购买者证明需要带什么？

第一部分解释

1.本大纲根据《注册采购专业人员职业资格标准》的相关内容编写。

二、本大纲是注册采购人员职业资格认证考试的依据。

三。本大纲中的知识点按照《注册买手职业资格标准》中“注册买手职业素质描述方案”的体例进行编排。

四、本大纲中术语“知道”和“掌握”的含义以及与考试的对应关系，请参见《注册采购职业资格考试方案》。

五、本大纲中的同一类知识可以由不同的“职业素质”定义为不同的掌握标准，同一类知识的考试难度根据本大纲中不同“职业素质”规定的掌握标准确定。

第二部分考试范围

一.采购和库存管理概述

l了解:采购管理的重要性，采购管理与库存控制的关系。

掌握:采购的概念，采购管理的意义、目标和流程。

二、企业采购管理组织

l了解:建立采购管理组织的重要性和基本类型。

掌握:采购管理机构的类型，采购管理岗位设置和人员素质的原则，建立采购管理组织的一般步骤。

三。采购流程和信息系统

l掌握:采购流程流，采购信息流流程。

第四，订购点的采购和库存控制

l理解:库存控制的意义，仓储的分类，订货点采购原则，定量订货法原则，定期订货法原则，价格折扣策略，分段价格策略，多品种联合订货原则。

掌握:库存流程概述、库存成本、库存控制的原则和方法、订货点的确定、定量订货法的实施和应用、定期订货法的应用、不同品种在同一时期的联合订货、不同品种在不同时期的联合订货。

动词 （verb的缩写）质量规格和检验

我明白:全面质量管理方法。

掌握:质量和适用性在最佳采购中的地位，供应商资质认证的方法。

不及物动词招标和采购

l了解:招标采购的优势，招标采购的适用对象，招投标法。

掌握:招标采购的基本流程、招标文件的格式、招标操作方法、评标方法、评标指标体系的确定。

七。采购谈判

l了解:采购谈判的内容、特点、指导思想、策略和技巧。

掌握:采购谈判程序，组织和实施采购谈判。

八、供应商的选择和管理

l理解:供应商管理的含义和供应商管理的原因。

掌握:供应商调查方法、供应商选择方法、开发人员的步骤、供应商管理的几个基本环节、外部选择相关的其他考虑事项、供应商评价指标体系和程序、潜在供应商评价方法、供应商控制方法。

九。外包与供应商的关系

理解:外包的类型，与供应商关系的类型和深度。

X.JIT采购

l了解:JIT生产的原因，JIT采购对供应链管理的意义以及看板的意义。

掌握:JIT采购的起源和优势，看板的管理实施方法，JIT采购的实施条件、步骤和分析方法。

Xi。MRP采购管理

我明白了:MRP原则。

l掌握:MRP采购实施方案的确定，MRP采购的注意事项，MRP采购的特点。

十二。电子商务采购

l了解:电商采购的模型和模块功能设计，以及电商采购的注意事项。

l掌握:电商采购的步骤，电商采购的招标评标。

十三。政府采购业务

l了解:政府采购的原则、政府采购的组织与管理、政府采购的内部控制制度、制定政府采购计划的意义、制定政府采购的技术问题、监督机构、政府采购的对象和方式、国内外政府采购制度发展概况、国内政府采购制度发展概况、建立适合我国国情的政府采购制度的基本思路。

掌握:政府采购的经济效益分析方法，政府采购的基本流程，政府采购的基本流程，政府采购计划的内容，网上采购的步骤，WTO政府采购协议的要点。