麦肯锡想要什么样的求职者？
麦肯锡想要什么样的求职者？每个公司和企业想要的人才都不一样，所以会找到合适的求职者。职场路上不缺求职者。下面分享一下麦肯锡想要什么样的求职者。让我们来看看。
麦肯锡想要什么样的求职者？1通过了麦肯锡的电话面试，却差点被麦肯锡的HR给坑了。。
HR做了什么带我入坑？
面试前HR告诉我电话面试30分钟，只做案例，不问其他。我差点就信了！
结果当天面试官上来说，来，我们先做个行为面试，你先自我介绍五分钟…
当时我心里吐槽，说我只做Case！很高兴我准备好了！
总的来说，面试怎么样？
我觉得我回答行为面试比较好，因为他说了两次，嗯，我同意你的回答。
案例部分应该不好。我最后问他对我这个案子的看法，他明确指出了两个需要改进的地方！！！所以吃完面后，我很不安。我只想找个地方躺着等结果…
还有最后一次聊天，我们聊了25分钟，问了7个问题，应该算是聊的不错了。我也有机会解释我的框架。可能这部分弥补了我做案例的不足。
你是如何在行为面试部分打动面试官的？
我前期准备的还是很充分的，包括自我介绍，职业规划，核心故事。我已经和我的导师仔细谈过了，我已经写了一份非常详细的文本。
这个行为面试包括两个部分:一是自我介绍，二是他对我之前的创业经历很感兴趣。
1，自我介绍
在自我介绍部分，我用的是典型的三段式。我说我之前的职业经历分为两个板块:第一板块，我的角色是贡献者，以学术的立场为企业贡献价值；第二段，我的角色是Leaner，主动进入一个充满挑战的新环境，用三年时间积累业务经验；现在，我希望开始第三次经历，加入麦肯锡，在更大的平台上再次成为贡献者。
面试官说，他认可这种自我驱动、积极主动、清晰的职业规划！我当时觉得，靠谱，有希望！
2.创业经历
面试官自己也有一段创业经历，就直奔主题，说起了创业。
先说了职业规划，包括有多少人，做什么业务，怎么分工，短期和长期发展目标，然后说了动力，问我动力和收获是什么。
我说有两点:
第一，我们很清楚这个创业项目对我们来说更像是一块试验田。实验课题是如何建立一个收入持续稳定的小企业。目标是使我们能够从企业管理者的角度思考如何做出商业决策。
第二，支撑我们的是产品本身的自豪感。即使在用户不多的时候，评论区一个好评也能让我们有成就感。
面试官说，好吧，这就是我想听到的答案，我认可这种驱动力。
我当时就想，还好我上课了！行为面试过关！
案例部分，你觉得哪里不够好？
当时所做的是一个利润下降的案例。第一个问题是如何找到利润下降的原因。我的第一个框架分为两个方面:财务和运营。财务方面被分解成各种成本结构，运营方面被分为内部和外部两个方面。对内看到了供应链和扩张趋势，对外看到了同城竞争。
说出来很难过。最后面试官直接告诉我，我有两个地方做得不好:一是我最初的框架和常规框架不太一样，有明显的重叠；；第二，我对框架的表述不够清晰，包括后来的头脑风暴，我也不确定我说的是哪个部分。
虽然面试官补充说我已经回答了所有要点，计算准确，思路丰富，但是一点也不让人欣慰！毕竟前面相当于说我的结构不是MECE…
不过，我还是趁机解释了一下我的框架。我说如果从财务的角度一路拆分下来，分析很容易陷入细节，忽略了其他宏观的角度，比如客户的扩张计划，竞争对手价值主张的变化，这些从运营的角度可以更早发现。
我不知道这个解释有没有用，但是我觉得表达一下自己的真实想法应该没什么坏处。
总之，虽然这个时间过去了，但Case肯定没做好。主要是之前觉得盈利的案例太套路了，没有补习就没找家教上课。
后来找了个家教做了个复本，补了一课。
你和面试官谈了25分钟。你们谈了些什么？
我觉得这个聊天部分很有意思，有点像我在给面试官做行为面试！
我分三部分问了七个问题。
前三个问题是关于面试官在麦肯锡的项目经历。我提前查了面试官的LinkedIn资料，介绍了他做过的一些项目。
其中一个已经干了一年多了，我就问他为什么项目要这么久。还有一个“产品开发”，于是我问这和互联网的产品经理有什么区别；然后我问面试官有没有什么新奇的项目。他说，有时候麦肯锡会帮客户经营一项业务一段时间，等数据OK后再还给客户。我说这个很有意思，我很喜欢。这不是“拿人家的钱给人家创业”吗？(当然面试用的是英语，我说的不是那么流利...)
最后三个问题是关于面试官的创业经历，和行为面试一模一样。真的感觉像翻身做了面试官！我还问面试官为什么要创业，为什么又离开了，这对他后来在麦肯锡的工作有什么帮助。讲真，讲类似的经历真的很容易。
最后一个问题是我问我的案子是怎么做的，就不多说了。
面试结束后，有什么经验可以和别人分享？
1，麦肯锡非常重视候选人
虽然等待面试的时间很长，而且我也被HR“忽悠”了，但是面试官的学历背景和职业经历都和我很符合，很容易找到聊天点。这让我感觉麦肯锡对候选人非常重视，很认真地安排面试。
2.准备好了再申请。不要光着身子。
我知道很多人直到得到面试机会才开始准备。但是从我这次电话采访的经验来看，这样做风险太大了！我做了PST前的最后准备，所以突然遇到行为面试不会慌！
我的行为面试几经打磨，上了三节HR和高级经理(职业生涯专属高级导师，前麦肯锡)的课，但是你看，面试官没有说“你听着就准备好了”，而是说“这是我想听到的答案”！所以我觉得面试官只是期望大家认真做好面试的准备！
3.麦肯锡非常重视激励。
从我的行为面试来看，我觉得麦肯锡在激励方面很重要，喜欢在每个问题后面问为什么，尤其是在转行后面问为什么。我觉得他们找的是有相同动力和成就感的人！
4.麦肯锡并不反对“框架”
这种话我以前听过很多，框架没用。麦肯锡最反对“诬陷”。以我的采访经验来看，这是危言耸听！凡事都有总结的方法，Case必须有框架才能适用！
面试官对我说的是:你的框架和我们平时的框架不太一样，有明显的重叠，不过还好主要内容是Cover。所以我觉得麦肯锡并不是反对“框架”，而是反馈“死框架”(HR说现在很多人被拒绝是因为过度练习，导致过度模板化的框架)，“非MECE框架”，“解决不了问题的框架”！真正应该设定的是“实际工作中常用的框架”！
麦肯锡想要什么样的求职者？2面试吓跑求职者。
看着满地的水，马冬雨忘记穿雨靴，转身离开。同行业的13求职者看到这种情况，跟他走了。25日上午，山西青年报记者与毕业于山西旅游职业学院的马东宇一起，前往山西华泰汽车服务有限公司采访。面试的内容之一是让求职者穿上雨靴洗车，以此来考验他们的吃苦能力。但是，很多求职者看到公司这样面试，转身就跑。
公司的工作人员说，他们已经连续招聘两周了。虽然报名的人很多，但是一听说要洗车，有的会说不行，有的连招呼都不打就走了。
面试让没人愿意洗车。
早上9点，马冬雨和两个同学去公司复试。复试的第一部分是求职者根据职位的不同去各个经理办公室面试。这部分主要考察求职者的沟通能力。
马冬雨面试的是汽车销售员，复试也很成功。10: 30，14求职者的复试陆续结束，大家坐在大厅等待下一轮面试。
“下一轮的主试练习，我刚才问过经理了。”求职者薛晓燕面试了一个人事助理的职位，她小声说。大家开始猜测练习的内容是什么。
“不会是笔试吧。上次参加了一家公司的面试。笔试的内容是公务员题，我没有准备。”马冬雨的话让这里的求职者开始担心了。
“好的，请到公司后院。”说着说着，工作人员就把14求职者带进了后院。院子里停着六辆满是灰尘的车，角落里放着雨靴。“我们分组去洗车吧。”工作人员说完，示意求职者穿上雨鞋。
“这是采访吗？这是谁的车？客户的？还是在公司内部？”一些大胆的求职者问道。“这是考验大家的吃苦能力和合作能力。不管以后做什么岗位，都要能吃苦。”工作人员话音一落，几个女生就开始交头接耳。
十分钟后，求职者三三两两地站在院墙屋檐下，就是没有人上前洗车，有的求职者甚至以上厕所为名逃跑。
“这是什么采访？对不起把简历还给我。”半小时后，有求职者向工作人员要了简历，直接离开。随后，剩下的八九个求职者也跟着走出了后院。
洗车也是岗前培训。
看到面试的人都跑出来了，工作人员也很无奈。“这是浪费时间。其实没必要洗干净。穿上雨靴就行了，就这样。”工作人员说，公司还在建南汽车站开了洗车店。在试用期内，被录用的求职者将有一周的洗车经历，然后才能正式转岗。
“也许这就是我们一直招不到人的原因。”据招聘人员介绍，公司参加了五六场招聘会，同时在网上发布了招聘信息，但就是招不到人。
“企业太离谱了，真的缺人吗？还缺洗车工？万一试用期一直洗车，也不至于白洗。我是来做销售面试的，不是来洗车的。”马冬雨等求职者非常气愤。他们觉得自己一大早打车去参加面试，连早饭都没吃，白跑了一趟。
对此，记者询问了该公司人事经理。他解释说，企业这样做是为了培养员工的吃苦耐劳能力和团队合作精神。公司不会派人洗内部的车，对员工不公平。大多数时候，员工自己轮流洗车。“不要小看这个洗车过程。不仅毫无怨言，还能培养感情和合作能力。”
只是他们没想到，这样的招聘会遭到求职者的反感。接下来，他们会改变面试方式，尽快招到合适的员工。