2020人力资源经理考核问答(1)
一、多项选择题
1，各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险:(d)。
A.看不到所需产品或营销的变化。
B.它削弱了公司维持足够差价的能力。
C.技术变革将抹去过去的投资和经验教训。
D.差异化优势被抵消
2.在企业战略的四大要素中，增长向量的意义在于:(c)。
A.是盈利的保证。
B.它反映了盈利能力的范围
C.解释盈利范围的扩展方向
D.挖掘潜力提升整体盈利能力
3、用SWOT分析法制定人力资源战略？o？为了(一)。
A.机会
障碍
c .观察
反对
4.制定人力资源战略首先要考虑的是:(d)。
将员工的期望与组织的发展目标有机地结合起来。
B.人力资源战略的评估和反馈
C.使员工在组织发展过程中得到应有的利益。
D.内部和外部环境
5.人力资源的战略评估应侧重于:(a)。
A.结果评估
B.日常生活
C.经营效率
D.人员反馈结果
6、有效的人力资源管理间接影响企业竞争优势的渠道是(a)。
A.人力资源管理实践中以员工为中心和以组织为中心的竞争优势
B.人力资源管理实践中以组织为中心和以员工为中心的竞争优势
C.人力资源管理理论，人力资源管理实践，以组织为中心的竞争优势
D.人力资源管理理论，人力资源管理实践，以员工为中心的竞争优势
7、(a)是一种最简单的集权组织结构，它的领导关系是按照垂直系统建立的，无需设立专门的职能组织。
A.线性系统
B.线性功能系统
C.除法系统
D.矩阵系统
8.(二)是建立一个组织首先要解决的问题。
A.合理分配工作
B.清晰的企业目标
C.收集内部信息
D.收集外部信息
9、企业的规模影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业应采用(a)。
A.专注于工作和任务
B.注重结果
C.以关系为中心
D.利益导向
10、企业规模影响部门结构的选择，一般来说大型企业应该采用(c)。
A.专注于工作和任务
B.注重结果
C.以关系为中心
D.利益导向
11，企业部门性质影响部门结构的选择。一般来说，如果一个部门的工作以利润为中心，应该采用(a)。
A.划分结构
B.线性功能结构
C.矩阵结构
D.集中式结构
12.为了使岗位设计满足企业整个生产经营的需要，企业可以对工作进行设计和再设计，但(b)不正确。
A.扩大工作范围
B.简化工作职能
C.满负荷工作
D.工作环境的优化
13.从企业的整个生产经营过程来看，岗位设计要满足一定的要求，但并不意味着:(c)。
A.企业不断提高工作效率、产量和服务水平。
B.企业员工的工作环境得到进一步改善。
C.企业员工之间的沟通和相互学习更加密切。
D.员工分工更合理，配合更默契。
14.在组织设计中，垂直管理向水平管理转变，业务流程重新设计时，也叫:(b)。
A.资产重组
B.重建
C.结构创新
D.组织发展
15、(a)属于外部人力资源供给预测的主观判断方法之一。
A.人员替换方法
B.采访方法
C.马尔可夫方法
D.模型改变方法
16和(d)属于外部人力资源供给预测的定量分析方法之一。
A.人员替换方法
B.人员继承法
C.调查方法
D.替代模型法
17、企业对人力资源需求增长最快的阶段是:(b)。
A.创作时期
B.生长期
C.成熟
D.衰退时期
18，德尔菲法又称专家评价法，是一种定性预测技术。工作一般分四步进行，下列(c)不在其步骤之内。
A.询问预测问题
B.提出预测目标和要求
C.提出预测方法和标准
D.修改预测结果
19、企业人力资源管理费用包括三个基本项目，薪酬项目不包括具体成本(D)。
A.奖金
B.津贴
C.津贴
D.福利保健费
20、根据我国《工会法》的规定应当提取的工会经费，在企业人力资源管理费用的三个基本项目中计入(b)。
A.薪资项目
B.社会保险和其他相关基金。
C.其他项目
二、选择题
1，企业战略与组织结构的关系是:(AD)。
A.组织结构从属于企业战略
B.企业战略取决于组织结构
C.企业战略随着组织结构的变化而变化
D.组织结构随着企业战略的变化而变化。
2.根据人力资源规划的内容，可以分为(ABCD)。
A.战略发展规划
B.组织人事规划
C.系统建设规划
D.工作人员发展规划
3.以下是辅助策略的特点:(BD)。
A.发挥员工的最大潜力
B.基于新知识和新技术的创造
C.让员工的能力、技能和知识适合具体的工作。
D.注意正确的人员配置和灵活的结构化团队之间的协调。
4.以下是影响人力资源规划的因素(ABCDE)。
A.宏观经济剧变
B.技术革新
C.企业经营状况
D.企业人力资源人员素质e .政府政策法规
5.人力资源规划的过程包括准备阶段、人力资源需求预测和人力资源供给预测，还包括(ABC)。
A.人力资源供求平衡
B.人力资源规划的准备
C.实施和评估人力资源规划
D.人力资源的定量规划
6.组织结构调查中能系统反映结构的主要数据有(ABC)。
A.工作说明
B.组织系统图
C.管理业务流程图
D.企业结构的外部环境
7.按职能划分部门的好处是(AB)。
A.使用专业人士工作有利于提高工作效率。
B.它简化了培训工作，并提供了在上层加强控制的手段。
C.部门之间容易合作，提高工作效率。
D.有利于企业的竞争机制。
8.事业部制组织结构的优点是(AD)。
A.分权有助于高层领导摆脱日常行政事务。
B.简单结构
C.信息的快速交流
D.明确的操作职责和权限
9.矩阵式组织结构的优势是(CD)。
A.较少水平接触
B.简单结构
C.把企业的横向和纵向联系结合好。
d能更好地解决相对稳定的组织结构和多变的管理任务之间的矛盾。
10，劳动定额的两种基本形式是(AB)。
A.时间定额
B.生产限额
C.人员定额
D.福利配额
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