现代管理真实问题的答案

分析:目标管理是一项系统工程，目标设定的合理与否直接影响目标管理的实施效果。现代管理倡导参与式目标制定方法，组织全体员工参与组织目标的制定。对于一个组织来说，目标的设定应该从设定组织的总体目标开始，然后再设定部门目标和个人目标。而且目标设定要考虑到部门之间的关系，各个部门的目标要相互衔接。另外，设定的目标要在实施过程中不断完善。1.这种情况下的问题可能是什么？答:设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。2.为什么制定目标(并与工资挂钩)会导致矛盾激化，利润减少？答:因为这家公司的传统是每年进行一次绩效考核，目标一旦确定，就不能更改。所以即使他们发现有些目标有问题，也不会及时做出改变。各部门的目标互不关联，只与组织中的上下级相关。修改后的系统仍有定性或主观评价。