留置护理小组的管理组织应建立什么机制？
第一，在组织架构上重点突出“专业”二字。坚持专职化、专业化的标准，提前准确定位和规划留置护理队伍。财政上争取区委区政府支持，在区公安分局巡特警大队下设勤务中队，专职对口配合留置护理工作，建立专职* * *使用机制。留置期间，护理人员优先接受区监委的统一安排和调度，履行护理职责；在非留用期间，采取岗位轮训的方式进行管理，强化专业经验，提高综合素质，形成“班子归我，人员用上，护理为主”的管理模式，确保护理队伍能来就来，来了就打，打了就赢。
二是盯紧准入标准中的“严”字。按照“面向社会、统一标准、公平竞争、择优录用”的基本原则，公开招聘护士28名(4名女姓)，报名人数177人，其中女性86人。精心策划笔试和面试题目，采用AB卷模式严格密封；邀请监委、公安、人社成员组成面试考官，现场公布成绩，根据面试成绩核定政审名单；邀请人社、信访、医疗卫生、公安、民政等部门对政审人员进行全方位背景、资格、心理审查，确保留置护理队伍政治过硬、作风优良、心理健康。
三是在教育培训上力求一个“深”字。深入开展留置护士轮训工程，将留置护士分散到委机关各部门和警巡特警大队后续班学习实践，每半年轮岗一次。适时开展系统集中培训，从党纪、法律法规、保密知识、医疗急救等方面组织对留置护士进行封闭式培训。，快速提升自己的专业水平。定期开展反腐警示教育，剖析护理人员违法违规典型案例，梳理留置护理工作反腐风险节点，常态化灌输风险意识。实行政治辅导员制度，由留置案件安全员、案件管理员担任政治辅导员，及时关注被留置护士的思想动态和情绪状态，做好被留置期间护士的政治教育和心理疏导工作。
四是在评价管理上突出一个“实”字。病例管理办公室是留置护理小组的专门管理部门，制定了10管理制度，实现了留置护理小组的统一管理。团队分组管理，优选团队负责人，负责组织协调、监督督导工作，加强团队内部管理。将护理人员总收入分为月工资和季度绩效两部分，每个轮岗培训部门负责人每月出具考核意见汇总到案管室，作为季度绩效考核的重要依据。在留置护理过程中，实行“捆绑式”奖惩办法。如果个别人员违规，同学没有提醒制止，就一起处罚，倒逼护士增强团队意识和监督意识。