据安全驾驶、车辆维护、服务态度、工作纪律四个方面进行综合考核评分，并开等级评定。
2.详细的评分规则。
1.安全驾驶条件。
司机应根据法律法规安全驾驶。
(1)违反交通法规，交通部门每开一张罚单扣1分。
(2)车辆乱停乱放、违章停放的，交通、城管等部门每开一张罚单扣1分。
(3)发生安全事故，要看其责任。无责任不扣分，有次要责任扣1分，有同等责任扣2分，有重大责任扣3分，情节严重扣5分。
(4)发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等相关部门处理后续工作。不配合扣2分，情节严重的另行处理。
车辆的维护和保养。
(1)驾驶员应按期维护保养车辆，使其保持良好状态。逾期不维修，一次扣2分。
(2)驾驶员应当在指定地点维护、保养和修理车辆。不在指定地点的扣2分，产生的费用不予报销。
(3)车辆维修应提前报备，经批准后可在指定地点维修。出差期间如遇车辆故障，应及时向部门汇报，并按照“必要有效”的原则就近维修。未提前报告或擅自维修，一次扣5分，发生的费用不予报销。
(4)车辆维修必须按照批准的项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩建，每扩建一个维修项目扣1分，扩建项目的维修费用不予报销。
3.服务态度。
(1)因服务态度问题接到投诉并经核实的，一次扣2分，情节严重的另行处理。
⑵被投诉的司机应积极整改。对拒不整改的，将另行处理。
执行工作纪律。
(1)按时接送人员，因接送人员自身原因耽误工作的，一次扣2分。
⑵工作时间不准上班或下班。值班或下班，一次扣1分。
(3)司机应服从统一调度，不服从，一次扣2分。
(4)驾驶人操作不当造成车辆损坏，造成经济损失2000元以内(不含2000元)，2000-5000元(不含5000元)扣5分，5000-65438元+0万元(不含65438元+0万元)扣65438分。
5]因节假日饮酒提前安排工作的，一次扣3分。
[6]驾驶员应保持通讯畅通。无故因主观原因造成沟通不畅，一次性扣1分。
5.有下列情形之一的，绩效考核不予奖励。
(一)未经批准将车辆驶出或者擅自将车辆借给他人的；
(2)未爱惜车辆，因驾驶员操作不当造成车辆严重损坏，造成经济损失1000元以上的；
(3)严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，造成经济损失1000元以上或给单位造成重大不良影响的；
(四)工作失职或者利用职务之便，谋取私利，向单位、个人和当事人索取财物，造成不良影响的；
⑸酒驾`。同时，无论情节轻重，应扣发年度绩效奖励；发生责任事故，个人承担一切经济损失，并予以辞退。
动词 （verb的缩写）评估的方法和程序
单程。
绩效考核采取季度考核与年终考核、季度初评与年终总评相结合的方式进行。
2.程序。
填写表格。每季度末，党政办、车辆使用部门相关人员和分管领导作出相同评价，车辆使用部门填写《七里塘社区机关聘用驾驶员绩效考核季度评分表》并附依据和说明材料。
宣传。考核要公开透明，季度考核要向驾驶员通报，年度考核结果要公示。
对扣分或涉及事项有定性异议，或考核对象对考核结果不服的，可在考核结果公示之日起3个工作日内填写《考核结果异议申诉书》，向党政办申请复核。党政办应当自收到复查申请之日起5个工作日内，会同分管领导和有关部门，对复查申请人提出复查意见，并书面通知复查申请人。
兑现吧考核结果公示无异议后，党政办、经发办进行兑现奖惩。
存档。建立驾驶员绩效考核档案，对绩效考核结果进行梳理，做到有章可循，有据可查。
不及物动词绩效考核结果的应用
每季度考核兑现，绩效考核基准分100分。绩效考核得分在95分以上(含95分)的，奖励2000元；得分在90分(含90分)-95分(不含95分)之间的奖励1750元；90分以下(不含90分)不予奖励，80分以下予以辞退。
七。其他事项
1.工作不满一年的，绩效奖励按照得分和实际工作时间对应的奖励标准折算。
为加强机动车和驾驶员管理，落实车辆使用、维护和安全管理责任制，提高车辆利用率，提高车辆维护标准，提高驾驶员安全意识，提高驾驶员服务水平，规范驾驶员工作纪律，使所有车辆更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车辆管理规定的要求，结合实际情况，制定本方案。
首先，评估小组
为加强管理处车辆管理，成立了考核评比领导小组，组长xxx为组长，班组安全管理员xxx为副组长。驾驶员由考核领导小组进行考核，参加考核的人员为各部门管理人员。被考核人员均为纳入管理处管理的驾驶员。
每次评比由评比领导小组组织，分配表由参与者匿名填写。考核结果由考核领导小组在规定时间内上报，最终考核结果将进行汇总和通报。
二、鉴定时间
原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核，时间在每季度的最后一个月。每年6月5438+2月会对四个季度的考评结果进行总结，并在年底对“红旗车”和“年度优秀司机”进行考评和奖励。
三、评价依据
最近管理处车辆安全状况不好，少数司机安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理，从源头上预防事故发生，保障驾乘人员人身安全和车辆安全，特制定驾驶员考核方案。
(1)从思想上重视，加强驾驶员安全教育，组织驾驶员认真学习管理处工作人员管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁车辆违章驾驶。
(二)强化车辆调度制度，扎实落实车辆管理部门的车辆调度管理。除周末或节假日值班车辆外，所有车辆一律停驶集中停放。确需其他工作用车的，须报办公室批准；如发现擅自用车，追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责，谁开车谁负责，谁送车谁负责”。
四、考评内容及考评规则和标准
车辆是生产、工作、生活的交通工具。机动车驾驶人必须自觉履行职责，遵守《中华人民共和国道路管理条例》、《交通安全法》、有关安全生产规定和车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。为加强管理处车辆管理，降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明驾驶，保障管理处各项工作顺利进行，所有考评项目总分100，各考评项目评分标准如下:
(一)车辆使用管理(10分)
1.管理处所有车辆统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，以每个车主为责任单位，司机为车主。(2分)
2.管理处的公务用车应当派出。车辆部门应提前填写“车辆使用申请表”，经部门负责人签字后提交给车队。车队对车辆进行统筹安排，司机持派工单出车。如遇紧急临时用车，必须经分管领导批准或电话通知，并填写行车记录。
(4分)
3.工作车辆应严格按照调度计划使用，不得改变车辆用途。去同一个方向的时候，尽量坐同一辆车。如果事情可以用其他方式处理，尽量不要用车辆。(2分)
4.周末、节假日期间，除执勤车辆外，特殊情况车辆需报分管领导批准，由车队安排车辆。(2分)
(二)车辆维修管理(25分)
1.除特殊情况外，管理处所属车辆必须在统一指定的修理厂修理。(5分)
2、管理处属于车辆保养申报制，本着保养与定期保养相结合的原则，凡车辆需要保养的，由驾驶员填写《车辆保养申请表》，记下保养项目，由单位负责人签字，报车队审批。(5分)
3.维修金额在500元以内的各单位自行到指定修理厂进行维修，500元报队审批，超过XX元的由队提出书面申请报管理处领导批准后方可进行维修，不得随意增加维修项目。如确需增加维修项目，及时向班组汇报，班组现场核实后报管理处领导批准。(10分)
4.驾驶人应当当场监督车辆维修，维修结束后，经检验合格并确认无误后，由驾驶人签字记账。(5分)
(三)车辆油料管理(20分)
1.管理处所属车辆原则上使用统一的中石化ic卡加油。每辆车一张加油卡，给车号加油。(5分)
2、如遇特殊情况不能使用ic卡加油。提前请示领导批准后，可以现金加油。(5分)
3.加油卡如不慎丢失或被盗，应及时向团队挂失。因未及时挂失造成的损失，由遗失人承担。(5分)
4.车队每月会公布所有车辆的油耗和公里数。(5分)
(四)车辆费用结算管理(10分)
1.车辆维修费由车队凭车辆维修审批表与修理厂核实后，统一结算，报管理处审批后财务报销。(4分)
2.燃油费、保险费、养路费、路桥年票费、车船使用税由车队统计申报，管理处结算。(3分)3。停车费和路桥费由各单位报销。(3分)
(五)车辆和驾驶员安全管理(25分)
1、车队和拥有车辆的单位坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全责任制。做到:“谁用车谁负责，谁开车谁负责，谁派车谁负责”。(2分)
1.严禁私自将车辆交给他人驾驶。因交给他人驾驶造成事故，或隐瞒事故不报自行处理的，一切责任由当事人承担。(3分)
3.爱护车辆，定期检查保养，不断增强安全意识。(2分)
4、定期抓好驾驶员的职业规范，加强车辆安全和维修知识的学习和培训。(3分)
5、驾驶员应爱护车辆，车辆应经常检查、紧固和润滑。发现问题及时上报维修，因检查不到位造成车辆事故，追究当事人责任。(3分)
6、做好前、中、回场检查工作。车辆应停放在指定位置，关闭电源，拉紧制动器，锁好车门，做好防火防盗工作，确保车辆安全。(2分)
7、司机要注意休息，严禁疲劳驾驶。驾驶车辆时，要集中精力，谨慎驾驶，不要开快车，不要开“英雄车”、“怒车”，不要带病上路，严禁酒后驾驶，做到文明驾驶。(3分)
8.行驶中如遇交通事故，及时向车队报告，同时报警并与保险公司取得联系。(4分)
9.车队要建立行车日志制度，让司机真正做到“守纪律、安全、节约”。(3分)
(六)驾驶员的责任(10分)
1.认真学习和遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和管理处的各项规章制度。(1)
2.驾驶人出车前应检查车辆，检查驾驶证、行驶证、养路费、路桥票、保单号及各种标志是否齐全。(1.5分)
3.认真完成管理处的调度任务要求，服从调度人员的指挥，不得私自开车或改变行车路线。(1.5分)
4、爱护车辆，及时检查和维修，保持车辆清洁和完好。(2分)
5.服务热情，礼貌待人。(1)
6、司机应热爱本职工作，认真学习业务知识，提高业务水平。(1)
7.积极完成团队交给的其他任务。(2分)
五、奖罚标准
根据分数的不同，分为以下几个等级:
优秀:90分以上；
好:80 ~ 89分；
中等:70 ~ 79分；
及格:60 ~ 69分；
不及格:60分以下。
驾驶员绩效考核方案第三章旨在提高驾驶员的工作积极性和主动性，体现多劳多得、按劳分配的原则。同时，规范司机的工作行为，结合公司运营的实际情况，特制定本绩效考核方案:
一、工资构成
1，VIP司机
月基本工资+月加班接送员工往返次数补贴+车里程补贴+100元(安全奖励)×考核项目明细分值百分比。
2.汽车司机
月基本工资+车辆里程补贴+100元(安全奖励)×考核项目明细得分百分比。
二、相关规定
1，大客车司机按照接送员工的车次，每次加班发车往返补贴12元，正常工作接送员工不发补贴；
2.公里数按0.2元/公里计算，大型客车驾驶人通过机动调车，公里数也按此标准计算。
3.每月计算车辆行驶里程和实际油耗。油耗标准异常的，根据问题的严重程度进行处罚；
4.安全奖励，即当月安全事故为零时，若发生一起及以上安全事故，则取消奖励。
三、驾驶员绩效考核细则(满分100分)
驾驶员绩效考核方案4一、实施考核的目的:
1.提高后勤部门的管理水平，帮助员工改进工作方法，提高工作绩效。
2.有效增加员工之间的合作精神，对员工的综合工作做出客观的认识和公正的评价。
3.作为员工工资调整、绩效工资、岗位调整的依据。
二、适用范围:
公司后勤部门的所有(大车)司机。
三、考核内容:
1.司机岗位工资制:司机实行月薪制，月薪6500元。
2.规范司机岗位工作流程，处罚重点违法项目。
1)处罚由车队队长或调度员提出，物流经理批准实施，并书面通知当事人。收到通知后，相关方有五天时间向物流经理提出投诉。
2)如果处罚合理，继续执行；对错误的处罚将作为团队领导和调度员绩效考核的依据。
3)所有音乐捐赠将作为部门经费(晚会、颁奖等)。)并由财务部暂存。
4)所有罚款从工资中扣除或要求额外的经济补偿。
5)所有处罚由班组长记入员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考。
3、实施驾驶员绩效考核:
1)每季度考评一次，由物流部调度员和班组长分别考评，计算平均分；
2)季末前3名(含平局)奖励800元。
3)赛季结束后5人(含铁)捐款300元。
4)连续四个季度排名前2的，奖励1，000元，可晋升副队长。
5)公司有权辞退连续两个季度排名第三的人员。
4.建立多项奖励条例，表彰和鼓励优秀司机。
1)所有奖励必须由队长提出，经后勤经理审批后报总经理批准实施。
2)除年资薪酬外的所有奖励将在会上公布、张贴并以现金形式兑现。
3)所有奖励记入驾驶员个人档案，作为岗位晋升的判断依据。