如何留住人才，人才流失的根本原因是什么？

1.转变用人观念

完善企业用人机制，努力实现“制度留人”。首先，要建立科学的干部选拔任用制度，重视运用干部管理和现代人力资源管理的理论和方法，建立科学规范的选拔任用制度，形成充满活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次，要建立科学灵活的用人制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。

2.设计一个完善、实用、科学的薪酬管理系统。

待遇不是企业人才流失的最根本原因，但也是最重要的原因之一。在市场经济条件下，待遇的高低在一定程度上体现了人才的价值。因此，为了留住人才，企业必须给予他们合理的待遇，建立有利于留住人才的薪酬体系，建立体现人才劳动价值的薪酬体系。

3.注重人才的培养，制定一套良好的、强有力的人事管理制度。

加强企业员工的教育培训，特别要重视年轻员工的培养。培训是企业给人才的一种福利。一个不能提高人才技能和观念，没有人才发展机会的企业，很难留住人才。

4.完善企业管理和用人机制，任人唯贤。

加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识。要通过情感沟通和心理沟通留住人才，在价值观上珍惜人才，在工作上支持人才，在生活上关爱人才，在人格上尊重人才，在心理上满足人才，善于用情感纽带把各类人才的心连在一起，让他们充分感受到组织的温暖，这样人才才不会轻易离开。

5.建立以人为本的企业文化

营造良好的文化和学习氛围。所有优秀的人才都充满进取精神，非常重视学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，在用强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造良好的文化和学习环境，把人才的职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的重要举措，采取专业知识培训等多种方式为优秀人才提供“充电”机会，让各类人才在企业有宾至如归的感觉，努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。

人才流失的原因分析；

1.个人原因

大多数因个人原因离职的员工，都把企业当成了自己职业发展的跳板。对于他们来说，在企业工作是为了获得工作经验或者学习相关技术。一旦目标达成，他们会选择薪酬更高、发展空间更大的企业服务。对于企业招聘的新人或者大学生来说，这种情况比较常见。

2.组织原因

从组织的角度来看，导致企业优秀员工流失的根本原因在于企业的管理。其中，主要问题是管理人员素质不高，员工激励机制不完善，没有建立有效的评价体系，没有合理的薪酬结构，没有为核心员工建立长期职业发展规划和企业文化氛围。正是这些原因导致核心员工尤其是高管频繁跳槽。

3.外部原因

一般来说，各公司流失的优秀人才并没有转移到其他行业，大部分直接加入了竞争对手，因为这些公司与竞争对手之间的人员和技术可替代性很强，岗位结构和要求也极其相似。正因为如此，公司培养出来的优秀员工，比如技术骨干或者部门经理，很容易受到竞争对手的青睐，竞争对手往往会开出优厚的条件吸引这些优秀人才加入，这也是公司优秀员工离职的重要原因。