机关事业单位日常事务管理制度
1.公务接待制度:本着厉行节约的原则，合理安排公务接待。原则上，招待会期间不准饮酒。
二、办公设备和办公用品采购制度:单位需要采购、维护、更新重要大型办公设备的，应先由各部门提出意见，报办公室备案。经主任批准后，办公室将组织采购。要求纳入政府集中采购的，按照有关规定办理。
办公用品由办公室专人统一采购，登记、验收、入库、专人保管、专人发放。各部门不得自行购买办公用品。如需购买特殊用品，应提前与办公室联系。经主任批准后，办事处将进行采购。
三、资产管理制度:做好单位各种资产的管理，以及资产的登记确认。所有资产的详细清单，涉及任何资产转移、产权变动等事项，必须报厂长办公室研究批准，确保资产不流失。
四。车辆管理制度:以保证领导和机关用车为目标，统一调度车辆。各部门公务用车，需提前与办公室联系，由办公室派车，合理安排行驶路线；出差外地用车必须经主任批准。驾驶员应服从统一调度，严禁私自驾驶和酒后驾驶，遵守交通法规，确保行车安全。
保持车容车貌整洁，做好车辆的日常保养，保持车况良好。日常车辆维护必须经办公室领导批准，大修必须报主任批准。填写修理通知单，不得擅自增加修理项目，必须在指定修理厂修理(特殊情况除外)。节假日期间做好值班工作，不擅自离岗。
动词 （verb的缩写）值班考勤制度:管理人员实行岗位责任制，按照分工各负其责。如因有事请假，请严格履行请假手续，不允许无故缺席。服从工作安排，工作时间内不得擅离岗位。节假日做好值班工作，值班同志负责处理当天所有事务。重大和紧急情况应及时向值长汇报。
扩展数据:
——机关(单位)管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强。它有四个基本特征:
1.全面。机关(单位)管理不仅包括人事编制、政府文秘工作，还包括资产财务、行政后勤等工作，几乎无所不知，无所不知。
2.广泛性。既有纵向的联系，也有横向的联系，既涉及内部器官，也涉及外部器官。
3.服务。管理目标是保证机关正常顺利的工作，为工作人员提供良好的工作和生活条件。
4.时效性。只有强调工作效率和质量，管理才能发挥机关各部门的协调、合作、相互支持和监督作用，促进机关整体行政工作的效率。
——机关(单位)管理有四个原则:
1.按政策办事的原则。从机关管理的职能、任务、内容、要求以及服务对象和范围来看，既要管理机关文件、档案、会议、信息、信访、政策研究等政务，又要管理财政项目、基建、行政后勤等事务；而且要管人事和编制，涉及到方方面面的政策，需要管理部门的工作人员按照政策办事。
2.系统管理原理。健全的管理制度是实现器官管理规范化的基础。通过制度建设，使机关管理在科学的基础上有章可循、有章可循，形成团结、务实、进取的环境和规范、有序、高效、优质的运行机制。
3.效率和质量原则。管理水平的高低直接影响行政管理的效率和质量，因此管理者应具有较高的思维能力和工作能力以及广博的知识。
4.节俭服务的原则。管理者要坚持勤俭办一切事业的方针，合理利用机关(单位)有限的人力、物力、财力，尽力为干部职工办实事、办好事。
参考资料:
日常商务关系-百度百科