四级人力资源经理“专业技能”综合部分真题

1.A公司是某房地产集团旗下的物业管理公司。公司在成立初期，非常重视规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，使公司发展迅速。

随着规模的扩大，公司经营业绩不断下滑，客户投诉也与日俱增，员工也失去了从前的工作热情；部分技术和管理骨干离职，部分有离职倾向。

经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬体系上:关键技术骨干的薪酬水平明显低于市场，缺乏竞争力；公司薪酬结构不合理，内部缺乏公平性，导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，公司对薪酬水平进行了市场调查和分析，调整了公司原有的薪酬体系，制定了与企业战略和组织架构相匹配的新的薪酬方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司开始恢复良好的发展势头。

请解释这家公司员工流动的原因。从中我们能得到什么启示？(20分)

2.2004年初，张被ABC公司录用，双方签订了为期五年的协议。双方约定，在服务期间，张不得以任何借口离开公司；因个人原因离职的，支付工资300%的违约金，并赔偿经济损失8万元。此后，ABC公司为张某办理了人才引进等相关手续，并支付了招聘服务费8000元。

2005年2月1日，张向公司提交了辞职报告。辞职未获批准。此后，张一直工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工资至7月底。2005年8月，张向公司提交了请假条，一直未上班。ABC公司多次通知其未能上班，并于2005年9月1日向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求张某支付违约金6260元，赔偿损失8万元，并返还已缴纳的社会保险费中张某应承担的部分。

请结合相关法律法规分析一下这个案例？(18分)

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