2022第一期施工管理知识点汇总
施工项目管理知识点汇总1。建设项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值。
2.供应商的项目管理主要在施工阶段。
3.能反映组织项目所有任务的是:项目结构图。
4.项目实施阶段的主要任务:确定如何组织项目的开发建设。
5.民用建筑工程总承包招标大多采用:项目功能。
6.运用动态控制原理控制项目进度。第一步:分解项目目标，确定目标控制的计划值。
7.项目质量控制体系运行的核心机制:动力机制。
8.因果分析图:通常采用QC小组活动。
9.S形曲线的垂直距离表示:累积偏差
10，施工成本控制的核心工作:分析
11.施工现场应急预案的内容主要有:应急组织与协调。
12.如果最早开始时间为负，您应该:在起点工作的节点之间添加一条虚线箭头。
13，处理重要的验收要求、时间、程序，以及验收引起的法律后果。
14.施工技术准备:审查和审核各种施工细节。
15.属于“物”的不安全状态的是个人防护装备的缺失。
16、在投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人制定。
17，项目结构分析-进度系统分析-工作代码-进度准备
18，DAB专家:工程技术与管理。
19.设计人进度控制任务的依据:设计任务委托合同。
20.投标担保和履约担保属于定金担保。
21.管理原因:材料检验不严。
22.监理规划批准人:监理单位技术负责人。
23、不良行为信息披露期限:6个月-3年。
24.只能制定一个考核指标，采用成本加奖金的合同。
25.单位和分部施工组织设计包括:工程概况和施工特点分析。
26.大型线性组织系统中的指令路径太长。
27.项目经理的权限:制定项目经理的内部薪酬办法。
28.双代号网络计划:总时差最小的工作为关键工作，结束节点为完成节点，自由时差等于总时差。
29.项目经理应强化系统方法、动态控制、多方案比较的管理理念。
30.分部分项工程验收的基本条件:分部分项工程合格，质量控制资料齐全，观感符合要求？
31.组织措施:如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理团队成员。？
32.管理措施:如分析由于管理原因影响进度的问题，并采取相应措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理。？
33.技术措施:施工方法、施工机具？
34.直接工程费用:人工费+机械费+材料费？
35.间接费用:包括手续费和企业管理费。？
36.费用包括:(1)项目排污费？(2)工程定额确定费？(3)社保费和养老保险费？(4)失业保险费？(5)医疗保险费？(6)住房公积金？(7)危险作业意外保险？
37.企业管理费:公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险费、董事会费、咨询费、审计费、律师费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费、业务招待费、坏账损失、存货损失、毁损报废。
38.措施费:包括环保费、安全文明施工措施费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出及安装费、混凝土及钢筋混凝土模板及支撑费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等。
39.总承包管理的主要内容:任命项目经理，成立项目部，实施设计管理，编制项目计划。
40.工程造价偏差分析方法:条形图法直观，表格法反映信息量大，表格法灵活适用？
41.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容。
42.施工成本计划的依据:施工预算、施工合同、分包合同、市场价格。
43.施工总承包模式:开工日期不能太早，工期会比较长？
44.安全检查内容:管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查。
45.编制项目管理任务分工表。第一项任务是详细分解项目任务。
46.开展内部质量审核活动:为了向外部审核单位提供有效体系的证据？
47.项目参与方应在不同层次和范围进行质量控制:分级规划。
48、施工安全技术措施应具有:可行性和可操作性。
49.承包商向指定分包商支付工程款的时间:承包商收到业主的工程款后？
50.设计师编制的设计工作进度计划应尽可能与招标、施工、材料采购相协调？
51.生产经营单位应当至少每半年组织一次现场处理方案演练？
52.项目总体进度目标的论证:进度计划体系的结构分析？
53.职业健康安全和环境管理的内容:操作规程、管理规定、监督活动指南和程序文件中引用的表格。
54、项目预算中应考虑经济奖励费。
55.以单价为准，调整总价？
56.各种因素对成本的影响程度为:串行替换法？
57.在专业设计事务所中，起主导作用的是:建筑师事务所？
58、在交流过程中，处于主导地位的是交流主体。
59.合同文件中，优先解释权:协议？
60、施工总承包管理模式下，分包价格对业主透明吗？
61，项目管理信息系统主要用于:目标控制？
62.工程项目的全面质量管理是指对工程质量和工作质量的全面管理。
63.检验批验收的内容:主控项目和一般项目？
64.工作环境因素:照明方式和围护设施？
65.银行履约担保可分为有条件银行担保和无条件银行担保？
66.DAB(争议委员会)可以在项目初期介入，了解管理情况和存在的问题。
67.工程师是指由发包人任命的履行合同的代表和由监理单位任命的总监理工程师？
68.设计交底的目的:充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点？
69.工程建设监理的内容和规划:工程概况、监理体系和监理设施。
70.反诉:反诉是双向的，反诉是对对方主张的反制或反驳？
71.建设项目总进度大纲的主要内容:项目实施的总体部署、总进度计划、里程碑的确定和实现总进度目标的条件。
72.项目管理在项目决策阶段的任务之一就是明确项目？
73、项目管理:通过项目策划和项目控制来实现目标？
74.工程项目变更过程属于工作流组织:管理工作流。