IPD研发管理体系能解决哪些问题？
1.新产品上市后，不适合市场需求，或者与竞争对手相比没有竞争力。原因分析:产品开发是以结果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队没有对产品市场的成功负责，没有做好客户需求调研。或者想当然地认为客户的需求是“闭门造车”的。产品开发产品没有明确的市场定位。在开发之前，产品的概念没有明确的定义。产品没有特色和卖点。IPD研发管理系统解决方案:基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责。在确定项目章程时，明确了具有良好竞争定位的产品和市场调研的目标客户。从客户的角度定义需求，使用$ Appells方法阐明产品对客户的差异化价值，并实施需求管理流程。2.产品上市时间长(TTM)的原因分析:职能部门直接介入项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有组建真正的项目团队，协调沟通中的困难和失误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改。也拉长了产品测试和试产的时间，遇到技术问题，一时半会解决不了。开发活动基本上是接力式的，不是并行的。由于关键开发人员的离职，大量工作需要很长时间才能衔接。项目管理无效，项目计划或任务不能及时完成。建立IPD研发管理系统解决方案，建立跨部门PDT团队，减少沟通流程和协调，提高沟通效率，及早发现问题。因为发现错误越晚，纠错的成本越高，对进度的影响也会成倍增加。建立CBB库复用和减少开发时间，建立分层的项目计划和监控过程，建立开发规范，完善文档管理，实施并行工程，将产品开发和技术开发分开，实现产品的异步开发模式。3.投资不该投资的产品。浪费严重的原因分析:缺乏对产品战略和规划的指导，项目立项时没有对经营决策进行完整的分析和审核，缺乏资源(人力资源、技术资源等。)对于项目来说。IPD研发管理系统解决方案:建立产品平台和产品线策略，从投资角度审核项目里程碑(DCP)，尽快取消不应继续的项目，利用管道技术在项目间合理分配资源。避免投资不能保证资源的项目，使用产品组合分析法，确定产品的优先级，投资最合适的项目。4.产品开发的质量好坏，没有保证。原因分析:没有建立或实施严格的审计制度。技术审查不规范，甚至没有审查。大量采用新器件、新模块、新技术，IPD研发管理系统解决方案不稳定:技术评审系统。早期发现问题和稳定的CBB提高产品质量和有效的技术开发管理，从而研究和储备可靠和先进的技术。5.产品开发团队士气低落的原因分析:缺乏项目经理的领导能力，缺乏对项目团队的重视和沟通，评价不到位和激励不合理，团队合作氛围差。IPD研发管理系统解决方案选拔合格的项目经理，培养领导能力，充分沟通项目管理和团队建设，并有有效的评估和激励机制。简而言之，IPD研发管理系统是产品开发管理的系统解决方案。它不仅可以解决企业产品开发中的问题，而且从长远来看，还可以优化和升级企业产品开发管理系统，大大增强企业的产品开发能力。