如何看待基层干部的老龄化心态？

在基层，有一些五六十岁的年轻干部抱着“老同志心态”。他们害怕，不愿意或不愿工作，起不来，提不起兴趣，找不到激情。他们总是摆出一副求生存、盼退休的架势。

考生开始答题:

概括起来，年轻干部的工作状态大概有五种:悠闲、敷衍、缓慢、呆板、自私、懒惰。

年轻干部是基层治理的中坚力量。如果他们的积极性不够，投入不够，甚至早早“放平”，就很难有效推动基层工作。尤其是在防疫的关键时期，尤其需要基层年轻干部付出巨大的努力和奉献。

1.基层干部老龄化的原因在于:

第一，基层工作压力大。“领导骂完群众，流了血、汗、泪”，成为一些年轻干部工作状态的真实写照。高标准、严要求是必要的，但如果过于频繁、压力过大，基层工作缺乏战略调整的行动空间，一些年轻干部必然会从“邀功到避责”、“从政到懒政”的心态和行为发生变化。

第二，动力不足。绝大多数有基层工作经验的基层干部几乎没有升迁的机会。有些刚满40岁的干部，本该在工作中大显身手，却因为年龄等硬性条件得不到提拔，对仕途前景不抱希望。而“多做少做”也助长了“平躺”的心态。

第三，能力不足。基层干部缺乏培训晋升机会，普遍面临“技能荒”问题。传统的工作模式被打破后，表现出明显的不适应性。面对上级的新要求、群众的新需求，往往是难以应对、无力应对、手忙脚乱，也出现了一些被动心态。

2.要让基层年轻干部充满青春活力，需要从以下几个方面入手:

首先，我们必须实现容错和纠错机制。刚性的问责往往让他们在工作中不敢尝试，不敢冲。因此，有必要建立灵活的问责制度和包容宽松的环境，以确保其干事创业。

二要巩固基层减负成果，破除形式主义。从上到下的各种重复检查督察，让基层干部疲惫不堪，无暇尽职。因此，要让基层年轻干部从繁杂的形式事务中走出来，开展更有意义、更有实质性的工作。

第三，要为基层年轻干部提供更多的培训机会，让他们有时间和精力充电，实现自我提升，学习新思维、新方法、新手段，提高基层工作效率。同时，要探索建立动态调整、与绩效挂钩的薪酬管理机制，增强他们的工作动力。