销售团队管理怎么写？
销售团队管理系统
第一部分:销售管理系统
一、考勤制度
1.1工作时间不出差的时候需要按照公司的工作时间到公司或者分公司、子公司、办事处上班，没有？
将按旷工处理。
1.2周六召开周会；公司还举行其他会议，组织各种活动，包括旅游、聚餐、唱歌。
等* * *准时参加，否则会被记为迟到。在上述会议和活动期间擅自离开的，超过30分钟将被记为半天旷工；超过120分钟的算一天旷工。小组织在上述会议、活动期间离职从事其他活动的，除按旷工处理外，每人每次***500元。
二。填报:包括年度目标计划、季度目标计划、月度目标计划、周会* * *见附件2周报、日报。
2.1各级会员需在每年65438+2月65438+5月前拟定并提交下一年度的年度目标计划，包括下一年度的一般业务。
业绩，总回报金额；分解每个项目推进过程中的总体目标、每个小目标和完成时间；市场细分；管理提升；新老市场部署；新项目推广；运营费用等。
2.2区域副总经理和省总经理每季度召开季度目标计划会议，总结解决上一季度存在的问题，落实下一季度各项目的目标任务，细分各子目标和完成时间。
2.3各省总经理、区域经理每月需要召开月度目标计划，总结解决上月存在的问题，落实下月各项目的任务，细分各项子目标和完成时间。
2.4销售经理和区域销售人员需要每周召开一次周会，并认真填写周会表格。
2.5销售人员应认真填写周计划和日报表。填写日报表时，应注明项目负责人和手机号码。
如果你不能指明项目负责人的姓名，公司行政部和区域经理将根据情况按旷工或虚报工作内容和费用处理。如果不能指定项目负责人的手机号，需要详细说明没有拿到手机号的原因，包括你项目活动的全过程和细节，公司和你经理会根据情况扣分。
周/日管理制度:不填日报表，不报销当天费用，第二次记旷工；不填周报，旷工一天，第二次不报销。
第三，成本
3.1.1差旅费包括:交通费、洗车费、生活住宿补贴、通讯费、礼品宴请费、会议费、租赁费、差旅费和户外活动费等。
3.1.2省分行差旅费限额:取各地区各期平均值，周期一般为一年，特殊情况下不得少于三个月；新开发市场将由公司综合评估后确定。
3.1.3差旅费初始报销金额，且年度报销总额不得超过该地区的总限额。如果一个卖家
人员费用超出其限额，由该地区第一负责人承担。
团队规章制度
* * *一* * *、团队岗位设置及职责要求职位名称人数职责组长1组织团队的工作，组长1负责团队教学活动的安排和策划，组织下乡期间在学校开展的各项活动。给老老师上课情况提意见。支农1小组长负责与村民的沟通以及各项支农活动的组织策划。安全员2负责团队成员和学生的人身和财产安全。办事员1负责会议的组织和记录。发起人2负责整个活动期间校内外宣传活动的组织。配合媒体做好宣传工作。财务官2负责团队的财务管理和账务报告，由出纳和会计组成。后勤官1负责团队生活等后勤事宜。* * * 2 * * *，安全系统:
1，安全问题放在首位，所有活动实行安全一票否决制；2、未经安全员和* * *队长允许，队员不得单独离开组织，必须两人以上一起外出。结束后必须向安全员报到，女生必须有男生陪同。
* * *三* * *会议制度:活动期间每天总结工作。
* * *四* * *，活动系统1，本规定如有明文规定，以本规定为准；本条例没有明确规定的，不得擅自行动，以船长为中心。
组长临时制定的任何合理的规章制度，所有成员都必须无条件遵守。
2.秉承当代大学生的风范，所有成员都有义务维护学校、协会、团队的形象。
活动中，吉吉将发扬团队精神和本次大赛的公益理念，任何人不得做违背这两个理念的事情。
3.在离境期间，一定要尊重当地习俗，不能做任何背离当地习俗的事情，不能说任何背离当地习俗的语言。
与当地居民交流时，一定要语言得体，态度温和。
4、在研究过程中，成员必须严格按照分工工作，认真负责，按时完成任务。
责任重大者，可酌情获得他人帮助。
以上未尽事宜将在例会中不断完善。
2.创业团队管理规章制度第一章总则第一条团队名称:众选网第二条团队定位:诚实守信，网络发展，做一家专注阳江人的网络媒体。
第三条团队文化:1。一个计划:每天都有明确的工作计划重点。
业务团队管理系统
1.遵守国家的法律法规和公司的规章制度，贯彻公司的文件、指示和精神，加强自身修养、素质和气质。
树立集体主义观念，树立伟峰公司和伟峰人的形象。
二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成各项业务工作，填写记录回执，做好工作日记，每月做好述职报告。
3.工作时间着装整洁，遵守作息时间，按时向部门领导汇报工作和反馈信息。
四是作风正派，清正廉明，不损害公共利益和私利，不徇私舞弊，态度和蔼，谈吐礼貌，诚实守信，心胸开阔，具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，奋发图强。
5.制定月计划和周计划，有计划有目的的拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结。
六、工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，服从领导，服从分配，响应公司号召，按时参加公司和部门主持的会议和活动。
七、五个严禁:1、要敬业，严禁故意损害公司品牌和形象。
2、要做到通讯畅通，严禁无故关机或失联。
3.据实报销，禁止隐瞒营销进度和费用。
4、确实爱护公共财产，严禁损坏公司物品。
5、认真负责，平日严禁私自饮酒。